企業如何才能“贏”？運用好這四個管理技巧，助你打造高效團隊

企業如何才能“贏”？運用好這四個管理技巧，助你打造高效團隊

在當今新的商業環境中，如果你想“贏”，你必須遵循商業規則，迴歸商業本質。成長仍然是王者，如何選拔人才，做好營銷，應對危機仍然是管理者關注的問題。

有使命的公司必須有價值觀。價值觀是什麼？這不是公司的規章制度，因為規章制度是一個非常明確的要求，而且價值展望是一個更宏觀的東西，它告訴公司裡的每個人如何做得好，如何做得不好。它引導我們朝著一個好的方向去做。只有當整個公司的同事在價值觀上達成高度一致時，公司才能不產生內部分歧和內部摩擦，才能成為一支高效、戰鬥力強的團隊。

下面我們就從四個方面來說一說，如果想要在競爭中“贏”下去，企業管理該怎麼做：

一、 使命和價值觀

正確的使命和價值觀可以讓你親身感受到它的現實。使命將引導你前進，價值觀描述引導你到達目的地的行動。

1、確立企業使命

對任務的描述應該主要回答一個問題：我們的企業如何才能取勝？你需要回答的不是我們在過去輝煌的歲月裡有什麼優勢，也不是我們應該如何描述我們的業務，以免招致單位、業務單位或高階管理層的憤怒。

相反，“我們的企業如何取勝”的問題有一個明確的定義，這要求公司在人員、資金和其他資源方面做出權衡和選擇，以避免落入盲目攻擊的共同陷阱。這個問題可以讓企業瞭解自己的優勢和劣勢，瞭解自己能夠贏得什麼樣的競爭。

確立自己的使命始終是高階管理人員的責任。除了對其負有最終責任的人外，企業特派團的設立既不可能，也不應授權給任何其他人。

2、企業價值觀的形成

也就是說，人們識別事物，區分是非，以反映人、事物和事物的某種價值或功能的一種思維或取向。價值體現在人們的行動中，這些行動是具體的、必不可少的，並且可以清楚地描述。它不能給每個人留下太多的想象空間。我們必須像執行軍事命令一樣使用它們，因為它們是完成任務的方式，是實現盈利最終目標的手段。

同時，企業管理層需要打破陳規定型觀念，營造氛圍，讓員工意識到，在討論企業價值觀的話題上貢獻自己的才華是每個人的責任。

3、實踐中的貫徹

明確表達價值觀和行動計劃很重要，但如果不能在實踐中堅決執行，則用處不大。為了讓每個人都真正珍視價值觀，公司應該獎勵那些有傑出行為和實踐價值觀的員工，並“懲罰”那些與他們相矛盾的人。

這種環境也會讓每個人對企業的理念更加忠誠。隨著員工滿意度的提高，我們的財務業績也穩步增長。

二、 公司如何獲勝

1、招聘所需人才

很難招聘到好員工。招聘優秀員工更加困難。要讓企業“贏”，沒有什麼比找到合適的人更重要的了。除非你有優秀的人才來實踐，否則世界上所有的智慧策略和先進技術都是無用的。