北京四度科技解釋說虛擬現實教學系統優勢在哪裡？
近年來，在汽車行業，2015年感恩節的時候，大眾汽車就給員工配備了30幾副AR智慧眼鏡，來輔助員工工作。該款AR智慧眼鏡可直接為佩帶者提供相應的資訊並且顯示在可視區域，使得工人再也不用怕記不住、分不清各類繁瑣資訊而手忙腳亂了；其聲控功能實現了真正意義上的解放雙手；並可進行條形碼掃描，還提供了條形碼驗證的紅、綠訊號提示。AR技術還以其獨特的魅力，給工業裝置維修領域帶來無限驚喜。面向工業裝置維修的AR智慧眼鏡，可透過AR技術顯示解決裝置故障的具體操作步驟，甚至細到準確說明如何拆卸零部件。同時，透過內建耳機，維修人員能聽到每一個操作步驟的語音提示。因此，即使是沒有任何經驗的新手，也能順利完成維修任務。
還能保證整個維修過程的標準化和規範化。並且，AR技術與資料分析相結合，可以輕鬆判斷哪些裝置運轉正常，實現預防性的裝置維護。從人類發明數學開始，物理世界的虛擬化趨勢已經持續了數千年，計算機IT技術的發展促進了虛擬化後的資料流動趨勢，而數字世界在物理世界的重新凝實，將成為第四次工業的關鍵環節，虛擬現實技術也將在這個領域發揮非常關鍵的作用。在未來的數字化時代裡，虛擬現實很可能不僅僅是一個極客的玩物，而是繼PC機、手機之後的下一代計算平臺，它的人機互動效能將把整個人類科技的發展帶上一個新的階梯。至於VR技術的發展路徑，我在過去的一年裡見過500多位工業領域的創業者，他們也許是這個世界上最聰明的一群人，無時無刻不在思考當下的技術瓶頸和市場空白。
他們把自己的思考變成一個個創業專案，在市場中實踐。雖然VR技術的未來依然需要很多的努力，但也許正是這種目前看不清甚至可能被人看不起的地方，才是未來的機會，才會讓市場如此興奮。流程工業素來具有規模大、結構複雜、培訓門檻高、實體培訓環境相對苛刻等特點，也是人員流動頻繁，培訓難度較大的行業。過去雖然採用了模擬等手段，但僅僅侷限於工藝等方面，無法帶來全方位的現場感。因此VR/AR與流程工業的培訓結合應運而生。為搶佔職業培訓的科技制高點，不少企業都開始研究VR/AR技術在企業場景的應用，各種培訓軟體也層出不窮。作為流程行業技術領頭羊的霍尼韋爾在這一新的技術方向上更是先人一步，近日釋出了一款全新的基於雲的霍尼韋爾互聯工廠沉浸式模擬技能培訓解決方案。
採用增強現實（AR）和虛擬現實（VR）技術，對工廠人員進行關鍵崗位培訓。該培訓解決方案將MR同資料分析相結合，再輔以霍尼韋爾在員工技能管理上長達25年的先進經驗，共同創造了互動式崗位培訓環境。該系統透過虛擬環境模擬特定的工作場景以及雲端訪問特性，使受訓人員之間以及和導師間能夠自然地進行互動和交流。霍尼韋爾表示，相比於傳統培訓方法，該解決方案可以讓對操作知識的記憶時長提高多達一倍，並將技術培訓時間最高減少66%。此外，員工的培訓程序還可作為正式技能管理系統的一部分進行跟蹤。西門子將虛擬現實（VR）技術應用在英國柴郡康格爾頓的一家變速傳動裝置（VSD）的製造工廠中。在VR技術的支援下，西門子工廠不僅透過模擬實現了裝配過程的最佳化。
而且，在產品設計、工廠規劃，甚至日常辦公（比如移動化辦公）等方面都帶來了諸多改善。工廠採用的VR技術叫VirtalisActiveWall——它可以投射影象到牆上和地板上，並結合光學跟蹤使用者，使用者可佩戴頭顯，在沉浸感中進行工作。工廠軌道交通類產品經理CarlGerman表示：“工廠中的每個人都看到或經歷了VR技術安裝和使用的過程，現在VR技術已經逐漸深入到我們工作的方方面面，VR技術改變了我們和我們的工作，甚至正在改變我們的思維模式和行動方式。佈局規劃工程師AdrianWebster表示：“通常如果我們要考慮上新產品、做新的規劃時，需要準備至少4周的時間來進行數字化方案的評審與可行性評估，但是。
