2021，做有質感的HRBP

2020

，悲慟和感動共生

同樣，災難與機遇、反思和成長同在

2021

，站在這百年未遇的大變局裡，HRBP們將如何自立於世

2017

年，中國人社部發布《人力資源服務業發展行動計劃》並強調人力資源服務業對國家經濟發展的重要作用，提出“人力資源是推動經濟社會發展的第一資源。”但2020年人力資源管理師取消，HR面對一個新的轉折點：社會發展仍離不開“你”，但需要的是一個懂業務、懂資料、懂組織的“你”，即，需要一個具有專業能力、披上升級轉型HRBP新戰衣的“你”——這另一個“你”，準備好了嗎？

1996

年，《財富》雜誌專欄上刊登了一則“炸掉的人力資源部”的言論，引起業界大辯論。世界頂級企業諮詢顧問 拉姆·查蘭也提出，“ HR的本質應該是，能真正為CEO排憂解難、為企業創造價值。” 企業期望HR成為運營部門最信賴的業務夥伴，透過專業能力，將人力資源與經營業績結合，並提出能創造價值的解決方案。但真實的現狀是人力資源根本無法滿足業務需求、幾乎所有的HR們都忙於人事行政管理，沒時間關心業務瞭解經營，更無力洞察業績目標背後人力支撐的本質因素，當然也無法給出行之有效的有力支援。

於是，當人力資源管理的開創者、現代人力資源管理之父，戴維·尤里奇（Dave Ulrich）在1996年提出了很多人已聽到耳根起繭的“COE-SSC-HRBP三支柱”理論：COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力資源專業知識中心或人力資源領域專家)、SSC(Shared Service Centre共享服務中心)、HRBP(Business Partner 人力資源業務合作伙伴）——以為這種以業務為導向的理念倡導將會大受歡迎，卻不想在中國，百分之九十以上的企業都做不到，能成為“業務夥伴”的更是鳳毛麟角。為什麼？——理解錯了！

HRBP

要以業務為導向，並非是指單單從業務部門尋找需求，而應該是將眼光著眼於業務，當業務運作有問題時，HRBP們不只可以用專業的人力資源技能去協助解決，還能夠結合實際情況去發現可落地的應對之策，這種自帶質感的選擇與協助才是具備能量的高品質HRBP。

走向業務的HRBP，自身能力都會歷經三個階段的晉級：

角色定位升級：從輔助性職能升級為關鍵決策的協作者；

業務能力提升：從只懂HR晉階為懂業務、懂經營、懂人才精準匹配；

工作重點躍遷：從疲於人事行政轉變為聚焦核心人才的精準匹配選用。

所以儘管中國的人力資源從業者與日俱增，那些能與旁人拉開差距的HRBP，最關鍵的傍身之技就是除了能掌握人力資源專業技能，更能透析組織戰略層面各個業務部門的其他外部資訊和技能。

總之，大江奔湧的時代，一切都充滿了不確定性。前行路上，誰都會迷茫、困惑、惶恐，HRBP要成為“篤行”的主角，就得突破自身專業的邊界，除了躬身入業務，還得透徹理解公司業務和運作模式，做好務實的努力，為企業創造價值。

個人的力量固然渺小，但“HRBP同盟會”將聚力著力協力與你牽手、一起面對代浪潮拍岸而來的無序變化，以用心打造的應對之策贏戰秘籍交付於你，除了一名優秀的HRBP必須具備的勝任素質，你還將得到系統可行的行動計劃，這是一個主動出擊的過程，一場有質感的修煉蛻變過程。

HRBP

同盟會與你一起帶著職業的安全感出發，篤定向前，共赴務實與理想並存的人生海海。

就像《功夫熊貓》裡的那句臺詞說的：

“昨天已經成為歷史，明天還是一個未知，但今天是一個禮物。”