上海乒乓名將訪談錄｜國乒女隊主帥張燮林：我如何培養鄧亞萍

《國球之“搖籃”，上海乒乓名將訪談錄》書封。近日，由復旦大學出版社製作的《國球之“搖籃”，上海乒乓名將訪談錄》出版。

《國球之“搖籃”，上海乒乓名將訪談錄》收錄了前國家體委副主任徐寅生、世界冠軍李富榮、施之皓、曹燕華、國乒教練陸元盛、奧運冠軍王勵勤等諸多上海籍乒乓名將的訪談和心路歷程。

在國球的榮譽史冊中，上海是最重要的陣地之一——上海誕生了多位影響乒乓技術發展的世界冠軍，建設了乒乓人才培養的成熟機制，為中國乒乓長期屹立於世界做出了巨大貢獻。

澎湃新聞運動家欄目將在今後持續為大家帶來本書章節更新，今天為第二篇——中國乒乓球女隊主教練、總教練張燮林的自述

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張燮林。

以下為節選內容：我的 “二十八個心”

我當女隊主教練多年，帶隊獲得十屆世界冠軍，有一屆失誤。有記者說我有什麼經驗和法寶，我認真想一想，總結下來有 “二十八個心”。

在道德與修養方面有七條：（ 1）對黨和國家要忠心；（ 2）對父母長輩要有孝心；（ 3）對社會公共事業要有愛心；（ 4）做人要寬心；（ 5）待人要誠心；（ 6）對自己的事業要有責任心；（ 7）對不義之財不能貪心。

在球隊管理和紀律方面有五條：（ 1）對自己所犯的錯誤和缺點要感到痛心；（ 2）對隊員經常犯的同樣毛病要做到苦口婆心；（ 3）同志間發生矛盾要談心；（ 4）同志間有不同意見和看法要交心；（ 5）處理問題及確定出國名單和大賽名單要出於公心。

張燮林指導隊員。在訓練與比賽方面有十六條： （ 1）平時訓練要專心；（ 2）備戰訓練要細心；（ 3）對新鮮事物和創造新的戰術要有好奇心；（ 4）制定計劃和戰術要用心； （ 5）賽前要靜心； （ 6）比賽開始要有自信心；（ 7）遇強者要有挑戰心；（ 8）遇弱者要謹慎小心；（ 9）領先時不要存在僥倖心； （ 10）落後時不要灰心；（ 11）相持時要有恆心；（ 12）關鍵時刻要有決心； （ 13）遇到困難要有耐心；（ 14）打勝了要虛心；（ 15）打敗了要有平常心；（ 16）完成任務大家要齊心。

合起來就是 “二十八個心”。我基本就是按這 “二十八個心”的要求和標準去執教的。

張燮林指導焦志敏。比如，有段時間焦志敏的球打得不是很順，就把氣出在乒乓球上，用腳踩球。

我把焦志敏叫過來問她，你知道生產一個乒乓球要多少工序嗎? 要四十幾道啊! 你這樣踩乒乓球，我就把生產廠裡的工人叫來，看著你踩，看你這臉往哪放?

我這麼說的目的，就是要讓她知道，這球來之不易，要懂得珍惜。

鄧亞萍也有件讓我印象深刻的事，那是小鄧第一次參加國際比賽，記得是在菲律賓舉行的亞洲乒乓球錦標賽。她跟李惠芬打決賽。

當時我和中國香港隊教練在看臺上觀戰，其中有一個擦邊球，我沒看見，但香港教練看見了，說這球確實是擦邊了，裁判也沒看見，小鄧也不承認，結果這場球小鄧贏得冠軍。

我下了看臺，就把鄧亞萍叫了過來，我說，小鄧啊，這個球是不是擦邊啊？ 她點頭說是。我說，你當時為什麼不承認呢？ 她說，家裡人都看不起我，這次是我的一個機會，拿了冠軍可能就會改變人家的看法。

我說，中國乒乓球隊既要贏球還要贏心，你球贏了，人家卻心不服，這種做法是不道德的。當然，我也緩和了 一句，這也不能完全怪你，怪你以前沒有經歷這樣的教育。

原來河南省隊不要她，是鄭州市隊收了她，她希望冒出來的思想特別強烈。於是，我就說，第一，你現在就到李惠芬那裡賠禮道歉；第二，回去寫個書面思想認識。

小鄧嘴還特別甜，“李姐、李姐”地叫著，一個勁地道歉，李惠芬也接受了。

張燮林率隊登上第43屆世乒賽領獎臺，左二為鄧亞萍。這件事真正地教育了鄧亞萍，後來亞運會雙打時，鄧亞萍、喬紅與韓國選手決賽，有一個擦邊球，喬紅沒看見，裁判也沒看見，鄧亞萍舉手示意了。

我當時也蠻激動的，覺得這不是一場球的勝敗問題，這是衡量一個人品德高下的考驗。雖然球輸了，但思想上卻贏了，輸贏是暫時的，品德的好壞是一輩子的事，所以輸了我也高興。

還有一事，那時鄧亞萍已經退役，在清華上學了。深圳搞了一個挑戰賽，邀請她去跟李菊打比賽，也就是用以前的冠軍對現在的冠軍，出場費是十萬元。

小鄧給我打了個電話，我問她，你最近練過球嗎？ 她回答：沒練過。我說，你自己決定吧。結果她沒去，事後我問她原因，她說，人家以為我嫌少又加了，我還是沒去；因為我一直沒練，肯定打不好，我不能對不起觀眾，不能心安理得地去拿這個錢。

我聽了很高興，說明小鄧已經有了很高的思想境界，也說明我的品德教育是成功的。

小鄧出名了，很多觀眾圍著她簽名，小鄧的簽名隨手一揮誰都看不出來。我批評她說，這三個字中哪一個字是你啊？ 她 接受了，改正了。所以，對這些孩子要慢慢地耐心引導。

張燮林（左）獲得第27屆世乒賽男雙冠軍。

在訓練方面，我也在球館裡貼出大幅標語：沒有殺不死的球，也沒有救不起的球。雖然這是一對矛盾，但發揚的就是拼搏的精神。

我很明白，作為一個教練員，在訓練和管理上，不是看你嗓門有多高，說了多少話，講得多麼頭頭是道：教練員的權威建立在為運動員解決問題的基礎上。

即透過你的指導，運動員感覺有效果，下一次比賽能贏球。

所以在我看來, 國家隊的教練員首先是個 “採購員”,要有獨到的眼光，能把有發展前途的運動員吸收進來；

然後是 “指導員”，能夠既發現問題，彌補不足，又發揚長處，優勢為先，猶如一個工藝大師，什麼石材雕什麼作品，運動員就是教練員精耕細作的作品；

最後就是 “推銷員”，能把你的愛徒推舉到世界大賽中去為國家爭光，取得好成績，甚至拿冠軍，那就成功了。這就是你作為教練員把人家吸收進來的目的。

總之，教練員最重要的是有責任心，既然領導把隊伍交給你了，家長還有啟蒙教練、省市教練把小孩送到你裡來了，就要把隊員當成自己的孩子。這是我的出發點，也是我多年帶隊的體驗和感悟。

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