現在有了VR技術，極大的幫我們減輕了前期規劃評估的時間，使我們可以集中注意力於改進和最佳化，從而，現在我們僅僅需要1周的時間，就可以解決所有的前期評估問題。”VR技術的應用可以有效的節省新品設計的時間。機械團隊主管SimonCharlson表示：“打造生產新品的模具是件花費很大的事情，一旦出錯代價就很高昂。而我們正在和供應商合作，把他們的VR工具帶進我們的設計審查過程裡——這種敏捷開發可以讓機械工程師、電子工程師和設計工程師之間建立良好的溝通，從而縮短我們的生產週期。工廠的另一位經理AnilThomas表示：“透過VR技術的應用，我們在新元件設計時可以減少90%的問題，並且，能夠及時發現問題，直接解決問題。
對產品生命週期的延長有著極大的促進作用。”比如，利用VR稽核傳送帶系統的時候，可以在兩分鐘內發現問題，但是，在傳統工業設計的CAD螢幕中，確很難如此快的找到錯誤。Thomas表示：“VR的成功應用，讓我們看到了更多可能，未來，我們希望利用VirtalisActiveWall實現觸感和動作的捕捉，從而和世界各地的西門子工廠建立實時互動的協作。“霍尼韋爾獨特的產業培訓和技能開發方法結合了WindowsMR平臺和裝置，是產業參與者積極、創造性地推動數字化轉型的優秀典範。”微軟公司MR體驗總經理洛林·巴丁表示，“這是首個將工人能力和工廠績效直接關聯起來的解決方案，基於實際產出來檢驗培訓成效。”根據霍尼韋爾的實踐。VR/AR培訓確實發揮了巨大的作用，其成果是十分顯著的。透過VR/AR技術現代企業員工開始體驗一種新的培訓模式，這種培訓手段生動、形象，效果好，未來或將被廣泛應用。
今年MWC前夕，三星召開了一場盛大的釋出會，但是風頭似乎讓FacebookCEO扎克伯格給搶走了，在VR日漸成為風口的關頭，扎克伯格要賭的不僅僅是下一代的裝置，而是在這個平臺作用下的平行宇宙中搭建一個新的社交王國。這周，在Facebook的加州總部，扎克伯格跟印尼總統玩了20分鐘的零重力乒乓遊戲。Facebook就是這麼操作的。本月早些時候，新加坡參觀了Facebook位於MenloPark的新總部時，他也順道參觀了一把扎克伯格辦公室附近的虛擬現實室，這樣他就可以戴上OculusRift試試了。不過這位新加坡對虛擬更感興趣。扎克伯格講述他跟印尼總統佐科打Oculus乒乓遊戲時，他想強調的是兩人在虛擬世界花了20分鐘一起做了一件事情。
“大家所關心的，”直接就坐在FacebookVR室大廳的扎克伯格說：“是跟別人的互動。自打2014年春Facebook收購Oculus以來，扎克伯格就把虛擬現實描述成了未來的“社交平臺”—VR不僅是玩遊戲和看電影的手段，也是大家互動的方式。“我們押了一個很遠的注，賭沉浸式虛擬現實和增強現實將成為大眾日常生活的一部分，”宣佈這筆20億美元收購案的當天，他告訴記者說VR有望成為“有史以來最社交化的平臺”。當時他說的這番話聽起來似乎有些誇張。但過去2年VR的版圖已然發生了變化，至少離扎克伯格一直展望的願景又近了一點了。OculusRift本身也屬於這種變化的一部分，提供連線的感測器手柄後，你就可以配合著玩這個零重力乒乓遊戲了。
