“亞馬遜封號”後遺症：資本與賣家的“冰與火之歌”
圖片來源：圖蟲創意
“亞馬遜封號潮”的後遺症已經傳導至資本市場。
在2021年“封號潮”來臨之前，跨境通以20。2億元出售帕拓遜100%的股權，可以用“涉及50%跨境圈大佬和50%的網際網路圈大佬”形容受讓方的豪華陣容。
雨果跨境曾在《起底“亞馬遜三傑”之一帕拓遜與20億天價贖身費》中分析過，“20。2億，以不到10倍市盈率的估值出售，等於退市回到一級市場了，如果在二級市場賣給其他上市公司，至少要按照目前的估值的倍數轉手”。
筆者事後從跨境通披露的財報中可以發現，帕拓遜2020年淨利潤約為3。18億元。透過市盈率估值模型（市盈率=總市值/年度淨利潤）倒推，交易帕拓遜的市盈率約為6。35倍。
這在當時的宏觀和估值環境之下，幾乎是“半買半送”。
但是，在帕拓遜的估值等式中，作價20。2億的重要變數是當時3。18億的淨利潤。“封號潮”後行業的動態變化，幾乎導致估值等式土崩瓦解。截至2022年2月9日，跨境通公告顯示，出售帕拓遜的股權轉讓款項依然有約6。15億元待支付。在過去一年中，帕拓遜不是股權交易停滯的“孤例”。
儘管如此，依然有品牌繼續向陽而生。2022年至今，徵鳥出海、俊億、Newme等賣家或品牌獲得了新一輪融資。另一方面，主打「資本收購+品牌運營」的亞馬遜聚合商（Amazon Aggregator）越發在一級市場異軍突起。
那麼2022年，資本機構的偏好發生了哪些變化，一級市場的估值邏輯是否重塑？資本和賣家將如何演繹跨境電商行業的“冰與火之歌”？
一、哪類賣家今年更受資本青睞？
雨果跨境與多家資本機構交流中發現，2022年無論是傳統VC或PE還是亞馬遜聚合商，都更偏向“風險厭惡”，或者說他們更青睞能穿越週期的品牌。
在財務視角下，“風險厭惡”是中性詞。
2020年跨境電商賣家“烏托邦”式全民繁榮的背後，除了海外需求側的井噴之外，工廠或供應商的超長賬期也起了推波助瀾的作用。在火爆的賺錢效應下，有些賣家過於追求規模的膨脹和利潤的增長。
2021年，行業事件和宏觀環境導致整個貿易生態發生了一系列的變化。
在投資人眼裡，這種變化稱為“三角債”（指平臺、賣家、工廠）；賣家的感受則是“錢都壓在了貨上”。
因此，2022年，資本在選擇投資物件時更關注穩定的銷售和利潤的曲線，尤其是由經營活動產生的現金流的變化情況。
聚焦到早期投資階段，參投與否往往有很多感性因素，類似語文考試的主觀題。
VC除了關注賣家所處的賽道和財務指標以外，更關注創始人的認知和成長性，這是風險投資中最難以量化的指標。例如，即使賣家所處的賽道或許存在明顯的行業天花板，有些VC也願意每隔一段時間，動態地觀察成長性強的創始人。
與之不同的是，亞馬遜聚合商在選擇收購標的時，評價維度則更為明確，通常使用Rank、Reviews、Rating等一系列成熟且可量化的指標。
大多數聚合商的基本要求是店鋪連結在細分品類排名前列、至少500條自然評論、4。0以上的評分，以此證明品牌和產品在市場上有一定的受眾。
（資料來源：各聚合商官網、微信公眾號等公開資訊）
在品類選擇方面，不同的亞馬遜聚合商有各自的偏好和側重點。
例如，Rainforest更專注於打造以母親和兒童為消費群體的品牌叢集。而相同之處在於，大多數亞馬遜聚合商都選擇遠離時尚服飾、3C等產品週期迭代快的品類，並且希望賣家的SKU精簡，強調復購率。
