迅雷宮鬥，老男人們的《甄嬛傳》
文/南七道
原標/迅雷宮鬥背後的權力遊戲
4月2號上午11點左右，深圳南山百度大廈西塔8樓，張平（化名）正在會議室，給專案組同事安排工作，突然電腦螢幕上跳出一封郵件，“致迅雷全員”，他掃了一眼，目瞪口呆，“老闆被董事會開除了！”“第一個念頭就是，我也要失業了。”而之前，他們沒有聽到任何風聲。
事後聽同事說，“當天9點多，一大幫穿著白色襯衫的人，在公司樓下集合，10點多出現在公司，迅速的接管財務等核心部門，同時沒收了包括前老闆助理等關鍵人物的電腦和資料，不允許員工把電腦帶出辦公室。”
張平所在的公司，是迅雷旗下的網心科技。而他的老闆就是迅雷和網心的CEO陳磊。5年前，從騰訊雲離職陳磊來到迅雷，後來接替創始人鄒勝龍，出任迅雷集團和網心CEO。5年後，迅雷的前高管李金波迴歸，接管了這個位子。換帥的訊息傳出後，當天迅雷股票上漲了4。7個點，但第二天隨即繼續下跌。
這次被換掉的，不僅只有CEO一個人，而是包括迅雷高層和董事會整體調整。迅雷和網心CEO陳磊、迅雷集團高階副總裁、網心科技副總裁董鱈等高層均被免職，由李金波出任新的CEO。原來迅雷董事會王川、洪鋒、鄒濤、劉芹等集體辭任，由李金波、段暉、石鵬、羅為民接任。可謂是集體大清洗，陳磊的時代正式落幕。
2002年成立的迅雷，在一般人記憶中，主要印象是一個下載工具。但其重要性被大多數人低估了，它是中國網際網路發展史上，是一個絕佳的研究標本。它的研究價值，不僅是它曾經一度和騰訊齊驅並駕，曾經有超過4億的使用者。而是它經歷了中國網際網路每一個重要階段，接觸過每一個流行的商業風口，也收集齊了網際網路創業公司，不同階段遇到的各種重大問題：
回國創業、大額融資、高速發展、日活過億、延緩上市、上市失敗、轉型失敗、流血再上市、創始人失去控制權、創始人離職、職業經理人接手、股票暴漲、管理層內鬥、政策監管、股票暴跌、職業經理人出局、離職的老員工迴歸接手。這些問題竟然集中在一家公司密集爆發，幾乎把創業發展能踩的坑全踩了。
但即使這樣，這家成立了18年的公司依然活著，甚至股價還一度創歷史新高，市值達到18。28億美金。即使後來大跌，按發稿時的收盤價，現在市值依然有2億多美金。迅雷持有的現金、現金等價物和短期投資總額，截止到2019年12月31號，依然有2。653億美金。賬戶上的現金，已經高於了公司股票市值。類似的案例還有聚美優品。從美股投資人角度來看，這意味著他們並不看好類似公司的發展前景。
迅雷發展的18年，歷史上重大轉折與三個男人緊密相關：鄒勝龍、雷軍、陳磊。他們分別代表了迅雷發展的三個階段：鄒勝龍主導的創始人階段，雷軍主導的投資人階段，在他之前是劉芹，與鄒勝龍雷軍關係密切，在早期投資和迅雷發展上，都給與了大量幫助，但逐漸淡出。陳磊代表著職業經理人主導的階段。
鄒勝龍、陳磊、雷軍有過一段蜜月期。
鄒勝龍，1973年生人，20歲前往美國威斯康星州立大學麥迪遜分校，學習計算機專業，後來又去杜克大學讀碩士，這也是蘋果現任CEO蒂姆·庫克的母校，在那認識了創業夥伴程浩。畢業後在矽谷工作了5年。鄒勝龍深受家庭的影響，熱愛技術，他的父親鄒德駿曾獲得世界發明大獎和國際發明金獎，是第一個拿到這個榮譽的中國人。
陳磊，1973年生人，家境良好，在清華讀本科，學計算機，然後去美國德克薩斯州大學讀碩士，曾在美國谷歌和微軟工作，後來去了騰訊雲，從事技術開發和管理方面的工作。
