阿米巴管理法：讓每一個員工參與經營，提升團隊自主性

阿米巴管理法：讓每一個員工參與經營，提升團隊自主性

自從稻盛和夫拯救了日航開始，阿米巴管理法就徹底爆火了起來，受到諸多職場管理層的追捧。

用阿米巴管理模式經營企業的老闆和領導很多，有人說被其害慘了，但也有人說效果挺好的。

那麼，阿米巴管理法到底如何呢？我們今天就來好好聊一聊。

一、什麼是阿米巴管理模式

毫無疑問，這是日本“經營之聖”稻盛和夫多年來的經驗總結。

阿米巴管理法的核心理念是幫助員工樹立“企業經營不僅僅是經營層從事的工作，企業的全體員工都需要參與其中”的思想。

其目的是為了希望透過充分授權，給員工足夠的空間和自主性，讓他們能夠在複雜的環境和情況下自主地去解決問題，或者進行自我調整。

而阿米巴管理模式，就是把企業劃分成一個個小的集體，而每一個集體就是一個阿米巴，有著自己的大腦，可以自己拿決策，做核算。

阿米巴管理模式，就是為了讓每一個員工都能成為公司的經營主角，實現全員參與到企業經營的濃厚氛圍。依靠大家的努力，去達成企業的共同目標，實現飛速發展。

如此看來，阿米巴管理法需要領導對下屬擁有足夠的信任，當然，一旦成功實現，就領導者就可以很好地解放自己，投身到其他的重要工作中去，是一種變相的效率提升。

二、阿米巴經營管理模式的特點

1、將企業劃分成細小的組織

雖然是幾個人的細小組織，但麻雀雖小五臟俱全，再小的集體也有明確的分工，反而更加方便管理。可以提高組織的靈活性，提升全員參與的動力。

2、部門收支核算的核心指標是“單位時間附加價值”

和傳統的核算不一樣，阿米巴管理模式的指標是衡量和評價各個核算部門的重要指標。它能夠清晰地反映出企業和團隊問題在哪兒，應該由誰來承擔責任，從而展現出每一個管理者經營水平的高低。

3、經營資訊的實時性

阿米巴核算所要的資料，必須具備實時性和準確性，會更有利於企業面對環境變化時，及時作出調整，最終按照計劃達成目標。

三、阿米巴管理模式的優點

優點1：應對外界變化能快速做出反應

優點2：明確了內部阿米巴組織之間的交易關係、合作關係、競爭關係

優點3：用“單位時間核算制度”明確業績標準