在財務指標方面，各亞馬遜聚合商的收購要求各有千秋，但基本圍繞營收和利潤兩個維度。Thrasio和BBG對於營收規模包容性較強，Rainforest則更聚焦在年營收500萬至1000萬美元之間的賣家。值得注意的是，這四家亞馬遜聚合商中，對賣家的毛利率最低要求是15%，門檻並不算很高。
二、亞馬遜聚合商加速洗牌，估值區間的發散程度加深
一級市場超長的反饋週期迫使風險投資機構出手必須“穩、準、狠”，尤其是在跨境電商行業。過去兩年不少大賣拿了融資，反而發展得並不及預期，而中小賣家在一級市場的估值有時達不到創始人的期望。
有投資人向雨果跨境分享，跨境電商賽道的賣家確實存在融資難點。
因為整個交易模型和資料依託於第三方平臺，所以很多投資機構在判斷的時候表示看不懂。加上有些傳統的鋪貨型賣家在財務方面有一定的不規範性（例如店群或站群玩法），IPO或者股權融資時存在天然劣勢。
如果聚焦到亞馬遜賣家的估值，則更具體一些。
2021年多數的媒體分析稱，亞馬遜聚合商的估值區間是3至5倍年度淨利潤，這個說法有些籠統，影響估值的因素非常複雜。
同一個賣家面對不同的聚合商時，估值會存在差異，估值的高低取決於能否找到合適的收購方。
例如，母嬰品類的賣家在面對品牌矩陣以母嬰為主的聚合商時，往往能獲得高於其他聚合商報出的估值溢價。即使在估值倍數相同的情況下，不同的交易架構也會影響實際的估值。例如，A賣家全額支付現金300萬，B賣家先支付200萬現金，後續兩年每年支付60萬，考慮到貨幣的時間價值，兩種支付方式估值同樣是3倍。
雨果跨境與數家亞馬遜聚合商交流後發現，
2020年在中國市場上的估值基本上在3.5至4.5倍之間，不同的聚合商給出的估值上限和下限略有差異。2021年由於賣家受行業波動影響，業績分化更劇烈，估值區間則變為3至6倍。
但是，在估值區間邊緣的收購案例並不常見。
某亞馬遜聚合商向雨果跨境透露，估值5倍以上的案子在各個評價維度幾乎接近滿分，產品有很大的差異化特徵，綜合的品牌力需要有一定的稀缺性和壟斷性，這種案子往往需要動用投資委員會（最高決策機構）的決策。
另一個重要的變化是，部分亞馬遜聚合商開始對純獨立站的DTC品牌也展現出極大的興趣，打算在2022年嘗試收購。與賣家賺貨值價差不同，亞馬遜聚合商的利潤來源於收購後品牌的溢價，純獨立站的DTC品牌在提升品牌溢價方面具有天然優勢。
目前這些亞馬遜聚合商對於獨立站DTC品牌的估值定價，並不像亞馬遜品牌那麼完善。除了常規的財務指標以外，獨立站DTC品牌的估值還會參考日活、拉新情況等消費者趨勢和消費者畫像以及消費者的復購能力。大概有50多個不同的維度綜合評價獨立站DTC品牌。
事實上，亞馬遜聚合商本身也在加速洗牌。Marketplace Pulse資料顯示，過去兩年中，上百家聚合商共融資超130億美元。
儘管融資情況火爆，但是亞馬遜聚合商收購專案的完成數量並不是特別多。在2021年，融資金額最多的Thrasio共收購了76了專案，中國本土聚合商Nebula Brands共完成6個專案，協助賣家出售品牌或店鋪的經紀公司FBAFliper共完成了20個專案。
（資料來源：Marketplace Pulse，截至時間2022。1）
少僧多粥少是造成上述狀況的因素之一，符合聚合商要求且符合品牌調性的賣家數量不容樂觀。另一方面，亞馬遜聚合商行業本身的優勝劣汰也加快了洗牌的速度。
融資金額排名前列的BBG已於2022年2月底退出中國市場，主要受決策速度和報價機制等自身因素影響。可以預見，未來幾年亞馬遜聚合商也將迎來劇烈的分化，在此過程中將誕生新的巨頭。