他們年齡一樣，有共同的技術背景，都在美國求學，受過美國文化和管理方式的薰陶，有著天然的共同語言，也為合作埋下了伏筆。一旦遇到，難免惺惺相惜。現在有兩種說法，一是鄒勝龍邀請陳磊加入迅雷擔任CTO，另外一種就是大股東雷軍力邀陳磊來當CEO，CTO只是過渡。從話語權來看，後者更可信。但不管哪種，都說明早期三者彼此都很認可，不然陳磊不會離開當時掌舵的騰訊雲。
在陳磊擔任迅雷CTO 2年後，2017年7月，鄒勝龍寫了一篇題為“明天會更好”的郵件，祝賀陳磊正式接任CEO。郵件裡充滿了溢美之詞，“在過去2年多的時間裡，（陳磊）展現出了出色的創新能力和堅韌的突破能力；作為公司聯席CEO以及網心CEO，陳磊卓越的領導力以及穩健的戰略落地能力，整個公司有目共睹。” “我和董事會一致認為，陳磊有能力承擔完全CEO的責任。”
2020年4月2日的迅雷更換CEO郵件
而這一切的讚美和甜蜜，在原迅雷舊臣、2010年離職的李金波，迴歸接任陳磊時，已經消失得無影無蹤。2020年4月2號，迅雷董事會致全體員工的內部信中，官方的表述是“在陳磊任職CEO期間，迅雷集團的各位同學付出了辛勤的汗水，構建了迅雷目前多元化的業務體系”，連一句象徵性的感謝都沒有，穩定軍心，劃清界限。
從鄒勝龍、雷軍、陳磊再到李金波，這期間到底發生了什麼？這家一度趕超騰訊的公司為什麼淪落至此？它還有未來嗎？
迅雷的鄒勝龍時代
任何一家公司的文化和基因，都與創始人密不可分。現在發生的事情，往往可以在歷史中找到根由。迅雷的創始人鄒勝龍，懂技術，勤奮，是一個經歷豐富但不幸運的創業者：
他是中國早期網際網路創業者之一，一度和騰訊齊驅並駕，但現在市值相差2200多倍；
他和迅雷幾乎參與了每一個網際網路的風口，下載、影片、播放器、瀏覽器、應用商店、遊戲、修圖、金融、直播、區塊鏈等，但結果都不盡人意；
他引入了晨興、Google、小米等明星投資人，最後卻流血上市，市值比賬面現金還低；
他想控制每一個產品的細節，但在上市前失去了公司的控制權；
他引入了職業經理人，但鬧出了震驚業界的內訌，最後職業經理人出局；
鄒勝龍是一個糾結的人，他既提倡西方的自由文化，但又像傳統家長一樣控制一切。鄒勝龍深受美國文化的影響，他信奉矽谷的工程師文化，技術至上，提倡自由、平等，鼓勵大家做自己想做的事。他給了員工以形式上的自由，甚至是放縱。但並不會在實權上真正的放手。
多名迅雷前員工反饋，在公司，如果鄒老闆盯上什麼產品，這個產品絕對會爛尾。在迅雷歷史上，比如迅雷6這樣里程碑式的大版本，鄒勝龍親自抓每一個產品細節，最後不了了之，這個版本胎死腹中，沒有上線。後來迅雷員工達成默契，要做什麼新專案，不給鄒勝龍彙報，先做出來再說，因為只要他知道，就一定要干預，干預就一定完蛋。鄒老闆的控制慾可見一斑。
林軍關於鄒勝龍文章下的評論
管理學上有一種說法，不要用戰術上勤快，來掩蓋戰略上懶惰。在產品的細節上錙銖必較，絕不放手，但關係到公司發展的商業風口，卻猶豫彷徨，屢屢錯過。
2008年-2009年金融危機時，鄒老闆一直猶豫著要不要上市，最後還是放棄了。後來的迅雷招股說明書顯示，2008年累計裝機量已達2。6億、市場佔有率73%。營業收入分別為1680萬美金。也就是1億人民幣左右。這時迅雷已經完成了3輪融資，高達3000多萬美金。不差錢，不差流量。
這時的迅雷，發展得風生水起，其實不知不覺的在經歷著一個大歷史階段。2008年是中國網際網路的10週年，也是智慧手機元年，這是中國網際網路的轉折點。中國PC網際網路走向最高峰，移動網際網路開始萌動。這一年，Google發行Android系統，Apple釋出iPhone 3G手機。身在其中的迅雷也一直在嘗試多元化經營。
