暴風還值得救嗎？
文/森語 謝東霞
編輯/子夜
沉寂已久的暴風，又有了新動靜。
10月9日，不少網友發現，暴風影音官網上的Windows版客戶端完成了一次更新，並上線了0。99元的“全新VIP會員”。
有人收到了暴風影音彈窗升級的提示，而暴風影音右邊盒子介面顯示“下載新版0。99元開通月會員”的橫幅廣告。
更新後的暴風影音變得更加簡潔，沒有了頻道內容和官方商城，只有播放器下載提示以及會員廣告。
暴風影音更新展示，截圖自暴風影音官網
其實這次上線白菜價會員服務，並非暴風影音的突然“詐屍”。
9月21日，暴風集團進入退市整理期後，這款軟體依舊堅挺。據暴風影音官網顯示，暴風影音APP的Android版最新更新時間是9月26日，iOS版的最新更新時間是9月30日。電腦端WIN版這半個月內進行了兩次更新。
此次推出的會員片源，包括院線影片《1917》《哥斯拉2》等，當播放影片時，在影片右上角明晃晃的水印顯示著“風行”。
風行正是試圖拯救暴風的幕後玩家，暴風如今的運營都由風行在負責。
暴風如今還值得救嗎？自風行2月開始代運營暴風后，風行得到了多少回報？未來，暴風能起死回生嗎？
暴風還剩多少價值？
今年2月份，暴風集團與風行線上簽署《暴風集團股份有限公司與北京風行線上技術有限公司合作協議》、《廣告經營授權書》、《代運營授權書》、《品牌授權書》。雙方將在網際網路視聽服務領域開展合作，合作期限為15個月。
暴風影音與風行線上簽署代運營合作協議
除此以外，風行線上需一次性支付給暴風集團人民幣100萬元，並承諾協議簽署後每月給暴風不少於20萬元收益分成。
如果暴風當月獲得的營利分成不足20萬元，風行線上則需補足剩餘費用，如果分成費高於20萬元，雙方便按照實際收益計算分成，三成歸暴風，七成歸風行。
但簽約不久，暴風就要退市，風行自然是想盡辦法彌補自己的損失。
這也不難理解此次暴風推出會員服務的舉措。
在此之前，在風行幫助暴風解決伺服器關停問題後，4月份，暴風就上架了新版暴風影音5客戶端。
在外界看來，暴風早已度過輝煌年代，
它還剩什麼價值，值得風行拯救它？
要回答這個問題，要先看下風行的現狀。
2012年開始，承擔上海文廣新媒體轉型重擔的東方明珠，曾先後三次斥資近9億元投資風行網。早期的SMG對風行網寄予厚望，但在芒果TV依靠湖南衛視這一大樹撐起了體制內改革先例之後，眼看著風行依舊沒有擺脫燒錢、虧損，SMG寄託在風行網身上的希望慢慢消失。
2015年，風行網被東方明珠以9。67億元甩包袱給了兆馳股份。目前，兆馳股份的持有風行66。8%的股份。對於兆馳股份來說，風行是網際網路電視產業轉型下內容資源的重要渠道。接管風行後，兆馳股份董事長顧偉曾表示，其戰略目標是3年銷售1200萬臺網際網路電視終端。
風行電視，圖源風行網際網路電視旗艦店
不過2018年，有風行電視內部人士向《華夏時報》透露，兆馳股份的戰略重心早已從網際網路電視轉移，目前網際網路電視實際銷量不到100萬臺。而且，兆馳股份在其年度報告中從未披露過風行網際網路電視的銷量資料。
目前，風行面對優愛騰，及抖音、快手、微視的擠壓，老牌影片軟體的生存空間所剩無幾，風行線上也走在“下坡路”。
今年8月，兆馳股份公佈的2020年半年度報告顯示，風行線上2020年上半年淨虧損3524。8萬元。2019年淨虧損為2086。74萬元。
可以說，暴風和風行是一對“難兄難弟”。
從暴風之前的公告來看，暴風確實是跟風行達成了合作，但風行僅是獲得了品牌、運營及廣告的授權，並沒有收購暴風。在最後的代運營期間，風行肯定要努力轉化暴風殘餘的使用者。
儘管在暴風暴雷後造成大量使用者流失，目前沒有資料確認使用者有多少，但華為應用市場的資訊顯示，暴風影音APP下載次數達2億次，也會有存量使用者可以挖掘。
暴風影音下載次數，圖源華為應用市場
這是暴風目前僅存的價值。
不過，籤協議後，風行代運營暴風至今，兩者都沒有亮眼的成績曝出。此次風行拿出0。99元的會員吸引消費者，看上去是想再努力一把，對價格敏感型使用者來說，或許是一種刺激，風行能借此收割一波使用者嗎？
