數字化時代，CIO該如何定位自己的角色？

隨著新一代資訊科技的發展以及網際網路、物聯網等概念的進一步推廣，“數字化轉型”已成為全球社會、科技、經濟發展的主線。

那麼作為

企業資訊化最高長官的CIO

，又該

如何定位自己

在數字化轉型工作中的角色和貢獻呢？

首先應該明確數字化時代，

企業轉型的關鍵詞

是什麼，才能以此作為基點進行佈局和擴充套件。

關鍵詞一：使用者

數字技術改變了消費端和生產端，

消費與生產互動是核心

，實現生產與消費協同成為一個更關鍵的要求，因此以“

使用者體驗

”為中心已經不僅僅是營銷運營部門、產品部門考慮的事情，更是企業技術部門的一面大旗。

而使用者的意見也成為了CIO挖掘企業資訊資源、制定企業資訊化戰略、合理佈局企業資訊化、評估資訊化對企業的價值等的一個重要考量標準。

關鍵詞二：資料

企業數字化轉型如果是枚硬幣的話，一面是使用者，那麼另一面肯定就是資料。

2020年4月9日，在新華社刊發《關於構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》中，明確表明進行市場化配置的要素主要有五種：土地、勞動力、資本、技術和資料。從這個意義上看，在數字經濟時代，挖掘資料、發揮價值，是數字化建設的關鍵一環。

而且資料對於CIO的意義也非同凡響，

怎麼用資料、怎麼看資料

逐漸成為了CIO日常工作中比較重要的一部分。

因為當有足夠的資料支撐時，CIO可透過

模型演練

提前預判市場的發展趨勢，從而為企業提供更多有效的資訊，給營銷端和使用者端進行賦能，為企業開源節流、降本增效。

同時對於企業的決策者們來說，

一個全面詳實的資料更能幫助他們做出正確決策

，是企業的發展能夠跟上時代的步伐的關鍵所在。

三大數字能力

步入數字時代的衡量標準

當CIO明確了企業轉型的關鍵詞之後，還需要具備3大數字能力，才能更好的引領企業步入數字化時代。

在有關數字化的研究中，可以看出數字化的三個本質特徵分別是：連線、共生、當下。

而由特質衍生而出的三大數字能力：

“連線”、“共生”和“當下”

，也成為了每個企業CIO是否步入數字化時代的一個衡量標準。

“連線”與“共生”的能力

，意味著每一個領域都在打破邊界，形成全新價值。數字技術帶來的可能性深入到各個領域，並且已經展示在我們眼前。

聚通達運用雲計算、BI大資料、物聯網等技術，自主研發“全生態、無邊界”的智慧管理雲服務平臺——人脈旺，集移動協同辦公平臺、CRM銷售管理系統和PM專案管理系統於一體，滿足企業個性化的數字化轉型需求，賦能企業提升企業管理效率、數字化營銷運營能力。

“當下”的能力

，意味著“變化”及“變化的速度”改變著價值。數字化技術帶來的時間價值改變，更是導致與企業相關的最重要的三個方面發生改變：企業壽命、產品生命週期以及爭奪顧客的時間視窗都在縮短。

數字世界與物理世界的融合，呈現一個全新的世界，既釋放了數字世界的新價值，又給物理世界全新的可能性，而這一切都由數字技術貫穿，所以聚通達提出了

“1+X+N”生態服務

的全新SaaS+新航道，非常符合現階段數字化發展需求。

聚通達SaaS+新賽道

助力企業數智化管營升級

聚通達SaaS+新理念，以外維內展的方式，環外保持傳統SaaS理念，環內打破固有理念，符合腰部客戶需求，透過SaaS產品為客戶帶來定製化開發+營銷服務+通訊服務的超多便利。

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結語

SaaS行業的商業變革已經開啟，用資料重構企業商業系統勢在必行，企業管理者需要捫心自問，我是否已經進入數字化時代，還是停留在工業時代？

換個角度說，今天的企業都需要回答一個問題，即是否擁有數字能力。