2008年收購的修圖軟體光影魔術手，6年後停更。2008年才誕生的美圖，後來市值一度高達900多億港幣，現在還有60多億港幣。
迅雷看看是最早開發影片播放功能的，比優酷土豆等都要早。後來優酷土豆45億美金賣給阿里，愛奇藝市值36億美金。“迅雷做的時候，一部電視劇版權才3000塊RMB，現在估計漲了一萬倍，為啥沒做起來？因為鄒老闆摳，不敢燒錢，不敢放手。”一位前迅雷離職高管，表示實在可惜。
潘亂在關於迅雷的文章裡提到，“2008年，迅雷也嘗試自研遊戲。然而鄒勝龍並不堅決。”於是程浩自己質押了迅雷股份，獨立出去做遊戲公司。但步履維艱。“當年迅雷遊戲找我們要流量的時候，大老闆（鄒勝龍）答應了，但實際處理的時候我們會有很多規則、條件（比如使用者體驗）來擋掉，讓寶貴的資源用於自身專案發展。”連聯合創始人試圖創新，都無法突破迅雷內部的壁壘，其他人可想而知。
也就在這一年，騰訊的網路遊戲的收入達23。3 億元人民幣，佔總收入32。5%。程浩從不抽菸，但在做遊戲的這段時間裡，開始大量抽菸，困難可想而知。內耗猛於虎，最後迅雷遊戲理所當然的黃了。“這種短視和愚蠢，像空氣一樣，充斥在每一個角落。”一名離職的員工說，這不只是他一個人的看法。
鄒勝龍就像駕著一架戰鬥機，他在不斷的在加固機翼、強化發動機等部位，對外炫耀自己的飛機有多快。卻忽略了最關鍵的部位——飛行員。這才是最關鍵的部位，飛行員掛了，整個飛機再牢固也會墜毀。“要抓主要矛盾。”這是經過複雜鬥爭的革命前輩，得出的重要結論。
在鄒主政期間，迅雷死掉的產品多達幾十款之多，包括影片、影音、遊戲、金融、圖片、瀏覽器、軟體商店等等。而每一個在現在看來，都是一個新的商業風口。但每一次因為預算、人力、流量被卡，迅雷都錯過了。
根據媒體報道，2008年到2010年，是迅雷商業成長性最好的一段時間，2009年實現全面盈利，錯過了這個上市節點，之後鄒勝龍也表示很後悔。
2011年，成立9年的迅雷第一次正式提交美股IPO申請。同一批的新浪搜狐網易，一般用了3-4年就在美國上市了。2011年2月路演時，資本市場對迅雷的估值為20億美金。“Sean（鄒的英文名）和高管們當時都是春風滿面。”一位已經離開的前員工回憶。但人算不如天算，2011年6月份，爆出了東南融通財務造假醜聞，這家市值14億美金的熱門中概股，只用了137天，股票就跌成了廢紙。再接著，又發生了支付寶VIE事件，中國公司在美國資本市場成了毒藥。
迫於無奈，迅雷將估值降至9。16億美金，計劃募資1。125億美金。但因為惹上多宗版權官司，最後暫緩上市。“我們當時已經賺錢了，2011年第一季度利潤是5812萬（RMB），優酷第一季度淨虧損4960萬（RMB）。但優酷當時市值35億美金，我們連10億美金都不值！？”儘管事情已經過去了快10年，這位前員工談到老東家的遭遇時，依然憤憤不平，但這就是商業。
“選擇比努力重要。”多年之後，迅雷聯合創始人程浩感慨。折戟資本市場的鄒勝龍沒有想到，這一耽擱就是3年。人在歷史中，往往是無法認清歷史的。這3年，中國網際網路正發生翻天覆地的變化。根據新華網資料，就在2011年，全球智慧手機出貨量，首次超過個人電腦。截止到2014年6月，中國手機網民達到5。27億，佔網民83。4%。
PC時代落幕了，移動網際網路的時代來了。這是時代和網際網路行業的一個里程碑節點。在等待時機的過程中，唯品會等移動網際網路公司搶先上市。只留下了擅長PC下載的迅雷。股東越來越焦慮，資本市場越來越淡漠。