也就是說Oculus不僅可以跟蹤你的頭部運動，也可以跟蹤手的動作。手柄賦予了你的身體在虛擬世界的“存在”。扎克伯格跟佐科總統玩虛擬乒乓球時，他們各自都能看到對方並且進行互動—至少是部分的互動。虛擬乒乓是一個Oculus演示的一部分，Facebook把這個演示叫做“ToyBox（玩具箱）。”它提供了某種自由形式的虛擬環境，在這個環境裡，你不僅可以玩乒乓球和拍，還可以點鞭炮，搬積木。還有，可以有不止一人進入這個平行宇宙。扎克伯格稱之為展現如何透過虛擬世界來與（現實）世界進行互動的演示。“真正引人注目的是一旦有另一個人站在那裡，整個局面就自然變得社會化了，”他說：“這不是遊戲。因為既沒有點數，沒有比分。
也沒有目標。但是大家找到了互動的方式。而且是新穎的互動方式。不過也許更重要的是，隨著那麼多的技術巨頭對同樣想法敞開了懷抱，扎克伯格的願景似乎離成為現實更近了。2014年10月時，Google領投了對增強現實（Oculus式虛擬現實的表親）初創企業MagicLeap的5億美元。2015年1月，威爾了自己的增強現實頭戴裝置Hololens。與此同時，Google也在從零開始進行自己的VR努力，這不僅是包括可透過智慧手機提供VR的Cardborad，而且還在秘密開發更多的先進硬體。而蘋果據說也在做同樣的事。“而在2年前，大家還在嘲笑這個東西，”扎克伯格說。今天早上，在巴薩羅那，在一年一度的MWC開幕前夕。
扎克伯格將會出席三星組織的一場大型媒體釋出會活動（已經舉行，而且看起來被扎克伯格搶了風頭），後者的GearVR頭戴裝置正是以Oculus技術為基礎的。此外，他還將宣佈由設計師DanielJames與MichaelBooth領導的新團隊（已經宣佈），這支匯聚數百位工程師精英的新團隊將致力於為Oculus開發“社交應用”。不過他拒絕透露這些應用是什麼樣的。“你只要知道我們正在做這件新發生的大事就行了，”他說。既然我們都在等Oculus上市，所以有理由推測這項努力在近期和中期的重要意義。不過那些話—所謂的針對虛擬現實的社交應用，現在聽起來已經沒有2014年的時候感覺那麼奇怪了。A16Z的合夥人ChrisDixon是Oculus的早期投資者之一。
即便是他也對Facebook突然盯上了這家初創企業感到吃驚不已。“我們投資Oculus時並沒有預期到這個（Facebook收購），”他說：“這個當時還不是熱門領域。”不過現在版圖已經發生了變化，連他也開始把VR視為下一個大“平臺”。“一旦價格下降且質量上去了，同時開發者也熟悉了這種平臺，能夠充滿創意地創造各種新東西時，”他說：“我們將發現它可以做的要比遊戲多多了。扎克伯格說，自己12歲的時候，父母給自己買了第一臺計算機。他馬上就著迷了。中學上數學課，數學老師在臺上講的時候，他就會在筆記本上用C或者Pascal寫計算機程式。有時候他還會更加走火入魔，給自己的計算草繪某種VR式的介面—這是目前尚不可能實現的東西。
“計算不應該是拉出一個網頁或2維物件，”他在思考：“你應該感覺像是要去一個地方。”（注：用VR程式設計已經可能，很多年輕人都有有過這種想法。但後來他的心態又發生了變化。“也許我那時候年紀太小，做這樣的東西是沒有意義的，”他說：“但現在，我們有這麼大的一個公司，所以會願意為這類遙遠的將來才可能實現的事情賭一把。的確，2014年，在“閱讀了大量科幻”並試玩了商業和學術界正在研發的若干VR和AR技術之後，他和Facebook花了20億美元把Oculus給收了。“Oculus演示是我的思想轉折點，”他回憶道，解釋說與現有VR引擎相比，該裝置已經變得輕多了，並且價格也可能便宜多。“也就是說‘現在有可能了。不過Facebook購買這項技術考慮的不僅僅是現在它能做什麼。
