風光不再的魅族：成也黃章，敗也黃章

“魅族會倒下嗎？”

黃章或許沒有想過這個問題。或者即便想，也未必會像任正非思考華為的命運時，帶著思辨的目光去客觀看待這個問題。

白永祥或者思考過，只是沒什麼答案，或者抱持著最大的決心和努力讓自己避免去思考這個不祥的問題。

這些年來，李楠或者楊顏可能想過，甚至於前TCL高管、魅族CSO（首席戰略官）的楊柘或許也曾經想過。

再後來，許多“煤油”（魅族粉絲的簡稱）可能也想到過。

只是魅族現在還立在那裡，四月底的時候也終於帶來了自己的驍龍旗艦手機16s。

似乎一切都在證明，這個問題不是問題，更像個惡作劇。

然而，魅族真的還好嗎？

故事要從MX說起

MX 的意思很文藝和很有情懷——“夢想”兩個字的頭字母。

2012年1月，魅族的夢想系列在官網上靜悄悄地釋出了第一款手機——魅族MX，也就是初代MX手機，定位是全球最窄邊框的智慧手機，也正是從這款手機開始，小白圈、Flyme和超窄邊框成為了魅族的獨特之處，甚至於螢幕比例16：10（MX3推出了黃金屏），也成為當時體現魅族極度重視使用者體驗的證據之一。

而在那一年，小米釋出了小米手機2，其飢餓營銷模式成為衝擊國內智慧手機行業的一波浪潮。

不過彼時的魅族並不忌憚這個競爭對手，魅族有自己的盤算，積極地開拓線下店，穩健地推行“小而美”的發展思路，重視技術研發和工業設計，與此同時，定位中高階市場，與三星、摩托羅拉甚至蘋果同場競技。

一系列表現，可以說完全符合“夢想”兩個字所包含的內容。

然而這不是結束，而是開始，2012年11月，魅族推出了MX2；次年九月推出了MX3。

很幸運的是，雖然早期沒有買過MX2和MX3，但卻都接觸到過。MX2給我的感覺是驚豔，作為對比，當年舍友使用的是索尼的LT26i，也就是下巴有一條透明光帶設計的那款明星手機。但我覺得魅族的設計毫不遜色，給我的第一感覺是就是圓潤如玉，息屏狀態下像是一件藝術品。

而MX3則是畢業以後有個同事在用，那時候大屏手機已經流行，MX3相對嬌小的機身由於屏佔比很高，反而讓我驚豔，而且第一次體驗Flyme，也被這種互動邏輯的靈性所折服。正是在這樣的前提下，我將這款手機推薦給了很多人。

而且直接促成了我將下一部手機定為魅族。

我買的就是MX4。

從某種意義上來說，我認為MX4就是魅族“夢想”系列的句號，至少也是一個逗號。

MX4是魅族手機發展史上一部繞不開的手機，並非因為它足夠出色和完美，而因為它代表魅族在手機策略上的本質轉變——從“小而美”轉為“大而全”。

或者說，魅族從這款手機開始，學會了在商業盈利和使用者體驗之間作“取捨”。

迴歸到MX4本身，魅族選擇在處理器上做了妥協，以換來在整個行業都極具價效比優勢的價格。我記得很清楚，MX4較之MX3釋出價格整整少了七百元。

而正是在此價格的刺激下，魅族迎來了自己的首個銷量暴漲單品，也開啟了使用聯發科處理器的時代。

從現在往回看，這七百元的降價為魅族帶來了什麼？

第一，讓魅族進入大眾視野，不再只是小而美。

第二，讓魅族變得奇怪起來，產品不再成為其形象代言。

第三，透支了魅族的品牌美譽度。

我們從現在去回看這段歷史而後批評魅族，顯然有馬後炮的嫌疑，但魅族也應當承認，MX4讓魅族偏離了“MX”所代表的東西，而變成一個不倫不類最終面目模糊的產品系列。

那是什麼造成了這一切的發生？

或者說，是誰？

黃章，J·Wong，誰才是魅族首領？

黃章有據可查的資料並不多，在圈子裡，如餘承東、雷軍、周鴻禕、段永平、劉作虎等都可算知名度和露臉程度成正比，而魅族最為活躍的前臺人物卻並非其創始人黃章。

但這並沒有讓黃章聲名沉寂，反而每當魅族有新機即將釋出，黃章都會成為備受關注的幕後人物。這名在魅族論壇裡化名J·Wong的老闆，頗有幾分“我在深山中，亦當天下聞”的意思。