迅雷的雷軍時代
在這個時候，因為投資人劉芹的關係，首次進入胡潤全球富豪榜的小米創始人雷軍伸出了橄欖枝，當時他身價估值280億元RMB。春風得意的雷老闆，已經成功的投資了拉卡拉、UC、好大夫、YY等移動網際網路明星專案。強大的財力，和資本市場點石成金的魔力，還有幾千萬小米手機在移動網際網路的潛力，正是迅雷急需的。
投資人從不是活雷鋒，投資是要算經濟賬的。雷軍的小米投資迅雷，怎麼算都是一筆劃算的買賣，一方面可以幫助自己生態做補充和最佳化，另一方面可能在未來贏得豐厚的經濟回報。簡單說，就是可以幫現有業務賺錢，以後也可能單獨賺錢。
2014 年 3 月，在官方的投資公告中是這樣說的，“小米向迅雷投資近2億美元，並獲得迅雷雲加速業務的授權，全面內建在小米的手機、電視和盒子等產品中。”
雷軍想要搭建的是一個小米的網際網路生態帝國。小米當時的產品包括手機、盒子、電視、路由器等，集中在硬體領域。而迅雷在內容、下載、使用者等的積累，可以給小米加分。小米更想做的是，萬物連結。不管是雲，還是區塊鏈。透過這些連結B端和C端。為小米將來在資本市場，說更多好故事打下基礎。
而更關鍵的是雷軍意識到，迅雷的P2P技術其實是一座待發掘的金礦。
當時鄒勝龍親自負責一個“水晶計劃”的新業務，利用迅雷下載技術，收集使用者閒置的寬頻資源，賣給影片等需要頻寬的公司，這種分散式的CDN服務。與傳統從電信租用頻寬相比，便宜50%以上。但像以往專案一樣，鄒勝龍干涉的專案進展艱難。
在兩年之後的2016年，雷軍在一次釋出會上說，當時鄒勝龍跟他講這個故事的時候，“我覺得這對於整個雲服務市場來說是一次顛覆性的創新。”“鄒勝龍跟我講了這個故事，我興奮的好幾晚沒睡好覺。”2014年，美國提供雲服務的公司Dropbox，融資2。5億美金，估值高達100億美金！後來上市後最高市值接近200億美金。這叫雷老闆如何不興奮？
2014年4月，迅雷完成E輪融資——3。1億美金，包括小米的2億美金、金山的9000萬美金。6月，迅雷終於上市，市值10億美金左右，之後跌到7億美金左右。而上市之前的融資，就已經超過5億美金，所以有人形容迅雷上市是“大出血”。
按照常理，上市是一個創業者和一家公司的高光時刻，理應把酒言歡，舉杯相慶。但是在迅雷上市時，卻蒙上一層悲愴的色彩。林軍在《我知道的鄒勝龍》裡說，“2014年夏，迅雷IPO成功，上市後迅雷高管一起在紐約找了家中餐館喝茅臺慶祝，喝著喝著，程浩大哭起來。”“那個慶功宴上，程浩一直在哭，但哭中帶笑，鄒勝龍一直在笑，笑中帶哭。”
上市後，迅雷股權結構變成了：小米31。8%、金山13。0%、鄒勝龍9。5%、程浩3。8%。雷軍系佔了44。8%。辛苦養大的兒子，成年時卻被人抱走了，控制慾超強的鄒老闆，心情可想而知。這為後來迅雷的高層內訌埋下了隱患。
在迅雷上市之後的2014年8月16日，迅雷雲加速產品，被整合進小米的核心——MIUI系統中，賬號相互打通。迅雷為小米7000萬移動端使用者提供加速服務。為了做好這個專案，當時迅雷從深圳派出了一支核心的技術團隊，常駐北京小米辦公。
有媒體評論，“迅雷不太像是一家獨立上市公司，更像是一家在納斯達克上的小米子公司。”
歷史學家許倬雲在研究中國曆代王朝崩潰時，總結出一條規律：“一個團體組織老化的過程，不再有新血液的加入，只有舊幹部和組織的領導者不斷的鬥爭，削弱了對外界的抵抗能力，也削弱了本身擴大經濟基礎的能力。王朝的崩潰是內部僵化的過程。”其實，公司也是如此。
