宋朝沒唐朝強大,為何趙匡胤能和李世民並稱?成功都在細節中
惜秦皇漢武,略輸文采;唐宗宋祖,稍遜風騷。
膾炙人口的詩句,訴說了四個帝王,藉助詩詞的魅力,唐宗宋祖總是聯袂出現,無數人都習慣性的將這兩人並列,意指他們成就相仿,都是古之英明帝王的代表人物。
可按成就而論,趙匡胤建立的趙宋無論疆土也好,戰功也罷,都和唐太宗有天壤之別,為何還被詩人同列?
這無疑是屬於特定人物心心相惜的產物。
(能入此詩詞,何有凡俗?)
趙匡胤也卻有這樣的特質,這特質在無數細節中體現的淋漓盡致。
作為趙宋開國之君,趙匡胤屬成長性思維的典範人物,辦事為人從不墨守成規而是善於打破常規。
話說趙匡胤陳橋兵變黃袍加身之後,在眾多部下擁簇之下,志得意滿的回到京城。
大勢已定之後,要面臨的問題就是如何名正言順的承襲國家的權利。
將軍都是自己嫡系,還需要收服文臣,於是趙匡胤就令後周一眾文臣來殿前議事。
(趙匡胤算明主)
這議事我看為虛,試探態度為實才對。
這群大臣一來,領頭的宰相範質,劈頭蓋臉先罵了一通趙匡胤小人竊國。
他說:先帝待你如子,如今屍骨未寒,你為何如此?
罵的趙匡胤痛哭流涕,隨後說。
我受先帝厚恩,感恩不盡,奈何六軍所迫,情非得已啊。
說完後,這六軍將士就在殿邊玩弄起了刀劍,這言外之意,嗯呵!
一看刀劍在側,領頭質問的範質無奈,只得接受既成事實,要讓他送死,還是有點難度的,不過保全下原老闆的面子,辦法還是有的!
於是他提了三個要求。
第一:行禪讓。
第二:尊世宗皇后為太后
第三:待少帝柴宗訓如子。
一看這三件事不難辦法,趙匡胤立馬答應。
隨後範質也不再堅持,已經為原老闆爭取了足夠的待遇,下九泉也足以和柴榮交差了,於是就率領王溥等一班舊臣跪拜新主,也算給了趙匡胤認同。
(認同需要妥協)
可這事還沒完,認同歸認同,禪讓作為古已有之承襲傳統,需儘快辦。
但趙匡胤上位屬突發事態,並沒有多久準備時間,雖算情理之中卻也算意料之外事。這來的突然之下,就讓
周恭帝(柴宗訓)
準備不及。
這小皇帝估計也不懂禪讓之禮,也不想弄啥準備,因此連禪讓制書都沒寫。
範質王溥這群大臣,估計也要點臉,不好意思弄啥禪讓制書,至於那群武將,要他們寫也寫不出來啊。
趕鴨子上架,也可行,但沒有禪讓制書無疑是非常不吉利的一件事。
這時候,只見翰林學士陶穀淡定出場,從懷中掏出一份預謀已久的禪讓制書,讓無數人鬆了一口氣。
這制書寫的是文采飛揚,精妙無比,將趙匡胤狠狠吹捧了一把,英明神武,偉略無雙,仁義超群之類的話語,那是一串又一串。
(武力是保障,手腕不可缺)
這表現無疑大功一見,也讓趙宋王朝的開局,有了點正兒八經的氣勢。
按理說,如此奇功趙匡胤應該發自肺腑感謝才是,可趙匡胤卻非尋常人所想那樣對陶穀另眼相看,反而認清了陶穀為人。
這陶穀不過一個善諂媚取寵、溜鬚拍馬的小人而已。
隨後歲月,趙匡胤雖用陶穀卻並不重用,根源嗎!
不過是不得因私情而重佞人而已。
至於在禪讓之前和趙匡胤唱對臺戲的範質、王溥等一干舊臣,有一個算一個,只要參與了指責趙匡胤的,反而不僅沒有被罷黜,更是在和後續都獲得了重用。
這前後對比,還有重用和不重用,無疑體現趙匡胤用人之智和識人之明。
什麼才是真正的人才,不是吹牛打屁那種人,而是讓你不痛快,直言你的過失,甚至為了責任甘願承擔風險的人,這點是不是和李世民任用魏徵很像?
以這個認知為基礎,投機倒把,善於奉承的陶穀明顯不在此列!
而範質、王溥等一干舊臣在社稷交替時刻,依舊堅持原則,讓君王不痛快,他們才是真人才。
(讀史都是道理)
後續這樣的用人之智和識人之明,在趙匡胤身上依舊有體現。
公元960年,趙匡胤決意攻打南唐,任命曹彬、潘美為主副帥。
臨出發時,曹彬有點不放行,怕自己指揮不動驕兵悍將,於是跪求趙匡胤的聖諭。
如有將在外不服軍令,犯事了,如何處理?
只見趙匡胤仿如早有準備,不慌不忙的從懷中拿出一錦囊,隨後親手將就錦囊妙計交給曹彬,說道:
愛卿寬心,將在外違犯軍紀處分規定,全寫裡面了,上到潘美,下至將領,只需開啟這錦囊,依旨行罰便可。
這份錦囊無疑有尚方寶劍的樣子,也讓曹彬定下了心。
(君臣不疑才有勝利)
有錦囊坐鎮,趙匡胤撐腰,曹彬率軍打仗也是節節勝利。
勝而班師之後,曹彬將這錦囊又恭恭敬敬的交給了趙匡胤。
趙匡胤一看,笑的那個開心啊。
於是當著朝臣的面,將錦囊開啟給群臣觀之。
只見裡面不過白紙一張,啥都木有,眾臣吃驚之餘不由驚訝問詢,為何如此!
只見趙匡胤大氣的說:白紙一張,勝於千餘條規定,曹愛卿可曾想到?
眾臣欽佩之餘,不由對趙匡胤用人之道肅然起敬,從此越發君臣不疑。看看後續趙光義言行,在打仗之餘,居然千里佈陣,引發潰敗,就知信任和放權有多麼重要了。
如此三件事看過之後,在看唐太宗李世民事蹟,是否有似曾相識感覺?
前兩件事,引申出的用人之智和識人之明,後一件事引申出的君臣不疑,無疑是古往今來成功者必備的素質。
所謂英雄惜英雄,詩詞將唐宗宋祖同列,道理就在於此。
這典故,對於今日無數創業者也好,有志於人生追求的人也好,都是教科書級別的標杆,如果你是老闆,要學如何用人,如何識人,可以多看看員工原則問題的堅持,如果你是員工,要學老闆,可以多看看放權時是否大度。
道理雖簡單,卻足夠深刻,也算意味深長!