企業行政管理崗必備管理理論：馬太效應、二八定律和木桶定律
上篇文章寫了西方文化三大定律，今天再接著聊幾個定律：馬太效應、二八定律和木桶定律。
聖經《新約
·
馬太福音》裡有
這樣
一則寓言：
“
凡有的，還要加倍給他，叫他多餘；沒有的，連他所有的也要奪過來
”
。
反映了強者越強，弱者越弱的本質。在企業管理中，也有這樣的現象，卓越的員工越來越厲害，摸魚的員工越摸越僥倖，鼓勵卓越的員工，抓到摸魚的員工。可以讓隊伍整體往上發展。
19
世紀末
20
世紀初義大利經濟學家巴萊多
發明了
“
二八定律
”
。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約
20%
，其餘
80%
的儘管是多數，卻是次要的，因此又稱
“
二八法則
”
。
在日常的企業管理中心，
“二八定律”無處不在，比如工資、工作時間、效率，都能體現二和八的區別。比如工資，大部分企業可能都是
20%
的人分配
80%
的工資。比如一個企業中
20%
是領導和骨幹，
80
是員工。
世界本來就是不公平的，努力讓自己去成為
20%
的人，去支配
80%
的資源。從管理的角度來說，你設計的制度和激勵是否能讓大家朝著
20%
去靠攏？而不是一昧的講求公平。
木桶原理是由彼得提出來的，裝水的木桶是由一塊一塊的木板箍成，裝水的容量就由這些木板共同決定。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被限制，該短板就成了這個木桶盛水量的
“限制因素”（或稱“短板效應”）。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將其加長才行。人們把這一規律總結為“木桶原理”，或“木桶定律”，又稱“短板理論”。
木桶理論放到企業的行政管理中，可以比喻為組織、部門、團隊。比如一個組織的各個組成部分，都是良莠不齊的，只有找出組織中的短板，也就是管理漏洞，把它補起來，組織才會健康成長。比如一個部門，部門的每個員工能力有強有弱，如何透過日常培訓和教育，讓強的員工成為榜樣，促進弱的員工成長，就是補短板。
木桶理論可以有很多種的演化和比喻，在工作中碰到問題後，可以多思考，試著將各種理論和定律往裡面套一套，說不定能推演出屬於自己的正確解決之道。
希望你透過閱讀
，
能對自己的工作有一些幫助
。
如果你在行政工作中也發現有些理論不知道應該怎麼理解，難以落地的話，歡迎私信和留言，下一個案例，就是你的。
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