迅雷上市之後，在業務層面，沒有實質性的突破。工具類產品進化的最佳路徑是：工具——平臺——生態。按照網際網路行業估值法則，應用級公司的估值一般是10億美金， 平臺級企業的估值大約是100億美金，而生態系統公司的估值則會達到千億美金。誕生在2011年的微信，就是完成三級跳的最好例子。
隨著網速升級、線上影片的完善，應用商店推出，移動互聯時代對於下載需求越來越少。商業模式依然單一，超過50%以上收入還是來自於會員收費，結構單一，資本市場看不到潛力。股價從上市的16塊多美金，跌到只有3塊多了，這讓股東很不滿意，內部員工也很萎靡。“我們當時打電話邀約求職者，很多都不願意過來，覺得我們產品過時了。”一位已經離職的前人力資源，記憶猶新。而這時的鄒勝龍，由於常年勞累，身體已經出現了各種問題。
作為大股東的雷軍，越來越感覺到現有迅雷的團隊能力太弱，內部管理混亂，人員流失嚴重，無論是技術還是商業能力都難當重任。為了公司發展和股東投資回報，必須要做出決定。從騰訊雲過來的陳磊，在擔任2年CTO後，於2017年7月，正式接任CEO，小米王川擔任董事長。鄒勝龍退休。鄒勝龍這一次是徹底離開了自己親手創立的公司，但他依然保留股份。陳磊的時代到來了。
迅雷的陳磊時代
在美國，職業經理人全面接管公司，已經成了常態。2001年，Google的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，找來埃裡克·施密特出任董事長和CEO，創始人徹底交出權力。施密特擔任谷歌CEO 10年間，帶領Google上市，併成為全球最大的搜尋引擎。
中國的職業經理人，在企業一直都是一個尷尬的角色，安穩時有名無實，做事時瞻前顧後，出了事就要背鍋。典型例子就是盛大陳天橋，之前也是引入唐駿等多位高管，而僅僅在2010年至2012年內，盛大系共有22位董事長和CEO等高管離職，拱手把遊戲之王的寶座讓給了騰訊。
傳為佳話的案例較少，UC就是一例。何小鵬和梁捷剛創業做UC時，遞給投資人劉芹的名片，印的都是副總經理，他們知道自己技術出身，不擅管理，一直虛位以待，邀請更強的人加入。後來找到俞永福加入公司做CEO。再後來，UC以50億美金賣給了阿里，創業者何小鵬、後入局的經理人俞永福、投資人劉芹三贏。
在盛大做過總裁的唐駿曾經感慨，“職業經理人與企業家是有差別的：前者永遠是處在公司利益與自己利益相平衡的點上；而後者永遠是把自己放在公司利益裡面。”“服從是職業經理人的第一操守。”
但是，陳磊不想當一個服從的人。
2014年底，陳磊加入迅雷任CTO時，他的前任就是李金波。他開始了一系列改革，為今後做好準備。他組建全新的公司——網心科技，自己擔任CEO，迅雷已經錯過了移動網際網路，靠原有業務，幾乎不可能翻盤。那個下載的迅雷，在PC網際網路大放光彩，在移動網際網路時代束之高閣，就像是騎兵部隊，在冷兵器時代是大殺器，橫衝直撞，所向披靡，但到了快速移動的裝甲車時代，騎兵就成了一個娛樂和禮儀的象徵了。
網心的核心業務是雲計算和區塊鏈業務。陳磊有意和迅雷本部分開辦公，除了少部分是迅雷的員工，絕大部分都是從外部招聘。網心的文化強調，扁平化的組織架構和包容的氛圍。
據網心的人透露，“陳磊多次表示，迅雷積重難返，問題太多，管理混亂，廣告和轉化也很差。”迅雷技術團隊在多次配合中反應遲鈍，且工作效率低下。甚至在重大的國家級別會議期間，發生違規行為，有關部門完全禁止了迅雷的下載功能，經過多次公關後才恢復。
