聽名師剖析“羅輯思維”的股權分割，道不同不相為謀！
羅輯思維是羅振宇、申音共同建立的節目。運作這個節目的是獨立新媒資訊科技有限公司，股權佔比申音為
83%，羅振宇佔17%。
但是我們都知道，羅振宇最後與申音分開，進行獨立運作。而後來，羅輯思維也衍生出知識付費平臺得到
app，晉升為估值數十億的新銳公司。
這個故事看起來很簡單，其實遠沒有看起來的那麼簡單。
在剛開始合作的時候，大家對股權比例一定是都很認可的，否則也不會合作。公司最初的業務模式其實是類似於明星經紀公司的業務模式，羅輯思維只是公司運作的專案之一。
除了羅輯思維，公司同時還有其他幾個自媒體產品，但是當時最成功的是羅輯思維，其他節目效果不是很好，沒有火起來。
公司總體的業務邏輯就是獨立新媒公司，作為平臺和專業服務方與自媒體人合作，共同打造自媒體產品、孵化產品、運營產品，把產品做成明星的自媒體爆品。
公司在整個過程中投入資源和專業運營平臺，自媒體的產品主理人負責產品的生產和自媒體品牌的維護。
從這個價值上面來看，公司的資源提供方佔有
83%的股權是合理的。但是創業過程中充滿變數，商業模式的進化也總是存在著不確定性，戰略空間也很容易超越人的預期。剛開始羅輯思維以影片、脫口秀方式來切入市場，逐漸地積累了一大批粉絲。
也逐步延伸成為了最新銳的中國網際網路知識社群品牌平臺，推出了各類的活動、書籍、會員、福利，甚至嘗試用月餅、眾籌、
C2B、定製霸王餐等等一系列的新銳的創新玩法，這讓行業內外都目瞪口呆。
從收入上來講，羅輯思維在第二次社群招募中，一天便輕鬆地籌集了八百萬的資金，羅輯思維的單專案價值也已經達到了一億元。
羅輯思維取得了短期的成就，而平臺上的其他自媒體專案並沒有多大的發展。羅輯思維是公司的專案之一，但羅振宇本人又是公司的股東，同時又是羅輯思維這個產品的主理人和人格品牌核心。
從利益導向上來看，他應該更關心羅輯思維這個產品獨立專案的價值超過關心公司的價值。
尤其是當羅輯思維發展越來越好、需要更多的精力和時間投入的時候，作為產品的主理人會更加的投入、更加珍惜這個產品的價值，同時他也會看到這個產品未來更多的可能性。
從那個時候開始，公司、平臺就不得不面對他所孵化的各個自媒體產品的多樣性。
羅輯思維是一個風格，其他的產品又是不同的風格。對於羅輯思維的未來戰略有如何走向，公司的合夥人中不同角色的人肯定會有不同的想法，羅輯思維的產品主理人一定要站在產品未來的預期發展。
而站在公司的運營方來看，運營方所看到的不僅是羅輯思維這樣一款產品，還有其他各類的產品。
而這些產品是被納入了一整套的戰略規劃空間中，是運用一整套可以複製的模式來打造的，羅輯思維的發展必然要服從於總體的戰略空間。
所以，站在不同的角度，他們的發展思路是不同的，最終必然會產生分歧。
從公司平臺來看，羅輯思維它只是眾多專案產品中的一個，所以，羅振宇佔
17%的股權也非常合理。
但是羅振宇的價值不單是這一個產品而已，從羅輯思維的獨立專案來看，產品主理人在這個專案中體現的價值超過了百分之八十。它是品牌核心和人格核心，它是這個產品的凝聚體，一旦失去了品牌核心，那一切可能瞬間崩潰。
所以，矛盾出現了，公司平臺只有一個層次的股權架構，只有一個層次的股權關係，沒有單獨為羅輯思維這個產品成立子公司，也沒有單獨去設定專案層面、產品層面的股權架構，隨著專案發展越大，產品的主理人在羅輯思維這個產品上的貢獻也越來越大。
當有一天需要融資、擴大、發展的時候，投資人的興趣可能只在這一個產品上，而不是整個公司。
那麼，對於這一個產品而言，主要貢獻者的股權份額在這個產品上也是百分之十七，但是這未免有點太低了。所以，這對於主要貢獻者的激勵是不足的。這樣一來，投資者必然能看得出其中的不穩定性，所以也不會願意投資。
站在自媒體產品主理人的角度來看，最開始商業預期不明確的時候，他的興趣可能在整個公司，但當自媒體產品的商業前景已經驗證，並且擁有越來越大的發展空間的時候，他的興趣點可能就會轉移到自媒體產品上，而不是整個公司。
從這個角度來看，在公司佔有多少股權其實沒有多大意義。出走和分立幾乎成了必然，這也是最終造成羅輯思維獨立運營的核心原因。那就是因為股權、戰略、空間和貢獻出現了結構性的偏差，只能先破、再立。
節選自【天文商學】講義：《股權比例選不對，就是在為別人打工》，想要系統性學習股權內容，推薦學習天文商學
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