HR想轉行做管理諮詢師？有些困難是你必須要面對的

本文作者：陳方亮（杭州智林企業管理諮詢有限公司高階諮詢師）

每一個人從大學畢業到走入正式的工作崗位，每一步都面臨著選擇，而且不同的職業和行業選擇也會迎來不同的職業發展路徑和困難；所以職業生涯規劃對於每一個職場當中的人來講是至關重要的；HR（Human Resource：人力資源）從業者也會從職場小白做起，逐步、逐年的接觸到招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關係和人力資源規劃等模組內容，職位通常也會從一個普通的職員進而做到HR主管、HRM、HRD等職位。在很多企業中，包括很多大型企業、知名企業中很多的人力資源總監、人力資源總經理崗位的從業者都會面臨一個共性問題：已經做的了人力資源管理的“天花板”崗位，那麼，接下來路在何方？

筆者從事企業人力資源管理和企業管理諮詢工作多年，在多年的企業管理諮詢過程中我接觸到了大大小小無數個企業HR從業者向我諮詢職業發展路徑的問題，不乏有很多企業的HR從業者曾對我說：老師，感覺像您這樣從事企業管理諮詢工作，挺好的！也有一些熟悉的HR從業者很直白的說：老師，要不您帶著我做管理諮詢吧？我轉行給您當徒弟。每每遇到這樣場景的時候，我也在思考，HR想轉行做諮詢師，這條職業發展路徑可行嗎？作為一個資深的企業管理諮詢師，結合我的從業經驗，我總結了以下三點建議，供所有想轉行做諮詢師的夥伴參考。

首先、在企業做HR和做企業管理諮詢師是兩種截然不同的職業。

我最常聽到的一句話是：我有多年的HR從業經驗，轉行做企業管理諮詢師很容易。這句話外行人聽起來好似是“順理成章”，但說句“潑冷水”的真心話，多年的HR從業經驗對於轉行做企業管理諮詢師的幫助幾乎為零。在與企業的HR從業人員接觸當中，我們發現太多的企業HR在企業裡面所做的HR工作都是“非體系”性的人力資源管理工作，這就造成這些人員對人力資源管理知識掌握的“片面性”。這還不是主要的，最核心的困難是企業管理諮詢師為企業進行管理諮詢工作中處理問題的出發點、思維的角度和高度、運用的系統化諮詢工具以及對於工具的靈活使用和經驗積累是企業HR所不能短時期掌握的，甚至是以往的工作中沒有接觸過的。

其次、企業管理諮詢師的知識體系和知識儲備和企業HR完全是不一樣的。

俗話說“學高為師、身正為範”，管理諮詢師之所以能夠縱橫於各類企業之間，激昂文字、指點江山更多的原因在於諮詢師具備完善的知識體系、寬廣的知識儲備和深厚的理論功底。就以“人力資源諮詢師”這個方向的諮詢師崗位來講，表面上是從事人力資源範疇的諮詢工作，直觀上看只需掌握人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理等“六大模組”內容就可以了，實則不然，這個崗位要掌握的知識的寬度和深度要遠遠大於這些。簡單來講，大到企業戰略層面的管理，企業經營層面的管理；亦或是小到生產現場5S管理，倉庫的“進銷存”管理、財務的應收與應付、ERP運營、OA運營、MES系統等。甚至你不但要掌握外貿的LC/FOB/CRF等術語和知識，甚至你還要熟知從訂艙、商檢、報關、託收、電放、結匯等一系列工作的操作流程和具體內容。可想而知，能夠讓企業的員工很尊敬的叫你一聲“老師”是多麼的不容易。

最後、諮詢師像“老中醫”需要多年的工作歷練和經驗積累方能有所成功。

一個好的企業管理諮詢師不是一朝一日就能勝任的，他就像一杯美酒，需要時間的沉澱；更像一位“老中醫”需要無數各診斷案例的經驗積累。剛剛接觸諮詢行業的“新手”往往是從“邊學邊練手”開始的，懵懂階段還搞不懂各個知識點和管理工具的聯絡，甚至還會將管理工具“張冠李戴”的錯誤使用，不乏會讓自己處於“走入死衚衕”的尷尬境地；誠然，這些都是過程，當經歷了日復一日、年復一年的諮詢歷練，一個個案子和困難“倒逼”諮詢師不斷的豐富知識、不斷的埋頭思考，不斷的經歷推翻又重來的過程，諮詢師才能夠“撥雲見日”般的開始走上諮詢師的康莊大道，但需要說明的是這剛剛是個開始，能夠稱自己是真正的“諮詢師”的開始。這個開始或許是幾年，亦或是十幾年、幾十年。

借用王明夫先生的話，他是這樣來形容諮詢師和諮詢行業的，先生說諮詢作為一種職業，它的魅力在於經歷各種行業、各個地域、各種人生、各類故事，進百家門，吃百家飯，閱人無數，踏遍千山萬水，覽盡世間永珍，看透人生百態。它需要有專業知識和職業能力，也需要懂風花雪月和人情世故。它的魅力在於經常與高手過招，也每每同庸常共謀。有時殺機四伏、鬥智鬥勇；有時單純厚道、推心置腹；經常指點江山、激揚文字，又隨時可能灰頭土臉、敗走麥城。視野開闊、見多識廣、體驗豐富，盡在諮詢江湖！