職業經理人的做法與活法——法家＋儒家
職業經理人的做法與活法——法家＋儒家
一、
中國曆代管理就是儒家＋法家
中國曆代統治者，從來都是以法家的嚴酷，配上儒家溫柔。
唯一的區別是在不同時代，因為各方面情況的差異，二者在統治政策中所佔的比例會有所不同，有時是“陽德陰刑”、“德主刑輔”，有時又是“陽刑陰德”、“德輔刑主”。
其實，管理從來就是“軟硬兼施”的。
一）法家思想
1
、法家的觀點∶尊君、崇法、尚力、趨利
在諸侯紛爭的時代，為了生存與發展，必須強調功利。“賞有功，罰有罪”、“明主聽其言必責其用，觀其行必求其功，然則虛舊之學不談，矜汙之行不飾矣。”達到目的是關鍵，其它的都是虛的。
為實現目標，必須有力量。法家所說的力主要指人的 物質性力量，含經濟、政治、軍事、勞動等方面的物質性力量，“養足於力”、“國興於力”、“功立於力”、“德生於力”，期待以各種手段，引導各階層不斷努力，積累力量，實現功利目標。政治權力和刑罰暴力可以說是法家維護力量的重要工具之一，這樣，可以防止“君怠於政”、“臣墮其業”、“弄惰于田”、“士怠於陣”等懶散懈怠行為的發生。
反正法家緊盯目標，不玩兒虛的。他們認為，人性都是趨利避害的，應制定嚴厲的法律，依靠重獎與重刑，引導人們的行為。
法家用最大的力量維護君權，這一點是毋庸置疑的，無須多言
2
、管理手段
1） 當然要有權勢。“勢者，勝眾之資也”。說白了，就是要有獎懲處罰權。
2） “法治”是治世的法寶。也就是要有制度與流程的支援。
3） “明分”。職位等級、崗位職責。
4） “平直”、“齊一”的管理風格。制度面前人人平等，嚴格按制度行事。
二）儒家思想
1
、儒家的觀點
仁義∶“己所不欲，勿施於人”，“己欲立而立人，己欲達而達人”
2
、管理手段∶
親情、德治
二者結合，讓嚴刑的君權中多了一些含情脈脈，但這種面紗往往是一種遮羞布，想搗蛋的時候，提醒一下，好歹要有親情，要想想我們是一家人，至少是想想你自己有一個家啊。我們在歷史中看到的這種結合的極致是∶滅門九族。
二、
民營企業的管理也是法家＋儒家
其實，認真觀察我們身邊的民營企業，它的管理方式也逃不了這一自古以來的傳統模式∶法家＋儒家。這種情況，可以做如下的常聽到的話做一個素描∶
1、 老闆的話就是公司的法律。
2、 目標就是掙錢掙錢，其它都是屁話。你有本事就把錢搞進來，別說什麼其他廢話。
3、 公司要有制度，沒有制度，實在管理很混亂。把誰做什麼工作，怎麼做，應該達到什麼標準，怎麼考核，怎麼獎懲搞清楚，定下制度。
4、 要有我用得放心的人，特別是親人、親信。
5、 我們要有家的氛圍，要熱廠如愛家，獻身工作，獻身事業。
6、 要激勵企業員工熱愛公司，要搞點企業文化。
7、 就是親戚，也要遵守公司制度，不遵守公司制度，也要受到公司制度的處理。
8、 好像大家心裡只有小家，沒有大家啊！（未言的潛臺詞∶好像這麼多在公司的親友中，只有我老婆是可信的）。
三、
職業經理人應怎麼做
1、
爭取老闆少一些獨裁。
若職業經理人到民營企業工作，只能指望在設立制度時多一些民主的程式，儘可能減少老闆個人獨斷的意見瀰漫在公司的制度之中。這樣的思路與做法應該是一種忠君的表現。
2、
透過建立制度，爭取必要的權力
權責利必須完全一致，這一點應該透過各種手段努力爭取，如果達不到目標，只有一走了之。太多的老闆由於對人不信任等等種種原因，直接插手安排公司所有的工作，在公司小的時候，這樣的行為在很多時候是公司成功的原因。但當公司達到一定規模的時候，這樣的插手只會引起整個管理體系的混亂，屆時，受責怪的一定是職業經理人而非老闆自己。
筆者就曾見到不少企業的老闆越級直接向辦事的員工釋出指令，然後，在出現問題後，責怪部門經理管理不嚴，要求人力資源部對工作失誤的員工及部門經理進行處罰。老闆行為的混亂引起的整個公司的混亂，混亂中，老闆更感到自己要管理公司的每一件事務。
所以，一定要認真與老闆共同探討，嚴格制定公司的組織結構、層級結構、崗位職責、工作標準、考核方式等等制度，用法家的思路把公司的“家法”制定好。真的，民營企業中的“法家”其實就是“家法”。
3、
掌握必要的“術數”
法家所說的“術”，積極的方面是指透過正當的途徑進行監督、考核，消極的方面指的就是玩弄權術了。用現代的話說，既要有科學的管理手段，也要有管理藝術。這個需要每個職業經理人個人自己去認真體會、揣摩。反正，重要的是達到“功利盡舉”的目標。
4、
懂點儒家之道，做好中國人
歷代古書中有大量教中國人做人的名言名句，鄙人的博文亦有所提及（《古書中的勵志名言》、《如何建設優秀團隊》、《個人認為論語中對今天管理工作有所啟迪的名言》等等），諸位認真體會即可，在此不必多言。
四、
防止過分應用處罰手段
在現代民主社會，職業經理人應防止過度運用處罰手段，這是給自己自找麻煩。沒有人喜歡被處罰，包括職業經理人自己，所以，處罰手段能少用就少用。同時，還有儘量說服老闆不宜過分動怒，過分依賴處罰。不然，職業經理人自己的地位在公司管理層中會相當尷尬，成為別人的眼中釘，影響公司的目標及個人職業目標的實現。
五、
管理好，讓老闆儘量舒服些
法家的慎到說∶“人君自任而躬事，則臣不事事，是君臣易位也，謂之倒逆。”“君臣之道，臣事事而君無事，君逸樂而臣任勞。”職業經理人應努力協助公司制定優質的法律，然後鞠躬盡瘁，並及時彙報，讓老闆放心後，老闆就可以做到“無為而治”了。這樣，老闆與職業經理人都會過得很舒服。
