做好專案管理，專案經理需要具備哪些優秀品質？

專案的成功離不開一名優秀的專案經理，在實際專案管理中，專案經理是團隊和利益相關者之間的橋樑，職責是確保專案都得到適當計劃、執行和關閉，實現專案管理的完整閉環。但“優秀”的IT專案經理的定義也不是一成不變的。隨著經濟和商業因素的改變，專案經理的角色進行調整以適應新的專案管理需求。

對於僱主來說，優秀的專案經理要能按時且在預算範圍內完成專案。而對於專案團隊成員來說，優秀的專案經理應該營造並保持一個令人愉悅的日常工作環境，而不是面臨一個又一個的危機。無論是從高層角度，還是從團隊成員的角度來看待專案經理，成功的專案經理都需具備以下五種品質。

1、說服領導者支援專案

專案經理所應具備最重要的能力就是與他人溝通的能力。專案經理必須能夠清楚明白地描述最終產品，並向相關方面宣傳產品能帶來的益處。通常這需要專案經理有一對一的說服能力，要得到高階發起人、專案團隊成員及供應商等信服，以採取具體行動或支援新的流程實現未來的目標。

2、與團隊坦誠溝通

專案經理需要具備良好的傾聽技巧，在整個專案生命週期中，會不斷髮生變更，嚴重的情況下將影響到專案的成敗。專案經理必須積極傾聽他人闡述所關心的事情。這不僅會贏得團隊的尊重，還會在前期瞭解問題的徵兆，防患於未然。

3、激勵團隊

專案經理還應具備的重要的技能就是激勵團隊成員，人們都希望感覺到自己的重要性，讚賞和表揚那些完成目標的員工能夠最有效地達到激勵的效果。

4、遵守標準方法和流程

為了領導團隊，專案經理必須瞭解、遵守並加強專案管理方法論和組織流程。同時也要保證專案團隊的成員瞭解並遵守標準流程。如果每個專案經理都用自己的方法，那麼團隊成員就會浪費時間和精力來學習其它專案經理的工作方法。沒有統一標準的流程，專案經理也就無法識別關鍵路徑，這對即將到來的專案階段資源的分配是非常不利的因素。

5、瞭解所支援的技術

瞭解專案中正在應用的科學技術 （硬體或軟體） 的專案經理，比技術背景薄弱的專案經理更有優勢。這並不意味著專案經理應該是技術專家，但應該具有足夠的知識瞭解並詢問技術人員的需求，這樣才能正確地評估資源、時間規劃等是否合理。瞭解科學技術並具備紮實的溝通技能使得 IT 專案經理能夠向非技術成員闡釋技術方面的問題，從而贏得技術人員更多的尊重。

專案管理是一個複雜的過程，它涉及到人、事、錢方方面面的管理，要求專案管理者具備良好的團隊協作與溝通能力、掌控全域性的專案管理能力、風險識別和應對能力等，保證研發團隊目標一致、高效執行。優秀的專案管理者要學會利用軟體工具，幫助團隊規範工作流程，結合自動化提升團隊工作效率，量化團隊、量化自己，持續提升改進。 ONES 企業級研發管理工具，助力企業員工進行有序的需求管理及任務管理、測試用例管理、知識沉澱，促進團隊良好協作，提高工程質量。

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