還包括它將來能做什麼。扎克伯格不僅把它視為是一個社交平臺，還是下一個基礎計算環境—是智慧手機之後的未來。“現實PC，然後web，接著是手機，”他說：“我認為像VR和AR這樣的東西將會成為下一個平臺。”換句話說，這是我們與計算機互動的另一種方式—也是我們與世界互動的一種方式。扎克伯格對這一虛擬未來的20億美元大給人一種小孩逛糖果店的氛圍。不過Dixon同意他的看法，甚至拿Oculus收購案與2005年Google收購Android相提並論。“我記得當時的想法是‘哇，那可是真一筆充滿未來主義的收購，’”Dixon這樣評價Google對Android的收購：“我記得當時很欽佩Google這一舉動，但也在想：‘這有點奇怪。
’不過結果證明他們非常天才。”但是那種天才不是馬上就能看出的。Android的成熟需要時間。虛擬現實也一樣。Facebook說自從2015年11月GearVR推出以來，大眾已經用這種頭戴裝置觀看了超過百萬小時的影片。Google則稱已有超過500萬的Googlecardboard頭盔投入市場，下載專門針對這種裝置的應用超過2500萬次。可見虛擬現實已經變成現實。不過Dixon會告訴你說這些裝置缺乏Oculus所帶來的那種體驗—尤其是Oculus跟新的Touch手柄配合時的體驗。而這種是普通大眾尚未真正見識過的。要想見識一下，他說，你得試試Facebook的“玩具箱”演示。“那個演示非常驚豔，”他說：“你可以在裡面跟另一個人互動。
這大大提高了該演示的影響。”就像扎克伯格所言，社交化了。它的確是這樣的，至少小部分如此。遺留的一大問題是究竟VR社交如何與Facebook的其他部分契合到一起。該公司已經給Facebook的新聞源增加了360°全景影片，而扎克伯格把這個看成是朝向虛擬現實邁出的又一步。的確，你可以在GearVR上觀看這些影片。但是這些影片並不需要戴頭盔才能看到。而虛擬現實是需要的。虛擬現實會把你跟外面的世界隔離，這一點跟Facebook未必是一致的，Facebook需要你在做別的事情時用手機—Facebook是你無論是坐火車還是等人過來一起吃飯時的消遣工具。扎克伯格自己也不太清楚怎麼把這兩個東西糅合到一起。也許他知道。
但不想讓你知道。但是他說遊戲是做出一副超輕的眼鏡，一戴上去就能讓你進入虛擬世界，一來就能重返現實。這會讓你沉浸入虛擬現實，或者在你觀察到的現實世界裡新增數字化的東西，也即增強現實。你可以用這些眼鏡跟世界另一頭的某人下虛擬國際象棋，他說。或者觀看別人在Facebook上發給你的靜態照片。現在看來這一切似乎還有點誇張。比方說，輕量的數字眼鏡，如GoogleGlass看起來還是個失敗。不過過幾年再看的話這些可能會真實多了。當前，全中國乃至全世界都在擁抱數字化。儘管各行各業都在策劃或者正在進行數字化的轉型升級，但是不同行業的數字化轉型需求卻各不相同。近期賽迪網有幸採訪到正在數字化轉型升級過程中，並且已經卓有成效的中國電力國際有限公司（簡稱中電國際）。
