副調研員和四級調研員有什麼區別？不比不知道，一比嚇一跳

2019年6月新公務員法實施前，公務員實行職務晉升制，分領導職務和非領導職務，即所謂的實職和虛職，副調研員屬於副處級非領導職務。新公務員法實施後，公務員迎來職務與職級並行制度，原來的八個層級的非領導職務被1十二個層級的職級替代，副調研員對應改套四級調研員，在級別上是一樣的，主要區別表現在五個方面：

第一，工資待遇區別。

副調研員套改四級調研員，雖然級別一樣，然而套改後因為基礎性工資的變化，實際上四級調研員的工資待遇應發額要比原來的副調研員多幾十塊錢，只不過扣除五險兩金後到手沒有變化而已。

第二，政治待遇區別。

職級並行前，副調研員雖然是虛職，畢竟是非領導職務，除了不享受實職工作性津貼，其他如工作用房、閱文等政治待遇，副調研員都可以享受，名義上是非領導，單位一般都把副調研員當領導對待，給予一定的分工安排，協助領導分管一些具體的工作。而四級調研員更多是體現在“員”上，除了可以領取副處級的經濟待遇，其他各項政治待遇都不享受，如果不安排協助領導分管工作，和普通幹部無異，是被管的物件，並不會因為級別高而受到特殊對待。

第三，晉升方式區別。

以前提拔副調研員，和副處實職一樣都需要經過嚴格的考察推薦，向社會公示後才能下文任命。而晉升四級調研員，雖然名額分配、調劑的權力掌握在組織部門，晉升時仍需組織部門派出考察組考察推薦，但職級晉升主要以單位為主，在程式上相比過去提拔副調研員要簡單得多，而且不用向社會公示，只需要在單位內部張榜公示無異議後，即可下文任命。

第四，管理方式區別。

過去副調研員屬於虛職，不過和副處級實職領導一樣，都由組織部統一管理，而四級調研員作為職級，日常管理職責主要在單位。在個人監督上，過去副調研員一律要求報告個人有關事項，而四級調研員則沒有硬性要求，只有在晉升二級調研員以上職級，才要求報告個人有關事項並進行查核。

第五，發展前景區別。

以前副調研員要提拔晉升只有兩個途徑，一是重用副處實職崗位，二是提拔調研員，從副調研員直接晉升正處實職比較少見。四級調研員晉升則更多元，除了可以重用副處實職外，還可以一步步晉升三級調研員和二級調研員，符合條件的甚至可以直接一步到位提拔正處實職，在明面上晉升空間要比副調研員更廣。在晉升年限上，副調研員晉升調研員，原則上需要任職三年以上，而四級調研員如果要晉升正處的二級調研員，首先要晉升三級調研員，需要兩年，然後再任職滿兩年晉升二級調研員，晉升比原來需要時間更長。不過如果從副調研員晉升正處實職，一般需要四年，而四級調研員原則上只要任職滿兩年就可以晉升正處實職，在這點上，四級調研員又比副調研員有優勢。