班組長“帶兵”八法

今年是公司堅持走好綠色低碳高質量發展道路的一年，作為一名生產一線的班組長，唯有終身學習，不斷更新觀念，才能適應公司發展需要，本人透過基層班組長帶班的經歷，總結了班組“帶兵”八法。

一是作好表率。班組長是職工言行的標尺，公司、分廠、管理部三級規章制度能否積極執行，能否讓本班職工在作業現場全身心地投入工作，主要體現在班組長是否履職盡責，引領示範，言行一致，在職工中始終豎起一面旗幟。

二是敢於擔當。作為班組長，要主動承擔起整個班組的管理責任，發揮“兵頭將尾”的作用，培養職工的責任心，保證班組職工每一個作業環境不能出現真空和責任缺失，尤其是在遵守“三規兩必”保命措施上。

三是及時檢查。對班前會上安排的工作要及時檢查和落實，掌握存在的困難和安全風險，發現問題及時糾正和幫助解決，使每一項工作有頭有尾，形成閉環。

四是獎罰分明。對班組職工每天安排的工作透過班後會進行總結和點評，對最後的結果要及時給予公平、公正的評價，提高大家的工作積極性。

五是管好兩頭。要學會抓兩頭，帶中間，鼓勵大家向優秀的職工、安全意識強的職工學習，對相對落後的、安全意識不強的要多花些精力，幫助他們和班組共同進步。

六是民主管理。平時要多聽大家的意見，遇事多與有經驗的老師傅溝通，變堵塞為疏通，讓大家積極參與班組管理，越是大家參與的決策，越好執行，越能取得效果。

七是幫助成長。要樂於幫助職工成長，以熱心換誠心，形成一種相互幫助，共同進步的好風氣。

八是做好思想工作。目前職工思想活躍，個性化強，要暢通職工利益訴求的渠道，真心實意地幫助職工解決問題，帶領班組職工最佳化指標，增加收入，改善作業環境，發揮潛能，在極限降本工作中做出積極貢獻。