那麼黃章對魅族來說有多重要？

一言以蔽之，魅族≈黃章。

魅族MX的基調是黃章定下的，Flyme的風格形成也深受黃章的影響，甚至可以說在MX4之前，黃章對產品傾注的熱情足以匹配工匠精神這四個字，它對於魅族MX幾款機型的機身設計提供了非常優秀的設計基礎。

我們甚至可以說，黃章在早期對於產品投入的精力遠大於整個團隊的管理。

而在2014年，我們知道有些事情發生了，比如說小米的崛起，比如說中華酷聯的盛世。

市場在急速擴張，而魅族是堅守“小而美”眼巴巴看著機會從眼前消失，還是追求“大而全”利用自身的品牌優勢去獲取大量的使用者？

這似乎不用考慮。

黃章想了些什麼，我們很難清楚。

但我們知道，2014年魅族聯手聯發科推出了MX4。

黃章做出了自己的選擇，而後在歷年的釋出會上，我們再也沒見到過這位躲在幕後僅透過論壇與一種使用者溝通的魅族首領。

很多人可能忘了一件事，2014年2月8日，春節過後不久，黃章宣佈重新任職CEO，並宣佈了魅族的戰略調整。

也許從那一刻起，黃章的工作重心已經從產品轉為了管理，後來很長一段時間裡，作為產品端的黃章就只能以J·Wong的身份在論壇中說說話。

這是一個轉型，黃章告別了內部的“產品”生涯，正式成為魅族大商業戰略的掌舵者。

但是，一個好的產品經理未必是一個好的管理者。而且致命的是，魅族從來不曾擁有一個創業團隊，它的靈魂不是一群人，而永遠都是一個人。

當黃章離開自己比較清楚明白的產品研發領域，進入管理領域時，魅族迎來了自己的混亂時刻。

這裡需要表揚一下阿里巴巴和騰訊，它們的頂層設計都非常富有前瞻性和活躍性，並且很成熟，這種頂層設計能夠讓這兩家公司避免受到創始人缺位的影響，即便馬雲馬化騰離職，兩家公司的發展策略依然能夠有序進行。而如果換成百度，李彥宏夫婦一旦缺位，百度可能將不復存在。

