我是如何面試技術經理和CTO崗位的

技術經理的崗位對一個公司來說是比較重要的，根據以往的面試經驗，我們除了考察候選人的基本開發技能外，還會更多關注候選人的帶隊能力，組建團隊的能力，一個好的技術經理和CTO能讓團隊的研發能力、團隊素質更上一層次，以下是我們面試過程中經常會問到的問題：

1、之前的公司的團隊有多大技術、產品人員、測試人員比例是多少？

主要考察候選人的帶隊能力，以及一個團隊里人員配比的合理性。

2、你如何應對未過試用期的技術人員離職？

主要考察候選人的管理能力及應對突發事件的能力。

3、你在專案當中碰到的最大困難是什麼，如何解決？

透過候選人回答的最大困難，考察候選人有沒有真正碰到過重大困難，以及他的解決問題的思路及能力。

4、團隊中技術人員技術參差不齊，你如何保證團隊開發產品的質量？

考察候選人在技術把控上的管理方法，比如有沒有安排程式碼code review的習慣等，有沒有安排單元測試的習慣等。

5、現在團隊只有你一個人，但是公司要求在2個月之內上線一個新功能，你有什麼工作思路？

考察候選人的工作推進能力，能否借力和充分利用現有資源，比如可以透過自有資源快速建立團隊，可以使用外包等。

6、在之前的開發中使用到那些新技術，對這種技術有什麼看法？

考察候選人對新技術的應用情況及理解，同時考察候選人的學習能力。

7、覺得自身有哪些優點和不足，有哪些需要提升的地方？

透過候選人的回答來確定候選人的品行，是否誠實、謙遜為人等品行。

8、對新人怎麼培訓和管理，有沒有什麼方法？

透過候選人的回答，考察其有沒有真正的帶隊經驗，團隊建設的能力。

9、在技術架構，技術選型的時候，主要考慮哪方面的因素，有哪些注意事項？

考查技術架構能力，比如能否根據業務不同選擇不同的技術解決方案，有沒有考慮併發、分庫分表等方面。

10、對未來的職業規劃？

考察候選人對自己的未來有沒有清晰的計劃和目標，如果一個技術經理、CTO對自己未來沒有清晰的認識的話，單純是為了掙錢而工作的話，建議慎重考慮。