對於技術背景出身，發展一直頗為順利的陳磊來說，不願意被歷史包袱所束縛。在很多人看來，歷史是用來打破的。但歷史往往又是重複的。技術背景出身的陳磊，和技術背景出身的鄒勝龍。都一樣抱著大幹一番的心態。
迅雷之前的“水晶計劃”，陳磊上任後再次復活，推出賺錢寶後升級為玩客雲的硬體。買了硬體的使用者，出售閒置的頻寬和儲存，迅雷支付現金採購，然後轉手將頻寬賣給客戶。但這種情況下，玩客雲賣的越多，迅雷賠得越多。所以硬體的銷售數量一直不敢放開。
最終，陳磊找到了數字幣和區塊鏈技術這把鑰匙。當時比特幣已經突破10000美金。他把發現金補貼，改為發一種名叫“玩客幣”的虛擬貨幣。用虛擬貨幣來吸引使用者，交換閒置的頻寬，這就解決了成本過高的問題。發展更多使用者，最後形成一個幾百上千萬節點的分散式網路，這可能顛覆傳統CDN商業模式。
這種原來用於激勵使用者的玩客幣，在幣圈的炒作下，漲幅超過驚人的100倍。玩客雲京東預約購買超過1000萬臺。原本399元一臺的玩客雲，二手的都被炒到3000元。“我們當時玩客雲裝置，最高一天流水超過一億。”網心一位參與專案的核心成員透露，當時大家都被髮展速度震驚了。受區塊鏈相關概念刺激，迅雷股票從長期徘徊在3美金左右，2017年10月開始暴漲，2個月內漲到最高27美金。漲幅高達900%。
陳磊的改革不僅於此。在開拓新業務的同時，開始收縮迅雷老業務。2017年11月28日，迅雷釋出公告稱，迅雷正式撤銷迅雷大資料、迅雷金融、迅雷易貸、迅雷小遊戲、迅雷愛交易等業務的品牌和商標授權，停止對迅雷商標的使用。
迅雷大資料實際控制人之一是於菲，她原是迅雷高階副總裁，負責法務、政府關係與行政事務。曾陪著鄒勝龍遠赴美國敲鐘。根據迅雷大資料CEO胡捷的說法，“對於迅雷金融板塊業務，迅雷創始人、前CEO鄒勝龍是支援的。”於菲也在宣告中多次強調，“迅雷大資料直接受命於鄒勝龍。”
陳磊的這些制約措施，直接衝擊到了既得利益群體。迅雷大資料開始反擊，指責玩客幣是騙局，違反國家政策，釋出數字貨幣圈錢。根據後來迅雷的公告，除了不斷向有關部門舉報，於菲還組織人去公司干擾正常辦公。經過多次拉鋸式的公關戰，最後雙方在股東調節下，息事寧人。但迅雷品牌元氣大傷，受到相關部門約談，區塊鏈業務也受到了衝擊，股價也從27美金一路下滑，再次回到3塊左右。在這次內耗的戰役中，沒有贏家。
表面上看，這是關於迅雷品牌使用權的分歧，但背後是新老迅雷人關於控制權的爭奪戰。鄒勝龍為代表的老迅雷人，是流量思維，用網貸等方式，把現有使用者變現，而且已經獲得了穩定收益。而陳磊和雷軍為代表的新迅雷人，是技術性思維，要搞雲計算和區塊鏈，其他的都要收縮。過往舊的怨恨，和新的利益矛盾，徹底引發了這場戰爭。從這個角度來看，鄒勝龍一直是退而不休。
鄒勝龍可能不是一個好的管理者，但無法質疑他對迅雷的熱愛。在上市之後，他的股份被稀釋到9。5%，但他即使他離職後，也一直沒有大規模的賣出股份套現。但一直到發稿的今天，根據持股名單顯示，他依然持有7。15%的股份。也許，他一直在等待什麼。
鄒勝龍是一個超級節約的人。對別人摳，對自己也摳。和他熟悉的林軍，說他上市之後還是開著老款的車，一直只拿著和總監一樣的薪水。在這點上，他和雷軍不謀而合。雷軍在業內是以省錢和勤奮出名的。小米的領導和員工出差，一直是坐經濟艙，包括雷軍自己。據傳小米高管，最怕跟雷軍一塊去國外，因為十幾個小時坐經濟艙，特別難受。
