教培只見豆神笑，江湖再無立思辰
作者 | 孫文敏
原創 | 教培校長參考
2020年8月，立思辰高調宣告更名為“豆神教育”，股票程式碼不變。
舊人去，新人出，江湖再無立思辰。
回看這家上市公司的前世今生，有過高光時刻，有過跌跌宕宕。浮沉二十載，背後折射的是商業世界的另一種真實。
01
立思辰殺入教育：“入行晚，咱就買”
1999年，清華畢業的池燕明創辦了北京立思辰辦公裝置有限公司，主營資訊保安業務。2009年10月，立思辰上市，成為第一批A股上市公司，一時之間，風光無限。上市後的最初三年，立思辰業務穩步快增。直至2012年，業績出現滑坡，傳統業務模式越走越窄，立思辰陷入瓶頸期。
池燕明決定，轉型教育領域。
2013年，收購合眾天恆，標誌著立思辰正式跨足教育行業。
“入行晚，咱就買。”
入局較晚的立思辰，於2014年開啟瘋狂的收購模式。狂砸約50億元，先後進行了25次買買買。接連併購了敏特教育、康邦科技、江南信安、360教育集團、百年英才、跨學網、中文未來等20家公司。
多領域試水，大規模擴張，立思辰將其教育版圖拓展到K12、線上教育、留學服務、教育服務、智慧服務、新高考……。逐漸形成以大語文、升學服務、智慧教育為三大主要核心業務。其模式也由B2B延伸到B2C。
瘋狂燒錢的資本運作，似乎有一定成效。2016年至2018年，立思辰教育業務營收分別為9。92億元、12。01億元、14。75億元。
但現實卻是一地雞毛。
自2017年第二季度開始，立思辰連續5個季度出現業績下滑。2018年更是鉅虧14億。7家併購的子公司嚴重拖垮立思辰業績，商譽減值達10。77億元。
損失慘重的立思辰，被爆鉅虧後的一個月，開始走馬換帥。多位陪池燕明打江山的創業元老，要麼退出董事會，要麼減持。池燕明本人，也頻繁減持套現。
2019年6月，80後竇昕上位，成為立思辰公司繼任總裁。
02
竇昕封神：腳踩巨人、高思、立思辰
竇昕何許人也？開啟百度詞條，關於竇昕的介紹可真不少。
“得語文者得天下，得竇神得語文”、“一代宗師竇昕”、“竇神”。。。
被江湖封神的竇昕，到底什麼來頭？
扒一扒他的履歷，會發現立思辰和竇昕深度利益捆綁的背後，也有佈局的野心。
竇昕，人稱“竇神”。2008年從北京師範大學文學院畢業後，任職巨人學校。
2009年，竇昕任職高思教育，擔任董事、副總裁。2014，高思一封郵件流出，竇昕被董事會通報開除，解除合同關係。其間具體細節和真相如何，外界並未得知。
隨即，竇昕重返巨人學校，任集團高階副總裁。好景不長，相同的戲碼在巨人再次上演。2016年10月，巨人釋出公告“為配合公安機關調查取證，經董事會討論決定，免去竇昕高階副總裁職務。”
兩段職業生涯，都不是竇昕最好的歸宿。
2015年，竇昕創辦中文未來，上線大語文平臺“諸葛學堂”。而竇昕與立思辰的緣分，也始於中文未來。
2018年，竇昕似乎迎來了轉折。這一年，對深陷泥潭的立思辰來說，也是特別的一年。
2018年2月，立思辰以4。81億元收購中文未來51%的股權，11月，以7。02億元收購剩餘39%的股權，中文未來成為立思辰全資子公司，並建立立思辰大語文品牌。竇昕，成為了大語文業務的負責人。
這期間，立思辰於10月份，又以5。1億拆資訊保安業務。一氣呵成的動作，看得出立思辰在逐漸剝離非教育業務，更聚焦K12大語文賽道。
新人上場，不僅僅代表著立思辰押注大語文賽代的決心，也預示著立思辰的未來，將與這位新入場的掌舵者息息相關。
03
孤注一擲大語文
“股票下跌，損失慘重，信心受挫，感同深受。做教育五年，摸著石頭過河，補交學費，我們輕裝上市，面向未來……”創始人池燕明在2019年初的年會上說到。
專注！專注！是池燕明在這兩年的採訪中頻繁提及的詞。
“英語造就了新東方，數學造就了好未來，大語文，未來一定會造就立思辰”。
多方試錯後的立思辰，形容自己像鷹一樣，用敏銳的眼光在大語文賽道，發現了新藍海。
這片新藍海的背後，得益於高考改革這根指揮棒。
