人工成本越來越高怎麼辦？企業如何自救

人工成本是企業勞動工資管理的一項重要指標，是降低勞動消耗，追求投入產出之比，更好地處理好國家、企業和個人三者利益關係的重要課題。企業人工成本是指企業在生產經營和提供勞務活動中所發生的各項直接和間接人工費用的總和。企業人工成本範圍包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育培訓費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工費用。

企業人工成本費用的組成反映了企業的人工成本是企業補償現有勞動的一般消耗和特殊消耗，維護勞動力再生產等因素所發生的費用，以及企業按照國家法規為職工支付的各種社會保險所發生的費用。

隨著時代的發展和科技的日新月異，

未來的人工成本只會越來越高。

市場經濟競爭是經濟執行的規律，企業為了追求更大的利益，價格大戰已徹底變化 為成本大戰，即由靠改變外部條件變為靠苦練內部功夫。

以往人口紅利的時代早已經過去了，現在是人效紅利的時代。

人口紅利就是人工成本低，廉價的勞動力可以給企業直接帶來高利潤。

人效的紅利就是

員工工資雖然很高，但是減少了低效的員工，讓每一個員工的效率和結果都很好，最終實現三個人幹五個人的活，拿四個人的工資，實現員工的收入增加，企業的利潤也提升。

很多企業透過讓員工上下班打卡進行考勤管理，實際上這只是買到了員工的時間，並沒有真正讓企業獲得高效與價值。

因為人效低，所以配置的人手自然就會多、工作結果的時間被拉長，那麼員工的平均工資也就不可能高！

如何讓員工高效工作、為結果而努力？

你必須做到這4個關鍵工作，一定能大幅提升效果、結果與增值！

一、確定明確的目標，科學定員定額，最佳化勞動組織。

1、目標不是老闆的，必須轉化為員工的，最終要成為老闆與員工共同的。實現目標統一，首先要做到利益趨同。

2、目標不能只設置為年度，因為這個週期太長，激勵不夠及時。要從年度分切到月、周和日，週期越短，激勵越及時，激勵越有力。

3、每天的目標非常有必要，尤其是經營單元，每天要做到多少業績、輸出多少產量、服務多少客戶，一定要做到量化的目標導向。

4、目標是高於計劃的。沒有目標，計劃就會失去正確的方向。很多員工幹了一天，也不知道為什麼幹，這是對時間和效率的浪費。同時，目標也不等於計劃，計劃是行動安排，目標是結果導向。

結論：目標必須切割到最小的經營單元和經營週期。目標激勵必須與利益驅動全面融合。

二、制定切實可行的計劃，提高勞動生產率，講求最佳投入產出效益。

1、有目標，無計劃，目標等於0。

不指向目標的計劃也等同於0，因為這樣的計劃是低價值的、低人效的。因此，企業要推行“K目標行動計劃”，以績效目標為導向，制訂為達成目標而行動的有效計劃。

2、與日目標對應的是日計劃。日計劃最晚應在第二天上班前就已經完成設定。

3、日計劃是為日目標服務的，所有計劃大都要指向目標，為目標而做，是計劃存在的唯一價值。

三、深度的每日覆盤，控制工資總量，搞活內部分配。

1、總結是最好的學習方法。

1）日總結：每天對工作的總結，日事日畢、日清日高。

2）周/月總結：每週、月對目標計劃的總結，理清目標、迫切行動。

3）專案總結：每次重要活動專案結束後要總結，多肯定重激勵，面對不足、旨在提升。

4）自我總結：對自己的工作狀態與結果的清理、反省，自評積分、自算薪酬、K計劃

2、日清是成長的開始。

很多員工總是抱怨說，每天都要寫總結、計劃，非常浪費時間。

那麼，每天花5-10分鐘做日誌是否必要？

日總結是為了更好達到目標、提升計劃效率，對結果負責任。

很多員工沒時間做日總結、或應付日總結，其實他不是沒時間，而是不願意面對結果、對自己沒有要求、缺乏良好的工作計劃與習慣。越是這樣，說明更要加強日總結的力度！

3、很多不做總結的員工，效率很低

，養成了“拖延”、“找藉口”的不良習慣，把工作時間和結果無限的拉長，這不利於個人的成長，也拉低了企業的組織人效。當然，這樣的員工和工作狀態，老闆不願意加工資的。

結論：沒有總結和清理就不會向上成長。不要以為總結是浪費時間，其實這才是高效地利用時間，並得到最有意義的結果。

四、可量化的點贊積分制管理軟體，提高勞動者素質，發揮人才效益。

1、結果可以量化，但是過程有必要量化嗎？

量化是最科學化的管理，如果能對過程進行量化，就能提升驅動力。

如果能對結果進行有效激勵，就能提升生產力。

2、前面講到的計劃、總結能用量化的形式進行展現嗎？

因為如果只是文字表述的話，無論是檢視、評價、督促，都比較籠統和主觀，非常不夠直觀。

因此，我們採用的是積分制績效管理軟體來記錄。

月度：AB積分合計，重在衡量員工當月努力的狀態。

每天：A分達到10分，這是測算出來的。因為每一天做到10分是低標，做不到的要加班做到，如果不想天天加班，就要以結果為導向、透過積極和主動的行動去做到。

結論：科學的管理離不開對結果和過程的量化，老闆重視結果，更不能忽視過程。

如果能量量化重要的過程，檢視和指導也就會變得更簡單更直接。

點贊積分制管理軟體可以非常好地記錄員工工作的過程和結果，員工每天把自己的工作完成情況在手機上彙報，每完成一項就可以獲得

一個記分

，積分越高，說明他的工作完成得最好。

不止如此，員工在公司裡的所有的表現都可以用點贊和積分來衡量，而且點贊積分制管理軟體會全程記錄，確保資料的真實性、準確性，更重要的是，積分軟體的排名是公平、公正、公開的。

員工想獲得更高收入，不要等到年底加薪、考核評級，只要願意付出、貢獻、超越、挑戰，實現自己為自己加薪。

點贊和積分可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企業的情況不一樣，需求就不一樣，

點贊積分制管理軟體，打磨六年，系統提升人效，解決績效管理難題，利潤提升30%，我們是專業的。