把得力干將留住，需知道“千軍易得，一將難求”

”千軍易得，一將難求”，“培養良才，難以保留“|隨著企業的發展，人才問題日益成為廣大領導的關注焦點，而能幫助企業實現戰略目標並且具有較高替代成本的核心員工能否認可公司，繼續為公司孜孜不倦地工作，更成為領導工作的重中之重

好的領導者需要攏住人才，因為對企業而言，得力干將的離開，不僅僅意味著客戶流失還意味著要增加生產成本。同樣，對領導者而言，得力干將的離開，不僅意味著又要重新尋找培養得力干將，還意味著領導的失敗

不管是哪種情況，都或若是對自已的遇不滿意，或者是對自己的工作環境不滿意，領導者有著很大的關係。如果一個領導者能夠及時地瞭解得力干將的需要，並且在合理的範圍內加以滿足，那他又怎麼會冒著重新開始的風險離開呢？瞭解並滿足得力干將的需要並不是去討好他們，領導者完全不必勉為其難。事實上，這是一種責任，是種只要是站在領導者的位置上，就必須擔負起的責任

作為領導者，要留住得力干將，一般可以採用以下兩種辦法：

1。留人先留心

不管怎麼樣，人總是有感情的，作為領導者可以有意識地對這些得力干將進行培養，多給他們施展才能的機會和平臺，甚至可以吸收他們進入自己的核心層。一般來講，只要得到重用，能有發揮他們才能的平臺，這部分骨幹員工還是可以管好並留得住的。

2明修棧道，暗度陳倉

領某大型企業的分公司總經理張宇手下有個員工小趙，小趙平日裡勤學好問，苦耐勞，很快便成了張總經理的得力干將。但是隨著小趙能力的提升和閱歷的增加，小趙對待通的期望越來越高，而張總經理所在的分公司並不能給他更高的待遇。然而這時一家更大的企業卻以高薪向小趙伸出了橄欖枝

張總經理一時陪入了左右為難的境地。但是這時卻得知總公司要選派一位化秀員工擔任建立的分公司副總。於是張總經理靈機一動，我到了留住小趙的辦法

他向總公司推薦了小趙。由於素質和能力已經達到思公司的要求自然應聘透過，小趙成功留在了公司

後來的事實證明，張總經理的做法是對的。一則小趙有了更高的發展平臺，自然對張總經存感激；二則張懇經理的舉薦，讓總公司擁有了一個非常棒的人才，自己也受到了總公司的讚賞。

透過上述案例，我們可以得出當領導者無法滿足得力干將更高的需求時，可以採取變相的方式來留住他們繼續為自己服務

領導者除了要以職位留人，以舞臺留人，還要學會以感情留人，尤其是在人情社會，感情留人是非常有效的。充分溝通，加強與員工的關係，增強員工對團隊的感情，是挽留員工的高階方式。