作為面試官，你最喜歡什麼樣的應聘者
我們先說一個事實：
面試是篩選求職者的主要方式，但面試這種形式也有弊端，因為面試官的主觀想法對候選人面試結果影響比較大。
不同的面試官對候選人都有共同的一致的看法。
企業招聘員工，目的很明確，肯定是用來工作的。既然是工作，那就得符合崗位要求，根據這個原則，那麼面試官在面試的時候，最關注候選人的那些方面，也就比較確定了。
很簡單，面試官最關注候選人工作相關的，比如工作能力、工作經驗、工作經歷、技能技巧等。
而這一點，是所有面試官的共識，和企業無關，和麵試官的職位高低無關，和麵試官的性格脾氣無關。
當然，不同的企業，不同的面試官，不同的崗位，側重點會有不同，但僅僅只是側重點不同而已。
面試官對候選人的個性要求。
上面提到了工作相關的是面試官最關注的，其實除此之外，有些面試官會根據具體情況，結合個人喜好，在同等工作能力下，側重選擇具有某些特質的候選人。
根據崗位、職位、級別的高低，側重點不同。
招聘剛畢業的新員工，看重學習能力和穩定性。
這個很好理解，新員工入職後肯定不能馬上工作，需要經過適應期或有一定的過渡期，同時需要公司投一定的成本去培養培訓。
公司投入了，但新員工不去學習，或者學習能力差，就會導致在規定的時間裡達不到企業的要求。而這會讓企業處於兩難境地，要麼繼續投入成本進行培訓，但結果依然未知，要麼直接淘汰，重新招聘，同樣浪費了成本。
而穩定性就簡單多了，企業花費各種成本培養你，培訓你各種技能。你也比較爭氣，你都學會了，掌握了，眼看你馬上就能上手工作了，企業也覺得到收穫的季節了。但你學到東西立馬跳槽走了，吃虧的還是企業，企業能咋辦？
對於剛畢業的新員工，由於企業要投入比較大的成本，因此企業非常看重這些員工的學習能力以及穩定性。因為學習能力強，意味著能加快員工的成長，縮短培養週期，進而降低投入成本。而穩定性好，意味著能保住企業付出的成本。
招聘高級別的員工，看重忠誠度和工作態度。
一般高級別的員工能力相對比較強，經驗相對比較豐富，在團隊中起比較重要的作用，他們承擔著團隊中絕大多數工作任務，當然以重要工作、關鍵工作為主。
由於高級別的員工在職場當中混跡多年，很多特質都已經定型，這些已經定型的特質，不會再隨著環境、企業、團隊的不同而有所改變。工作態度就屬於已經定型的特質之一，正是因為他們在團隊當中的位置以及作用，工作認真、負責、努力就顯得尤為重要。
而對於忠誠度，可以理解為另一個意義上的穩定性。畢竟很多高階員工，位置關鍵，工作重要。一旦他們離職，很難有合適的人選替代他們，即使有，也不是立即馬上就有，而這必定會影響工作，這必定會給團隊給企業造成一定的損失。
對於高階員工，其實企業給他們投入的成本更大（比如他們拿著更高的工資），再加上他們的可替代性又比較低，作為企業的中流砥柱，企業肯定希望他們能在一定的時間段之內要忠誠於企業。同時做為中低級別員工的榜樣，企業更希望他們工作勤勤懇懇，認真負責。
根據崗位職責特點，側重點不同。
銷售崗位，看重溝通交流能力。
很多企業對於銷售崗位的人選，除了業務能力要求之外，還比較重視他們的溝通交流能力。因此面試官在面試類似崗位候選人的時候，就會著重在溝通交流能力上進行各種驗證，候選人如果在短暫的面試過程當中表現出很強的溝通交流能力，那他被錄用的機會將會大大增加。
技術崗位，看重持續創新能力。
一些行業技術更新換代非常快，往往一種技術剛剛應用就將面臨淘汰。因此企業希望技術方面的人才，在技術上有創新的能力，希望他們能開發新技術，希望他們對老技術進行應用變革。所以在面試當中，很多面試官會刻意的去考核候選人是否具有相關持續創新的能力，如果候選人表現出這種能力，那面試官必定會像發現了一件寶貝一樣興奮。
管理崗位，看重溝通交流能力和團隊相關能力。
企業的管理崗位無論是基層管理中層管理還是高層管理，不可避免都要和人打交道，和更上一級的領導打交道，和下屬員工打交道，那溝通交流能力肯定不能或缺。當然不同層次的管理，還會側重於其他特定能力，比如中基層管理，比較看重執行力，高層管理比較看重決策與規劃能力。如果應聘這些管理崗位的候選人在面試過程當中表現出類似的這種能力，那肯定會被面試官重點考慮，被企業重點考慮。
如何讓面試變得更加合理？HR、技術面試官、企業、應聘者都要一起共同努力。
面試短短几十分鐘，面試官主觀看法與喜好，候選人臨場發揮，這都會給面試結果帶來很大不確定性。
由於面試官在面試過程當中佔絕對主導地位，那麼面試官的主觀看法與喜好，就顯得非常重要，而很多企業也意識到問題所在，也想盡各種方法與措施對此進行改進，以期做到公平公正。
獨立的面試團隊。
組建獨立的面試團隊，面試官由各個部門較高級別的人擔任，面試時從中隨機選擇面試官，並且要遵循利害關係迴避原則。
比如A部門需要招聘一個員工，那面試官就要從非A部門當中去選擇。
多個面試官參與面試。
在面試應聘者的時候，要同時由多個面試官在場，面試結果，每個面試官都要獨立出具，並要給出各自的面試建議。
適當消減面試官在人員錄用上的決定權。
面試官的職責重點放在面試以及給出面試建議上，是否錄用由專門的決策部門根據面試官的建議來確定。
增加筆試的份額。
面試和筆試是常見的兩種形式，增加筆試的權重，以此來消減面試官主觀看法與喜好帶來的影響。
最後再回歸本文：
面試官肯定希望侯選人都是全能的，但這世界上哪有十全十美的人？因此很多面試官在面試的時候，都會根據具體的情況有所側重，有所取捨。
