華為崛起靠得誰？兩千科學家有30%的外國人，華為在全球為鳳築巢

提起華為，我們的第一印象就是國產之光，但可能你還不知道，華為的崛起，並非全靠國人的一己之力，這裡面還有眾多外國人的身影。

在很多人的印象裡，華為就是土生土長的國產企業，它的研發、技術、經營，應該都是中國人佔主導的，但實際上，華為根本就不存在上述情況，它從一開始對自己的定位，就是本部在中國的跨國企業，華為也的確就是這麼做的。

據資料顯示，華為在19年時，研發人員多達9。6萬，其中有2000名是科學家，這裡面外國人佔了20%到30%，而且他們還參與，甚至主導了多次華為里程碑式的程序。

比如，華為2g到3g行動網路切換的核心演算法，是一位俄羅斯小夥搞定的；華為攻克ODU關鍵技術，也就是主導5G時代的微波技術，是義大利人搞定的；華為支援的極化碼，後來變成5G標準的一部分，是土耳其人的理論。

可以說，縱觀華為整個發展史，幾乎每一次里程碑式的轉折，都有外國人的參與，而且，華為求賢若渴的態度，不僅對中國人有效，對外國人也一樣有效。

眾所周知，華為當年為了招攬大學生，可是自己掏車費、住宿費讓學生們來華為實習，當時市場上，工人平均工資一個月300，華為卻出到了600，還時不時就搞漲薪、分紅。

這待遇，在當時來說，已經算是很不錯得了吧？但，華為給國外人才的待遇，卻更加有過之無不及。

2004年，華為想要招攬一位叫馬丁·克里納的人，他之前是摩托羅拉和英國電信的高層，身上有不少通訊方面的經驗和技術。

華為當時開出了高新，但馬丁卻不願意，因為他並不想離開老家。

華為就是因為這句話，直接跑到馬丁的家門口開了一家研究所，這家研究所只有一個工作人員，那就是馬丁。

同年，華為想要發展微波技術，它跟光纖的技術一樣，都可以傳遞資訊，但光纖需要實體連結，而微波不需要，目前我國大多用光纖，但到了海上、或者像美國一樣，遠距離傳遞資訊的話，就需要用微波技術。

這個技術涉及一個類似於接收器的部件，叫ODU，它可以把接受的微波訊號進行數字化處理，在當時，全球能做這個器件的公司不超過3家，而且他們還經常斷貨。

所以，華為就想自己捯飭，他們把目光轉向了全球微波技術專家——Renato。

當時華為已經在西班牙建好了實驗室，就等著Renato工作了，但Renato卻說，實驗室應該建在微波之鄉米蘭。

任正非為了留住Renato，只好又跑去米蘭建了一個新的實驗室。

除了在有鳳凰的地方築巢之外，華為為了找到自己需要的人才，還時不時翻論文。

2009年的時候，華為想要發展5G，當時美國主推LDPC碼，法國主推Turbo碼，華為為了找到更靠譜的理論，就在海量的論文裡，找到了Arikan教授關於極化碼（Polar碼）的論文。

就憑著這一篇論文，華為就帶著人力資源遠赴土耳其，找到了這位教授，最終打敗了別國競爭者，並在十年後，將這一理論變成了現實，釋出了全球第一個支援極化碼的5G系統。

除此之外，華為還捐錢給Arikan教授任職的土耳其比爾肯大學，並且不規定他們的研究內容，也不會索要任何專利，活生生一副冤大頭的樣子。

可以說，華為在為了追求人才這一塊，是妥妥的無線遷就，幾乎予取予求，那華為這麼做的目的是什麼呢？

其實這一點對比美國就知道了，美國之所以在科技方面發展的這麼快，靠的就是全世界的頂尖人才，美國的矽谷能有今天的知名度，靠的難道全是美國人嗎？

所以說，只有有了人才，企業才有不斷的動力，才能去進行各種各樣的資訊變革。

現在的華為，有俄羅斯的人幫助搞數學，有法國人幫著搞審美，有義大利人做微波，有德國和英國人研究AI，幾乎有全世界的人才幫著華為搞創造。

華為如今也用自己的成就告訴全世界，科學是沒有邊界的，人才也是沒有國界的，想要真正成為全球的領軍企業，必須要有一顆包容開放的心。

而這，也是華為為什麼敢一直，給同行留蛋糕的根本原因，他們不害怕被追趕，他們只害怕自己不進步。