這就是頂層團隊的重要性，也是很多國內頂尖企業尤其是家族企業很難克服的問題。

魅族的問題也在於此，當黃章自己並不能提供符合整個魅族發展的決策能力時，因為不存在決策團隊，那就只能任由黃章去試錯。

而試錯的成本是魅族無法承受的。

2014年，魅族手機銷量440萬臺。

2015年，魅族手機銷量突破2000萬臺（含魅藍）。

2016年，魅族手機銷量突破2200萬臺。

2017年，近2000萬臺。

2018年，938萬臺。

而且需要說明的是，2015年，魅族釋出了六款手機產品，推出了主打價效比的魅藍和主打高階市場的PRO。

2016年，釋出了14款手機。

2017年，釋出了6款。

2018年，釋出了10款以上。

對於魅族的業績就不多說了，即便銷量最高的2015年、2016年，其經營結果仍然是虧損狀態，也幸好天音控股曾投資魅族，讓我們可以看到一個相對真實的資料：

2015年，魅族科技營業收入168。01億元，淨利潤為-10。38億元。2015年底，公司總資產72。25億元，淨資產-16。68億元，負債率123。09%。

2016年上半年，公司營業收入49。28億元，淨利潤-3。04億元。2016年上半年末，公司總資產49。28億元，淨資產22。48億元，負債率降至54。38%。

黃章做錯了什麼呢？

其實沒什麼做錯的。

黃章赴杭州，與馬雲、彭蕾合影

他引資進入公司，和阿里達成合作，推行多品牌並行戰略，請來楊柘操刀營銷事務……這些舉措在推行之初可以說一點也沒錯。

但黃章確實展現出了自己身為管理者的某些缺陷和不足。

因為他沒有意識到魅族想要成長，成長為巨型企業的根源還在於管理，華為之所以是華為，不僅僅在於技術，更在於為技術做支撐的管理體系和管理文化，甚至於小米，雷軍也不是一個人在戰鬥，小米屬於許多人，是真正的屬於。

而魅族，黃章從來將它視作自己的私人物品，不容他人染指。

可以看這一組資料：黃秀章（黃章原名）仍然持有魅族科技絕大部分股權（51。96%）；他的姐姐黃小琴透過百業投資持有魅族科技5。82%的股份，實為僅次於阿里巴巴的第三大股東。

而魅族的主要高管白永祥、李楠、楊顏，穿透之後，在魅族科技的持股分別為1。17%、0。36%、0。37%。

我們不能說這種做法有什麼錯誤，但我想這種做法必然有弊端，對魅族的發展做出巨大貢獻的“魅族三劍客”都像是個十足的打工仔，遑論其他人。

魅族三劍客

2018年，白永祥辭職。

2019年，楊顏辭去Flyme事業部總監職位。

昔日三劍客，僅剩下李楠苦苦支撐，而李楠主導打響的魅藍品牌，則已經於此前靜悄悄落下帷幕。

而諷刺的是，作為黃章包含期待的人才引入計劃——對於楊柘的引進，導致了魅族至今最大的汙點。

楊柘

楊柘在魅族任職一年之久，並且擔任CMO這樣的實權崗位，然而就是這位曾經打造出眾多爆款手機（尤其華為的P6P7和Mate 7）、喜歡玩佛珠手串的中年文藝大叔，在魅族內部大搞山頭主義，最終引發魅族最為臭名昭著的內訌事件。

楊柘在自己的魅族生涯裡對魅族手機品牌進行了一次重塑——惟精惟一，然後推出了背部畫屏的手機，我記得當時還是白永祥開的釋出會，我總覺得他是有點尷尬的。

臺下的所有魅族粉絲也都很尷尬，一群九零後九五後滿懷期待的臉上，擺放著濃濃的疑惑——這款手機是讓我們送禮的？給爺爺的？

在一切喧譁背後，黃章難辭其咎。

結語

魅族還好嗎？

很難說好。

在這個資訊時代，人們的談論變成了無數喧譁的聲音，而魅族這個詞語和這個品牌卻越來越遠離這些聲音。

就像一個過氣的明星，只能依靠人們的記憶來變現。

對許多真正體驗過魅族夢想手機、體驗過Flyme系統的使用者來說，終究不是一件多好受的事情。但我們可能真的需要去接受。

存在即合理，魅族走到今天，並不是因為小而美沒有市場，也並不是因為魅族的產品存在多麼巨大的缺陷和失誤，而在於在最好的時候，魅族並未堅守初心；在於魅族在求變的時候，並沒有看到變化背後不變的東西；更在於在作取捨的時候，魅族失去了對產品的熱忱。

你看，人們都在討論華為、小米、OPPO和VIVO，小而美也成了一加的代稱，什麼時候開始，魅族開始成為陪襯，甚至於在沒有新品釋出的時候，好似絕緣於輿論圈。

這需要黃章做出點什麼來。

魅族的未來如何，並不確定，但如果依然是黃章一個人單打獨鬥獨攬一切，魅族的未來無疑陰霾瀰漫。

無論如何，希望魅族不會消失，我喜愛的Flyme OS 不會消失。