反觀蘋果公司，主張給員工買頭等艙，每年機票費就有1。5億美金。因為休息好狀態才好。陳磊是和蘋果一樣的理念，高管出差可以坐公務艙，百萬級高薪引進人才，有人才能做事。目前網心員工500人左右，70%是技術研發，主要業務是迅雷雲、迅雷鏈等，包含其他新業務，根據網心的離職員工預估，“整體年成本得要過億。”不知道雷軍和鄒勝龍看到這些財務報表，是什麼心情。
儘管薪水是保密的，但迅雷員工大都覺得薪水，比網心員工低很多。這一直是迅雷員工的心結。但這點被網心高層否認。在2019年底，網心從原來老舊的深圳威新軟體園，搬到了可以眺望深圳灣海景的百度大廈，房租自然水漲船高。這些或多或少都成了投資人和股東詬病的地方。
但同時，要命的是，迅雷和網心所有收入相關的資料都在下降，根據迅雷2019年年度年度財報：
總收入為1。813億美金，較2018年下降21。9%
雲計算和IVAS收入為8410萬美金，較2018年下降31。3%。
訂閱收入為8150萬美金，較2018年下降0。4%
網路廣告收入為1560萬美金，較2018年下降43。7%。
總利潤為8880萬美金，較2018年下降29。7%，毛利潤率為44。5%，上年為49。5%
2019財年持續經營淨虧損5340萬美金，而2018財年淨虧損4080萬美金；
迅雷持有的現金、現金等價物和短期投資總額也連續3年下降；
即使是迅雷網心這次抓住的CDN服務的風口，情況也不容樂觀。不走運的迅雷，這次遇到了已經長成龐然大物的阿里和騰訊。根據前瞻產業研究院釋出的《中國內容分發網路（CDN）行業市場競爭與投資前景預測報告》，包括阿里雲、騰訊雲、網宿科技、網心科技等39家公司，都獲得全國CDN經營資質。而阿里騰訊網宿三家就佔據了超過60%的市場。領導過騰訊雲的陳磊，這次要領導迅雷雲對抗自己的老東家。
另外一方面，市場的價格戰進入到白熱化階段。“2015年6月，迅雷旗下網心科技的星域CDN以9999元/G/月的定價將CDN徹底顛覆至透明冰點價，僅為市面主流價格的1/4，並引發CDN廠商跟風降價。”但騰訊等巨頭們顯然不會坐以待斃，和巨頭拼價格戰，無疑是螳臂當車。“2016年的亞太CDN峰會上，騰訊雲提出“雲+CDN”，之後又以0。01元中標廈門市政務外網雲服務專案。2017年3月的雲棲大會上，阿里雲宣佈完成對優酷CDN及影片雲業務和團隊的整合，並且宣佈CDN業務降價35%，流量單價最低只需0。17元/GB。”基本上就是貼錢白送。
而區塊鏈的變現，從理論，到技術研發，產品試執行，大規模普及，中間有個漫長的過程。網心投入了大量時間、人力和資金在區塊鏈上，但區塊鏈實際大規模應用和變現，遠遠看不到希望。
技術如果沒有落地，一切就都是空談。只有當區塊鏈技術與企業應用、行業場景大規模融合時，才能產生真正的價值。好的企業家，需要在技術研發和企業利潤之間做平衡。但是技術專家，並不會考慮這些。
根據之前迅雷的公關稿宣傳，“迅雷鏈對接合作的企業機構已達到100多家，為包括壹基金等在內的知名企業完成50多個區塊鏈應用專案，涉及金融、版權保護、溯源、公益、交通、基因、供應鏈、新零售等多個細分領域。為了幫更多企業和開發者用好區塊鏈，迅雷鏈還推出了16項區塊鏈產品解決方案，覆蓋至金融、民生、司法、醫療、政務、工業6大領域，又一次成為了行業標杆。”
