專案經理助理年終工作總結
星霜荏苒，居諸不息。
21
年的旅程就這樣匆匆結束了，回首過往，一年工作中的辛酸與苦累、成長與進步還歷歷在目；同事們的關心和祝福、教誨與鼓舞仍言猶在耳，生活裡的孤寂和落寞、歡樂與幸福也揮之不去。但時不我待，再也沒有閒暇來沉溺過往，我唯有在往昔中總結，在總結中提煉，在提煉中昇華，才能實現自己的人生目標。
青衿之志，履方致遠。
在
被公司選為專案經理特別助理的這一年時間
裡，
透過參與公司
“領航者，鑄將計劃”、“金舵手”等系列培訓，
得見了咱們建總、建工集團的優秀專案和優秀人才，學到了更多更新的而施工技術和專案管理方法，領悟到了一些先進的思想和經驗文化，讓人醍醐灌頂、感觸頗深。下面我從以下幾點談一談自己這一年來的收穫和感想：
一、
協作隊伍的選擇與管理
在進入建總這兩年多時間裡，我一直紮根於鹽邊縣環境治理和城建基礎設施建設
PPP
專案中。透過這兩年的瞭解和接觸，我想對協作隊伍的選擇和管理談談個人的感想。
“戮力同心，和衷共濟，合作共贏”，這應該是協作隊伍存在的根本意義和雙方的共同目標。對公司而言，外來協作隊伍的使用，彌補了專案施工勞動力的不足，解決了不少人力和現有的施工裝置，減少了資金投入與成本，同時縮小了工程施工的利益風險。但不是所有的協作隊伍都能給施工企業帶來利潤，減小風險。如何選擇一個合適且合格的協作隊伍並管好他們，發揮他們的長處，為企業創造利潤是施工企業管理工作的重點，也是難點。
對於專案而言，協作隊伍的選擇一直是一個敏感而閉塞的問題。敏感在每一個選擇都會牽動一些人的利益關係網，閉塞在選擇權永遠掌握在高層領導手中，鮮為人知。但是，這卻為專案管理人員造成了諸多不便和麻煩。在我看來，擁有完整的資質證書、委託函件、施工合同、人員機械、管理團隊僅僅是一個合格的協作隊伍應有的配件。要真正的選擇一個合格且合適的協作隊伍便要做到知根知底，更簡單的說便是要
“信得過”，從“任人唯賢”再到“任人唯親”，這應該是一個單向的、遞進的篩網，而不能是單方的或者逆向的過濾。否則，恐怕真的要成為後期的“漏洞”了。
對於協作隊伍的管理我不想寫得過於冗長。一方面，要防止以
“劃清界限、保持距離”為由的“不願作為”；另一方面，要杜絕因工程變更、成本結算等原因而導致的“不敢作為”。協作隊伍與施工企業是相輔相承、互為依存的整體，所謂唇齒相依，我們要做到的是在不影響公司利益和工程質量的根本原則下，與協作單位打成一片，積極服務於協作單位，急之所急，供其所需，從技術上提供優質服務，保障協作單位更快更好的完成任務。在發展企業的同時，也壯大了協作隊伍實力，達到雙贏才是我們企業發展的必由之路。
二、
大資料與智慧工地
在參與張建國經理和劉嘉俊經理的培訓演講中，我發現
“智慧工地”一詞在兩個超高層專案中都有深入體現。實名制管理、自動爬升鋼架、綠地大腦、塔吊吊鉤視覺化、協同管理平臺、
BIM
技術應用、揚塵噪音混凝土等線上監管平臺等智慧化網際網路技術在兩個專案的安全、生產、成本、進度、質量等多方面都起到重要作用。
如今，隨著公司的日益發展，大資料也逐漸走進了咱們建總的拼搏大舞臺。透過
“數字專案管理平臺”的建設和推行，從安全、質量、進度、標準化、智慧影片監控、
BIM
和技術管理等多個方面對每個專案實現資料管控和專案管理。大資料對於工程建設而言，一方面可以實現專案間的資源共享，但更重要的是實現對專案的全過程管控。如今，專案管理者可以透過數字平臺對施工工序驗收、安全文明建設、施工進度管控的各方面進行數字化監控，不合格便會在平臺上曝光，相對傳統專案管理而言，這樣做避免了專案管理者產生管理上“疲勞心態”，推動了專案管理者的工作能動性和積極性。
大資料和智慧工地讓傳統工地
“聰明”了起來，這是時代和科技進步的必然結果，也是傳統工地終將走向的未來，也進一步為我們當代工程人提供了前進和奮鬥的方向。
三、
專案管理
南充綠地中心超高層專案張建國經理在培訓中提出了
“管理是什麼？”和“管理的核心就是管人，就是理解、包容、肯定和讚揚，而不是赤裸裸的處罰”這樣的問題和個人理解。從中不難看出，該專案的團隊氛圍和專案文化一定是和諧融洽、積極向上的，並且在專案管理上已經取得了一定成績。
