大器晚成首富：42歲賣冰棒起家，他的非常可樂紅極一時卻一夜消失

商場如戰場，任何品牌可能一夜間爆火，也有可能一夜間沒落，當然這樣的案例並不少見。長期以來，中國飲料市場一直由可口可樂和百事可樂兩大巨頭主導。本土品牌一再試圖超越他們，但都失敗了。90年代末，娃哈哈曾推出過“非常可樂”，在市場上火了一把，銷量一度超過可口可樂和百事可樂。但現在，你幾乎看不見它的身影，那麼它是為會什麼消失了呢？這還得從它的創始人宗慶後說起。

1945年，宗慶後出生於江蘇宿遷，跟東哥是老鄉，母親是小學教師。後跟隨父母遷回祖籍杭州。

宗慶後中學畢業後，就“上山下鄉”當了知青。一去便是16年。1979年（34歲），大批知青返城，他回到杭州，頂替退休的母親。可是文化水平太低，只能在學校裡當校工，做推銷員。

1987年（42歲），宗慶後與兩名退休教師，借了14萬元承包了連年虧損的校辦企業經銷部。他蹬著三輪代銷汽水、棒冰和文具，居然掙了一些錢。

1989年（44歲），他建立杭州娃哈哈營養食品廠，任廠長。工廠生產的娃哈哈營養液一炮而紅，訂單紛至沓來。

1991年（46歲），他頂著各方壓力，籌集8000萬收購了連年虧損的杭州罐頭食品廠，成立了娃哈哈食品集團公司。

不久，轉型生產果奶。結果娃哈哈果奶大受歡迎，三個月扭虧為盈。

1996年（51歲），宗慶後意識到軟酸奶市場已經達到上限，果斷轉型，轉戰新興產品——瓶裝純淨水。請了當時紅極一時的王力宏做代言，很快，“我的眼裡只有你”的廣告詞傳遍大江南北，娃哈哈純淨水一舉攻下大半個中國市場。

1998年，娃哈哈推出“中國人自己的可樂”——非常可樂。作為“中國人自己的可樂”，在宗慶後的帶領下，透過聯銷體的渠道發展模式和“農村包圍城市”的策略，得到了快速的發展。非常可樂最為火爆的時期，當時在國內的銷量超過可口可樂和百事可樂的總和。

2000年初期，非常可樂已經影響到可口可樂和百事可樂的地位，因此可口可樂和百事可樂開始全力阻擊非常可樂的發展。為了重新奪回市場佔有額，可口可樂斥資十億控股收購，買斷了非常可樂市場和銷售渠道，就這樣一個民族品牌從此消失了。

2010年（65歲），宗慶後以534億元的身價登上《福布斯》中國首富。隨後2012年、2013年，宗慶後在四年間三次問鼎中國內地富豪榜首富寶座。

如今，宗慶後已經75高齡，42歲開始創業，30多年來他只專注於一件事，那就是飲料行業。當被問及如何評價自身創業時，他說：“我只是在一個找不到出路的年代裡，使勁兒地在為自己找一條出路。等到年紀大了，回頭一看，自己竟然走出了一條路，一條‘弱水三千，我只取一瓢飲’的水路。”