但實際上網心的人員私下也承認，“在當下，區塊鏈最實際最直接的專案就是發幣ICO，但是這條路子已經被政策堵死了。次之就是應用在金融有關的鏈條和領域，防止賬目作假等。”但是在中國現階段，很多企業其實並不希望賬目等太透明，何況還要投入人力財力進行技術改造。所謂區塊鏈對現實世界的改造，現在根本不是企業的剛需，更多是技術性企業一廂情願。
從這個角度來看，鄒勝龍和陳磊其實是一樣的，都是技術專家，試圖透過一種技術，來改變公司和業態，但並不善於管理和經營，併為此把整個公司拖入泥潭。陳磊也是技術男出身，“格局很大，但不會搞關係，堅持自己的看法。”他不願意和政府的人打交道，不願意和官員吃飯喝酒拍照，公關的人對此十分頭疼。
陳磊在擔任迅雷和網心CEO時，網心與迅雷一直分開在深圳南山兩個地方辦公，甚至每年年會都是分開的。他一直在網心辦公，很少去迅雷。在他主政期間，“網心部門總監等管理人員，基本上都是新招聘的，不用以前的舊人，迅雷那邊，創始人鄒勝龍程浩都離職了，很多老的迅雷人都走了。”
而陳磊的老婆董鱈，一直擔任迅雷集團高階副總裁、網心科技副總裁，主管著商務市場跟人力資源兩個核心部門。直接對他彙報。在很多迅雷員工眼中，這難免有些瓜田李下。有多名迅雷員工表示對於公司採購、新辦公室裝修等經濟問題都有質疑，但都沒有實錘的證據。
在網心員工看來，這些指責純屬汙衊。“董總經濟條件很好，是基督教徒，有自己的信仰，絕對不會做這些事情的。”但就連信仰這件事，也被迅雷那邊的員工吐槽，迅雷和網心的年會上，一定會有一個節目，就是教會唱詩班的朗誦之類的。“如果有了同樣的信仰，和領導就會更有話題，也就會走得更近。”
李金波的時代來了？
在投資迅雷6年之後，股東們漸漸失去了等待的耐心。雷軍在自己投資的專案上，大刀闊斧的整體合併整改，其實已經是常態了，2010年10月10日，雷軍作為投資人，推動了傅盛的可牛和王欣主管的金山安全合併，成立新公司“金山網路”，也就是後來的獵豹移動公司，最終在美國獨立上市。這一次雷軍撮合的是迅雷和最右。
現在接手的李金波，技術出身，之前在北京百度，後來被鄒勝龍程浩邀請到深圳入夥。作為迅雷技術合夥人，一手打造了迅雷工程技術體系。後來去了北京創業，他是95後社群產品最右的創始人兼CEO，2019年完成了小米領投的8000萬美金融資。和劉芹、雷軍關係密切。2010年他離開迅雷創業，陳磊接任了他。5年後，在北京創業的他，回深圳又接替了陳磊。世道迴圈，世事難料。
新進入迅雷董事會的成員，大多在迅雷工作過，羅為民在2006年—2011年，曾擔任COO。段暉2008年—2015年在迅雷履職。根據雷帝網的報道，“在迅雷管理層大調整背後，Itui及其關聯實體與小米、金山軟體及晨興資本還達成了一項協議，即每個股東同意將分別擁有的迅雷股權換成Itui的股份。”而Itui就是95後搞笑社群最右的資本控制實體。
根據接近小米和最右的人推測，雷軍、李金波、劉芹、迅雷股東已經達成了利益交換的協議。雷軍系退讓，老的迅雷系開始接管。我們曾聯絡新的迅雷董事會成員，但對方以最近太忙為由婉拒了交流。
交易完成後，Itui成了迅雷最大股東，李金波完全控制了迅雷。李金波的時代開始了。年輕的最右，和中年的迅雷，之間能發生什麼樣的故事？是繼續雲和區塊鏈的技術流？還是開啟新的社群時代？一切都不得而知。
李金波接替陳磊的那一天，是4月2號。5年前的4月1號網心成立，4月2號陳磊走馬上任。不多不少，剛好五年。“只看後浪推前浪，當悟新人換舊人。”看來迅雷背後的操盤手真的很著急，不願意陳磊再多呆一天。
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