以及為中電國際提供數字化服務的提供商埃維諾。電力行業做數字化轉型，相信很多人都會有一個疑問，這得是一個多麼大的工程？首先資訊孤島和資訊碎片的問題就是一個老大難，如果把這個問題克服了，那未來的數字化轉型之路將會越來越順。埃維諾作為埃森哲的子公司，藉助埃森哲多年來與中電國際有著長期的技術服務合作的優勢，向中電國際提出了“綜合門戶平臺”的數字化轉型方案。埃維諾高階解決方案架構師段傳濤，在接受賽迪網採訪時介紹：“綜合門戶平臺包含資訊門戶、業務門戶、知識門戶和移動門戶，最終還有一個PowerBI。埃維諾首先用SharePoint平臺解決了綜合門戶建設、資訊門戶和知識門戶整合的問題，其次用Xamarin解決了移動門戶問題。
資料查詢在ERP時代來說確實是一個比較大的難題，根據綜合各方面的建議和埃維諾多年的經驗，做了一套解決後ERP時代的資料訪問和文件儲存問題的綜合查詢系統。段傳濤介紹：“這個系統的特點類似於微服務和元件化，註冊這個平臺，把所有的系統、元件放上去之後，如果想要一個OA，把幾個元件拖過來之後它就是一個OA。如果想要一個門戶，把幾個元件放過來之後它就是一個門戶。它解決了這個微服務的形式，包括所有新的平臺、新的應用系統都可以在這個平臺上註冊，等於所有的新的系統一定要透過這個平臺變成一個統一模組和統一組建。目前，“綜合門戶平臺”已經成為中電國際資訊獲取的視窗，可以看新聞、看一些圖片、看一些待辦、通知甚至辦一些業務。
包括一些業務流程，不僅提高員工的數字化體驗，還解決了元件化的服務，幾大系統間A調B、B調A系統的複雜性，大大減少了開發的難度。數字化的員工體驗和現代化的IT，是埃維諾對數字化的定義。所謂現代化的IT，就是很多企業有著龐大的系統，過去十年、二十年的豐富的積累。怎樣拖著這個龐大的後臺IT進行轉型，也是很多企業遇到的一些問題，挑戰和機遇並存。埃維諾最近在全球向客戶做了一項“客戶眼中的埃維諾”的調研，結果80%的客戶都認為，他們的業務會受到資訊化衝擊帶來很大變化，數字化即將顛覆傳統行業。在埃維諾執行官AdamWarby先生眼裡，第一，物理世界和數字化世界相融合。比如手機是物理化的，也是數字化的，它會產生很多的資料。
資料是死的，但要從資料中發掘更多的價值，充分利用這些價值，這才是釋放一些資料的潛能，從而幫助客戶開啟資料的價值。第二，賦能員工。員工以前能做的很少，因為他們不具備完成工作所需要的一些資料和裝置，或者是系統。現在賦予他們更多的能量，讓他們能夠更好地為客戶服務，無論是內在客戶還是外在客戶。同時，透過電子化的東西來提高企業內部員工的協同工作的效率，真正促進商業的發展。第三，系統和資料的迭代更新。無論資料也好，系統也好，它不可能一夜之間都變成更先進的，總是需要一些系統和資料的迭代更新，往整合整合、新的轉型的方向去發展，這是企業必須著手做的，才能釋放出來更多的能量做創新，否則早老系統的維護會耗費大量的時間和精力。
AdamWarby接受賽迪網採訪時表示：“數字化的轉型是從裡到外，從外到裡，360度的一個轉型。從外面來看是關於客戶體驗的轉型，從內部來看是員工工作體驗的轉型。將問題簡化看，最佳化現有的業務模式，儘量用數字化的方式取代。不同的行業在數字化轉型過程中，對工作流程和企業業務的需求都有一定的差異化，埃維諾針對中電國際的數字化轉型，提供了基於微軟技術的企業業務與工作流程平臺。AdamWarby介紹：“大部分的企業有一個軟體，並將其做一個行業化的標準或行業化應用。但是埃維諾更多的是根據客戶需求為出發點，透過DesignThinking，即一些富有創意、創新的想法，幫助客戶去量身定做一套屬於它的工作流的系統。