暴風從“雲端”跌落
2005年，可謂是一個誕生神話的年份。
當年，百度登陸納斯達克，股價自66美元/股一度暴漲至151。21美元/股，成了網際網路泡沫破裂後漲幅最猛的一支股票；同年，阿里巴巴用40%的股份換來了雅虎10億美元的併購，淘寶隨即在國內市場上打敗了ebay。
或許是想蹭上一點喜氣，被周鴻禕、雷軍連續冷落的馮鑫開啟了他的創業，
“我就不信嘍”。
對於創業的目標，做防毒軟體出身的他盯上了影片播放器，而在當時電腦中的播放器只有Windows自帶的，格式轉碼很麻煩。此外，市場中也沒有一款能被馮鑫認為“好”的影片播放器。
於是，一款名為“酷熱影音”的播放器上了市，依靠可支援100多種播放格式的優勢，僅半年就覆蓋了全國大約20%的電腦，這也算是國內影片器的雛形。
酷熱影音介面，圖源軟體之家
就在馮鑫透過這款播放器小勝得意之時，他遇到了一位改變他對於創業和商業認知的人——蔡文勝。
彼時的蔡文勝，也算是功名雙收，不僅先後押中了58、美圖，成為了小有名氣的天使投資人，而且還由於連續舉辦中國站長大會，被業內稱為“個人網站教父”。
“用資本撬動商業”，這是蔡文勝是最愛講的一句話，而這句話也很快深深印在了馮鑫的腦海裡。
在相識和幾次深聊後，蔡文勝決定給馮鑫投了300萬人民幣，有了前者的引路，隨後IDC和經緯創投也給馮鑫投了600萬美元的融資。
有了資本傍身的馮鑫，開始了狂奔之路。
2007年，馮鑫盯上了“暴風影音”和“超級解霸”兩款播放器，前者誕生於2003年，以播放器格式全為特色，在彼時也有幾千萬裝機量，於是他先後收購了這兩家公司，並建立了暴風科技。
由於彼時還沒有愛優騰，暴風影音很快就成為了國內影片播放器的第一品牌。據相關資料顯示，2009年暴風影音的使用者量已達到2。8億，而據CNNIC的資料統計，
當年中國網民數量為3.84億，這就意味著10個網民中就有7個在使用暴風影音。
正因為這樣，給了馮鑫上市的勇氣。
2015年3月24日，對馮鑫和暴風來說都是真正的高光時刻。就在當天，暴風影音順利登上了創業板，並在上市後的兩個月裡，連續迎來了29個漲停。到了同年5月13日，暴風的總市值達到303億人民幣，而他的對手——優酷土豆僅為40。7億美元（約合252億人民幣）。
由此，暴風影音除了是當時最受歡迎的播放器，還有一個新名字——“妖股”，對於這個名字，馮鑫表示很滿意，他曾對媒體表示
“妖股這個詞，我也不喜歡，但也沒有其它的詞來形容現狀。”
也許是人逢喜事精神爽，
在登上“雲端”的馮鑫隨即做出了外延業務的決定。
2015年5月，暴風宣佈了“全球DT大娛樂”的戰略，並表示將VR，體育和電視作為未來的發展方向，這其中讓股民最為興奮的就是名為“魔鏡”的產品，該產品基於VR技術實現，在當時被看做是具有科幻感的產品。
暴風魔鏡釋出會，圖源暴風魔鏡官微
但讓人驚訝的是，這款產品定價僅為79元起，業內對此一致認為是馮鑫想要學習前老闆雷軍用低價來贏得市場，但這種做法也有著巨大的隱患——低價導致營收不佳，並極有可能導致虧損。
據騰訊深網資料，暴風在2016年-2017年連續兩年虧損，分別虧損2。42億元、1。75億元，2018年虧損額進一步放大到18。87億元。
為了填補漏洞，馮鑫曾在2016年多次股權質押融資
，其中最多的一次佔他個股的69。73%。除此之外，暴風也遭遇到了清倉式減持，據同花順資料，原本青睞暴風的60多家投資機構到了2017年一季度僅剩6家。
伴隨變化的還有股市。自2016年開始，暴風的股價從46元/股跌至37元/股，而到了2017年7月，暴風停牌時的股價僅為20。2元/股，相當於高光時刻的1/16。而馮鑫也在2019年因涉嫌受賄罪鋃鐺入獄。
馮鑫入獄後，暴風集團的高管紛紛離職，員工大量流失。
2020年7月，暴風集團因缺少首席財務官以及審計機構，無法在法定期限內披露2019年年度報告，被深交所暫停上市。9月21日起，暴風集團進入退市整理期，股票簡稱更改為“暴風退”。
