一線調查《有多少讓基層幹部“吃不消”的臺賬?》後續要讓臺賬成為基層工作的真實記錄

宿遷網訊

（記者 徐其崇 通訊員 李樹生）7月28日，晚報“一線調查”欄目刊登題為《有多少讓基層幹部“吃不消”的臺賬？》一文，報道基層幹部反映的普遍問題，就是臺賬太多，從月度、季度到半年再到全年，都要有臺賬可查，以至於基層幹部直呼“吃不消”。稿件刊登後，在基層幹部中產生較為強烈的反響，一些基層幹部對此發表自己的看法，並提出了真正為基層減負的意見和建議。

街道幹部李先生說，臺賬要規範，要精簡，要讓街道工作人員沉到基層社群一線，推動各項工作落實落細。有些臺賬往往都是上邊要來檢查時突擊整理的，顯然是在走形式。比如學習臺賬，既要規範每年次數，更要規範每次的時間，要讓每一次學習都成為洗腦洗心會，學習要入腦入心，起到實實在在的效果。要讓每一次學習成為統一思想提高站位和認識的靈魂洗禮，要在實效上下足功夫，不能流於形式，更不能是抄抄筆記就算是學習了。

一位不願透露姓名的社群工作人員說，臺賬不是不需要，就是實在太多了。她認為，每一項工作只需一本臺賬，要讓臺賬成為基層工作的真實記錄，不應該成為基層工作人員的負擔。工作臺賬不是總結報告，更不是演講稿，不需要長篇大論，要短小簡練，要實事求是。社群工作更多的是面對居民群眾，不是機關單位需要檔案式的臺賬。比如調解基層矛盾糾紛，不能邊化解邊做記錄，因為有時工作場所不允許，有時在田間地頭，有時在路上，有時就是拉家常。為此，檢查基層工作的好差，重點不應該在看臺賬上，應重在看實效。

村幹部郭女士說，這篇報道講出了大家的心聲，每次上邊來檢查都是看臺賬，有些工作只能從臺賬上體現，我們只好加班加點準備臺賬，造假也就難免了。我們希望各部門能協調好，因為很多臺賬都是重複的，這個部門要，那個部門也要，無形中增加基層幹部的工作量。如果上級來檢查不只看臺賬，根據工作安排直接去看工作成果，那才是求真務實的作風。有了臺賬並不代表這個工作做好了。村居幹部是為村民服務的，為了那些臺賬，大部分時間在服務大廳裡，村民有事只能去大廳找，這無疑和群眾產生了距離。

退休幹部陳先生認為，熱衷於給下級佈置各類臺賬、報表以及事無鉅細的彙報、總結，看似勤勉，本質上是一種懶政、惰政行為，也是官僚主義在作祟。看臺賬不看實際，是脫離群眾、高高在上的作派。一本又一本臺賬，一張又一張報表，一份又一份彙報總結，讓基層叫苦不迭，基層幹部整天忙於應付這些，無暇深入一線去做好實際工作。

鄉鎮幹部王先生建議，不能讓基層幹部一提到臺賬就頭疼，不能讓臺賬成為基層久減無果的包袱。應該讓臺賬更科學、更精練。有些不接地氣、頻率過高的臺賬，有的要求月月有，甚至還有要求週週有，佔用了基層幹部的大量時間和精力。比如有的活動要求有實施方案、通知、記錄表、簽到表、不同角度照片若干張，活動總結、新聞連結截圖等。還有的臺賬對基層單位搞平均化，沒有結合基層單位實際量化報送臺賬的次數和報送類別。王先生建議，有具體牽頭部門召開專題會辦會，專題研究壓縮、精簡不必要的臺賬；由牽頭部門對會辦後的結果形成基層減負報告向更上級反饋，共同會商哪些臺賬可不要、哪些可減少不必要的程式。為基層減負不能光說不做，減少基層不必要的臺賬，應該有明確規定。

一些基層幹部認為，減負的目的不是不做臺賬，而是應該制定切實可行、接地氣、符合實際、基層認可、社會認同的臺賬。同一項工作臺賬應當依據基層實際情況給予相應的臺賬標準，不能搞平均化。人的精力是有限的，要推動基層幹部真正把時間和精力投向一線，投向群眾做好服務上，把工作做實做細上，要真正讓臺賬體現出工作實效。同時，要轉變檢查考核機制，不能檢查就是看臺賬，考核就看臺賬，不能讓臺賬成為表面文章。要轉變檢查方式，不能讓上級熱衷於查看臺賬，下邊製造臺賬成為常態，這是一種形式主義。要多到一線去檢查，走到群眾中間，聽民聲徵民意，才能看到工作的真實情況和效果。

同時希望出臺相關的政策制度，清理過多過濫的工作臺賬，規範必要的臺賬，為基層減負增能。檢查考核要多一些“四不兩直”方式，即不發通知、不打招呼、不聽彙報、不用陪同接待；直奔基層、直插現場，深入群眾開展隨機抽查、訪談，要“問績於民”，要把查看臺賬與實地考察結合起來，這樣可以倒逼基層把更多的時間和精力用在每一項工作上，而不是把精力消耗在做臺賬上。

【來源：宿遷網】

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