2014年，“新高考”改革正式推行；
2017，多地出現與語文相關的教育政策，“大語文熱”開始興起；
2018年初，全國17省市啟動新高考改革，高考試題中對語文的核心素養要求拔高；
一時之間，巨頭紛紛入局“大語文”賽道。
在這場語文龍頭爭霸賽中，有新東方，有好未來，立思辰更是鉅額押注。除了高額的資本投入，另一張王牌，就是竇昕這位大語文先行者。
2019年6月，立思辰宣佈聘任竇昕為公司總裁。
立思辰的竇神，仕途一片坦蕩。當然，一切皆有歸。
除了是大語文體系的開創者，竇昕更是用強勁的業績，提升了他在立思辰的話語權。
2018年，竇昕接管立思辰大語文業務後，在不到一年的時間，帶領大語文快速向前。財報顯示，2018年主營的三大核心業務智慧教育營收11。32億元、大語文2。41億元、升學服務1。89億元。儘管智慧教育仍為第一主營業務，但增長不到4%，相反之下，年輕的大語文業務快速成長為立思辰第二大支柱業務。
轉型之路上，立思辰也逐漸剝離安全資訊業務，全面轉向純教育公司。竇昕，在資本的加持，和立思辰的信任下，開始大展身手佈局大語文業務。
2019年9月，立思辰宣佈旗下立思辰大語文更名為“豆神大語文”。
“學好大語文，當然找豆神”
“種豆得神”
豆神是“竇神”的諧音，新的品牌IP形象，標誌著立思辰開始將其語文業務進行IP化道路，
當然，也開始和竇昕個人IP利益深度捆綁。
不斷加碼發展大語文業務的背後，立思辰面臨著現金流吃緊，債臺高築。但立思辰對豆神教育體系的投入，並沒有因此停止。
僅2019年一年，立思辰旗下的豆神大語文先後推出豆神中考、豆神網校、豆神家學館。
2019年財報顯示，大語文過去一年發展迅猛，累計在讀人次增長99。52%，並在全國建立了111個直營大語文學習中心和325個加盟中心。
鐵了心想做大語文龍頭的立思辰，一路向北。2020年，更是更名為豆神教育。這家創業20年的上市公司，在新的時代，似乎想撕掉舊的標籤，重新上路。
04
江湖再無立思辰
2020年7月13日晚，立思辰連發多條公告，向外界傳遞其轉型訊號。
公告稱，因戰略升級，擬將上市公司名稱由“立思辰”更名為“豆神教育”。
更名的同時，立思辰也公佈了期定增修訂預案，即擬募集資金約13億元，5。9億元用於大力發展“大語文”業務。
這當中，又傳遞了另外一個很重要的資訊。定增前，立思辰第一大股東池燕明持股比例為12。43%，定增完成後，竇昕的持股比例將達11。02%，幾乎和池燕明平起平坐。這一動作，也給外界留足了想象。
公告當晚，立思辰又舉辦了豆神大語文產品釋出會，宣告豆神教育體系進入4。0時代。網校由“諸葛學堂”更名“豆神網校”，“諸葛學堂會員卡”更名為“豆神同步學會員卡”。釋出會上，立思辰總裁竇昕也梳理了豆神體系下的產品業務體系。
豆神中考——專注於初中部分的知識體系、教學體系、考試體系、名師體系
教育機構SAAS服務系統——服務於B端機構教研教學管理
豆神AI板塊——智慧批改閱讀產品
豆神優課——含文學必修優課、語文王者課堂、統編版精讀、熱點影視作品解讀等影片課。
針對線下，立思辰規劃在未來2年，計劃開設1000家“豆神家學館”，重點佈局北京、上海等重點城市所有社群。豆神大語文線下所有校區會大規模升級。同時將會打造集動漫影視劇、實體公園線上線下一體化的IP魔法世界。實體主題公園將於北京啟動。
“下一盤大棋”。一路“竇”化的立思辰，不，豆神教育，在教培武林赤裸裸彰顯自己在大語文賽道的野心。
是自救還是抓住風口？也許都有。
2020年8月中旬，立思辰完成工商變更登記，更名為“豆神教育”。
20歲的立思辰，永遠在商業江湖退場了，豆神成為新的接棒者。
只是，這次，是不是真的是一代人終將老去，年輕人創造未來的故事呢？
注：本文為教培校長參考原創，作者孫文敏。《教培校長參考》是垂直於教培領域的知識型媒體。宗旨是：讓教培校長不再孤獨，讓教培行業受人尊重。使命是：生產並分享教培乾貨，賦能併成就教培校長。