那麼什麼是
“專案管理”呢？建設工程專案管理對於我們而言的核心任務是透過管理使專案目標得以實現。至於如何“管理”，我十分贊同張建國經理“管理的核心是管人”這一說法。因為一個完整的專案就是由專案部、分包、勞務以及其他代表各方利益的、不同型別的、形形色色的人而組成，作為一個專案管理者，要想實現專案目標，管理好這些不同型別的人便顯得尤為重要。但這，恰恰也是管理的難點所在。
人生而不同，從個人經歷、教育水平、思想品德、身體狀態等各方面都存在著或多或少的差異。那麼專案管理者如何該如何管理好這形形色色的人呢？偶然間看到了明朝張居正的《馭人經》後，頗有感觸。
《馭人經》共有
“馭吏”、“馭才”、“馭士”、“馭忠”、“馭奸”、“馭智”、“馭愚”、“馭心”八卷。雖然在當下時代有些方式方法已不適用，但絕大多數仍有可取、可學的價值。由於篇幅過長，這裡我舉其中兩篇予以說明：“馭吏”篇中提到“吏不治，上無德也。吏不馭，上無術也”，這便是古今通用的道理了。作為一名專案管理者，首先便是要提高自身的品德修養和技術才能，否則便無法管理好下屬及他人；“馭才”篇又有“上馭才焉，下馭庸焉。馭才自明，馭庸自謙。舉之勿遺，用之勿苛也，待之勿薄，罰之勿輕也”。其簡意大致就是作為管理者不但要會管理比自己有才能的人，也要能管理平庸的人。管理有才能的人要做到明察秋毫，管理平庸的人要到謙虛和藹。清楚明白每個人的優缺點，知人善任。待人不過於苛刻、及時認可、恩厚遇高，犯錯時懲罰也一定要嚴格，樹立威信。
我深信，一個專案管理者只有真正做到了以上這些，才能在自己的管理中如魚得水、遊刃有餘，才能真正為實現專案目標做出自己更大的力量和貢獻。
四、
專案經營
眾所周知，施工企業的經營包括投標中的管理（第一次經營）、施工中的管理（第二次經營）和變更索賠（第三次經營）三次經營管理，而
專案部經營管理的重點
在於
如何做好專案第二、第三次經營
。
投標中所獲取的資訊終歸是
淺顯
的，只有專案人員進駐施工現場後，才能獲得最準確的資訊，因此如何科學的進行專案的二次經營對企業的經濟效益起到了決定性的作用。
第
二次經營重在過程控制創效，過程控制是施工企業創效最關鍵、最核心的內容，而方案最佳化在施工過程控制，尤其在專案減虧增盈上發揮著無可替代的作用。施工過程中方案的最佳化帶來的是效益，
因此
對施工方案、
技術
措施強有力的執行
，
是保障效益的
根本。
一要
貫徹落實精細化管理，高度重視施工方案的最佳化
：
一個專案的最終經營成果與施工方案的選擇有著密不可分的關係，因此應該高度重視施工方案的最佳化，牢固樹立
“方案決定成本”的意識
；
二要
積極進行管理和技術創新，向技術管理要效益
；
三要
加強
物資管理
：
建築施工過程是勞動物件
“加工”“改造”的過程，是材料消耗的過程，材料成本佔工程總造價的60％～70％左右，搞好材料管理，對於提高工程質量，降低工程成本有十分重要的作用
；
四要加強安全質量管理；五要
科學合理、均衡組織生產，避免突擊趕進度
；
六要
強化責任成本管理
；
七要
重視合同管理
。
第三
次經營
（
變更索賠）是貫穿於工程施工中與施工後的一個長期的過程，
從開工的第一天起，就要積極收集資料、做好各方工作，爭取監理籤認，爭取設計變更、爭取業主認可，力爭變更成功。
此外還要及時收集有關工程中出現的需要索賠的資料，瞭解有關的法律法規，對提出的索賠專案做到有理、有據、客觀、合法、合理地反映索賠事件，其證據具有真實性、全面性、及時性和法律證明效力，做好與監理、設計、業主等各方的溝通工作，為能成功的變更索賠打下基礎，提高第三次經營工作的成效。
專案部在工程一開始就要根據專案的特點制定切實可行的
“專案經營策劃”，以此作為專案經營的綱領性檔案來指導專案的“二、三次”經營工作。
總之，
一個好的專案
只有做好
“二、三次”經營
，
才能取得經濟效益的更大化，才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟
、
為企業贏得利益
。
鹽邊縣環境治理和城建基礎設施建設
PPP
專案
專案經理特別助理：靳元元
2021
年
12
月
26
日
