被4位面試官同時面試，該如何應對？
面試時，如果你發現自己面對的不是“一位”而是“一群”面試官時，你的表現會怎樣？
“第一次見到這陣勢，我有點懵。都沒有面試我的究竟有幾個人，他們盯著我，開始了傳說中的“群面”。他們對我那三個月的空白期咬住不放，打破砂鍋問到底。我的汗不知道流了多少，面試還沒結束，紙巾盒空了……”
別笑，這是某男生在敘述自己的一次重要的外企面試經歷。他遇到的就是傳說中的“群面”——小組面試團。
小L 深圳某金融公司任總裁秘書
秘籍分享：當問題五花八門，你要抓住重點
“第一次參加這種面試，我的第一感覺是措手不及。而且當時許多雙眼睛盯著你，問題也排山倒海、五花八門。”
那是一家金融公司，主要產品就是做信用貸款。主要是招聘貸款顧問與銷售人員。我大學畢業一年了，有過幾次面試經歷，這次也是做足了功課有準備而來的。但面對一眾的輪番提問，我有點應接不暇：
“我們公司經常加班，工作環境也不好，你能接受嗎？”“如果你的上司，學歷水平沒有你高，做事能力不如你，你會怎麼看？”……
以上問題是怎麼回答的，我都記不太清楚了，不過當被問及“是否介意免費或者低薪工作一段時間”時，我明確地表示想獲得一份公平的報酬，並問對方留了多少預算給這個職位。
最後他們問我：如果你有100萬美金，你將如何做投資？四個面試人員還“好意”地分別提醒我投資房地產、炒股、炒外匯，或者平均都投一點。我沒有上當，進行了可行性收益的分析，並“試圖”說服大家一起制訂了一個投資方案。結果我很快就來公司報到了。
小J 一直在外企從事銷售 正在找工作中
秘籍分享：沉默或不積極參與絕對是個下策
我應聘的是部門經理，面試之前我和其他幾個經過篩選的候選人被通知一同受邀去一家五星級飯店 （包括午飯，面試大約需要6個小時），即將面試我們的面試評審團成員包括公司各部門高階經理。
由於之前公司已經給了我們具體的面試流程，因此在面對來自公司各部門的高階經理的首輪提問時，我並不覺得緊張。隨後在人事部門人員主持下，我和其他候選人一起進行集體討論。討論話題比較普通，好像是在評判應聘者參與團隊討論的能力，由於事先我們已經被提醒“保持沉默或不積極參與絕對是個下策”，所以我們的參與都很主動。
午餐時間到了，看似一頓輕鬆自由的午餐，其實是觀察我們用餐時的舉止以及在餐桌上交談的禮節。結果我沒敢吃太多，擔心吃得過飽下午會反應遲鈍。下午的面試是針對自選的題目向所有面試人員做大約5分鐘的演講之後接受面試評審團或其他面試者的提問。雖然其中大部分問題由主面試官提出。但是其他人都在考察我們應聘者的陳述能力和風度，偶爾會在紙上寫些什麼。
在這一天即將結束時，高層管理人員和候選人一起參加雞尾酒會，我也有機會向他們提問。現在我還沒有得到offer，因為透過這輪選拔的應聘者在被錄用之前還要進行更高要求的篩選。不過我覺得這種小組面試挺好，可以讓我們接觸到公司的整個管理團隊，於自己做出判斷和選擇。
小X 某軟體研發公司工程師
秘籍分享：多管齊下 提前做足功課
我在投簡歷之前就上了這家軟體公司的網站，瀏覽企業發展歷史和文化，得知他們有“群面”的優良傳統。我就為此特別準備一番，事先了解可能的面試團成員的名字、頭銜、級別排序。在網路上我還查詢了這家公司老總的相關新聞報道，瞭解到其中一位副總裁喜歡打籃球，單位也時常組織打籃球，文字旁邊還有他穿著黃色球衫投籃的圖片。
我的運氣不錯。在面試中，我一眼就看到了這位副總裁，於是我在自我陳述的時候表明自己籃球打得很不錯，尤其擅長3分球。我覺得打籃球這個話題打破了當時僵硬的氣氛，因為這不但表明我在家做功課了，還說明自己身強體健，適合隨後的壓力巨大的軟體開發工作。後來我加入這家公司以後，我老闆說，面試那天我 “給副總裁留下了深刻印象”，遂被定為最後兩位入圍者之一。
我的經驗是：應聘者可以跟現在或過去的公司職員打聽或上網瞭解這些資訊。充分利用自己的資源，儘量瞭解面談可能持續的時間、問題數量和關鍵問題等內容，然後可以湊成一份關於面試官底細的“小抄”，為可能被提到的問題準備答案，在面談時就能顯得鎮定自若。
Ruth 某外資食品公司HR
秘籍分享：關鍵是要克服緊張和恐懼
在如今競爭激烈的就業市場上，獲得面試機會本身就是一個成就。但是應聘者面對眾多考官時，對於自己的處境所表現出的緊張和恐懼毀掉了他們的機會，而他們卻意識不到這點。我的建議是，既然小組面試有可能成為趨勢，那就要適應它。
面對多位面試官的首要是：克服恐懼和緊張，因為這會使你發揮失常，而且你面對眾多考官的第一反應如果是恐懼，那一般情況下你都不會被錄用。
不過，愛緊張的你可以提前訓練，找朋友或自己用錄影來一番角色扮演。進入房間時，向每一位“面試官”微笑、點頭；回答他們準備的刁鑽問題；讓朋友找出你覺得可以改善的地方，同時讓你不那麼緊張。
你也不必要討好面試官，並總是試圖與他們保持一致觀點。我記得自己應聘HR主管的時，兩位面試官稱讚我們公司的福利很好、工作穩定，很多員工長時間在這裡供職，我很禮貌地表達了異議。因為在我看來，公司的HR工作做得好，也需要一定比例的人員流動，這是為了機構成長和發展。事實證明，他們這樣說也是在考察我的專業素質。