進入退市整理期首日，暴風集團開盤便暴跌20%，全天一字跌停。21日收盤時，暴風集團報收1。18元/股，總市值僅剩3。9億元。現在的股價更是不到3毛錢。
從打破了A股市場漲停記錄的“妖股之王”，到即將被摘牌的“暴風退”，昔日影音王者，最終徹底跌落。
風行難救暴風
在暴風集團走下坡路的過程中，馮鑫一直試圖拯救公司。
就在2015年試水業務外延，導致股價一再下跌後，馮鑫在下一年又推出了一個名為“N421”的戰略，即佈局PC、手機、VR、TV這四塊螢幕，打造影業、體育兩個內容中心，以大資料核心技術打通平臺與服務，以及N個商業變現模組。
暴風N421戰略釋出會，圖源暴風影音官微
相較於“DT大文娛”戰略讓暴風陷入泥沼之中，N421這個戰略實施之後，
確實有所收益，但並不足以支撐馮鑫將暴風從泥沼中拉出。
據暴風集團2016年年報顯示，在當年暴風集團營業收入為16。5億元，同比增長了153%。營業收入雖然有所增長，但在淨利潤方面，2016年為3757萬元，同比卻下降了31%。
為了拯救慘淡的股價和財報資料，馮鑫再次瞄準上VR和AR來講新的故事。
2017年初，暴風集團宣佈成立新文化公司，公司將以科技+文化為主要目標，以AR和VR為核心，專注於文化旅遊產業的發展、孵化和創投。對此，業內並不看好，因為從當時AR/VR行業發展來看，無論從硬體還是內容上都不成熟，只是一個噱頭。
而對於能很好適應VR等技術的體育業務方面也遭遇滑鐵盧。
當時暴風宣佈要入局體育行業，一度在行業內掀起了不小的風浪。在暴風體育成立之初，就拿到了超2億元的首輪投資，日活峰值曾一度高達87萬，超過了新浪和樂視。有這樣好的表現，正是因為暴風擁有MPS（MP&Silva）公司，而後者是體育版權業的巨頭之一。
而在彼時，佈局體育的影片播放器不僅只有暴風，還有騰訊影片、土豆影片、樂視和PPTV等影片網站和影片播放器。據一位影片網站相關人士對21世紀經濟報道透露，從當時市場規模來看，家大業大的PPTV、騰訊影片和樂視為主要的玩家，而暴風已被邊緣化。
不僅如此，就在2018年5月，暴風體育相繼曝出核心成員陸續離職的訊息，而在5個月之後，MPS媒體版權公司由於資金問題破產清算，
暴風體育就此折戟沉沙。
於是，在2018年的年報中，此前提過的VR和體育業務均未提及，只剩下了暴風影音和暴風TV兩大業務板塊。據年報資料顯示，2018年實現營業收入為112694。26萬元，其中硬體收入為90157。72萬元，可見暴風TV佔了大頭。
馮鑫在經歷了VR、體育業務的失利後，只能將希望寄予暴風TV，並提出了“All for TV”的集團戰略，但已沒有關注度。
就在暴風在2015年忙著業務外延時，像看尚、微鯨、PPTV、小米、華為等多家網際網路電視品牌隨之誕生，其中小米電視很快呈現出一家獨大之勢，據奧維雲網資料顯示，2019年2月國內市場電視品牌出貨量排行榜中，小米、創維和海信佔據前三位置，而暴風TV並未進入前十。
經過十多年的兜兜轉轉，馮鑫最終想起了當初最核心的業務——暴風影音。2019年6月，暴風影音迎來了新的一次更新——推出暴16，
但遺憾的是，暴風影音已經掉隊了。
暴16釋出宣傳海報，圖源暴風影音官微
就在這些年馮鑫拯救暴風的同時，像愛奇藝、優酷和騰訊影片等網路影片平臺已逐步成長起來，在網路影片市場上形成“三足鼎立”之勢。正因為這樣，在暴16推出後，並沒有多少反響。
你方唱罷我登場，馮鑫退出舞臺，風行在線上場。然而，或許後者也很難拯救暴風。
畢竟，目前暴風拿得出手只有暴風影音一個業務，但在網路影片市場中，愛優騰在內容和版權方面均有豐富的佈局。而對於暴風影音而言，這兩方面的匱乏依然是一個不可忽視的短板，很難與愛優騰相競爭。
除此之外，在影片播放器市場中，也已群雄紛爭。像騰訊、愛奇藝和迅雷分別推出QQ影音、愛奇藝影音和迅雷看看播放器等影片播放器軟體。
現在來看，雖然暴風影音依靠著風行得以更新，但或許也只有“情懷粉”願意為之買單，想重回巔峰希望渺茫。最終，風行可能也會反問自己：“暴風值得救嗎？”
