如何提高面試成功的機率呢？應聘推廣主管，被提問了這23個問題
本篇給大家分享的是一位小夥伴根據她真實的面試經歷總結出來的問題和回答，非常經典。最近得知很多小夥伴正在換工作，所以把這篇文章再次放送給大家。
這位小夥伴在SEM甲方從業五年，年初參加了三個不同行業的SEM主管（經理）職位的面試。雖然最後的結果都是無疾而終，但這些經歷對她來說都是很寶貴的財富。在這裡無私地將這些經歷分享給我們。
以下是她在面試中遇到過的問題以及回答，點評內容為艾奇專家講師李大仁老師給出相關建議。
面試總共3份SEM主管（經理）的面試問答總結，但都沒有透過，被pass的理由比較客觀，暫停招聘以及沒有相關經驗，所以我打算從面試層面對問題進行總結。總結內容中的回答，是站在用人角度以結果為導向的回答。總結分為兩個部分，一部分是專業類問題，一部分是通用類問題。
一、專業類問題
1、你覺得你對應聘我們崗位有什麼樣的優勢？
答：最大的核心優勢我覺得是——
在我從業經驗中給公司帶來了KPI的提升。在任職A公司360推廣負責人期間的6個月內，帶來了登記2-3倍的增長，成本1倍的下降；在任B公司推廣負責人期間的6個月內，帶來了量的2倍增長，成本1倍的下降。
回答方向：相比較別人而言能取勝的優勢。
建議：
該部分回答僅從資料層面來說，沒有問題。但要想一下，這是個管理崗，該回答未能體現自己的管理方面的優勢。
另外，有一個小細節需要注意，通常成本降低，我們會說降低50%，而不是下降1倍。
2、談談你的團隊管理經驗或者說是心得？
答：對領導——領悟好領導的任務，有效傳達給團隊。
對團隊——
建立目標：讓團隊發展有目標有計劃，有時間限定；
合理組織：合適的人做合適的事並根據任務量等進行分配；
有效溝通：短時間內透過交流達到溝通的目的；
適當激勵：一起努力完成一件事情請吃飯，幫助優秀者申請加薪等
回答方向：個人管理團隊的心得體會。
建議：
團隊管理建議引從目標一致、激發潛能、管理矛盾、共同進步、淘汰末尾等描述。
3、目前的工作職責是什麼？
答：我把我的工作分為三部分——
第一，負責相關市場營銷規劃（目標設定，行業競品受眾分析，預算分配，關鍵詞策略，創意策略，著陸頁策略等）
第二，負責相關規劃的實施（各人員負責內容，團隊間有效溝通，做好過程的監控）
第三，關注相關市場變化以及競爭對手做靈活變動（做好監控不斷總結問題，讓每個階段的目標達成）
回答方向：工作的核心工作部分，根據崗位要求靈活變動，此回答偏向SEM管理層面
建議：
該回答可增加團隊管理部分
4、你的營銷策劃包括哪些部分？
答：行業分析：如公司所在行業淡旺季，營銷發展趨勢，行業主要關鍵詞
競品分析：競爭對手有哪些？競爭對手所投放渠道，競爭對手的產品跟我們的相同和不點
受眾人群：相關屬性入年齡，性別，上網習慣，搜尋詞有哪些？
媒體的選擇：目前的主要營銷方式，媒體的優劣勢對比
預算分配：各個媒體預算分配按照市場佔有份額，PC和WAP的預算分配暫時5：5分配後期根據成本進行調整
關鍵詞策略：搭建完善的賬戶結構，統一的關鍵詞URL，關鍵詞投放最佳化策略
創意策略：撰寫符合產品優勢，使用者需求，後期不斷A/B測試提取好的創意元素
著陸頁策略：與使用者需求匹配的著陸頁
資料報表策略：統一報表並完善日報表，週報表，月報表，年報表。
建議：
該問題及該回答其實我有較大的困惑，我不太明白這個指的是什麼？是線上線上的結合的大型活動的營銷策劃，還是純線上的策劃？該問題其實更偏向與運營及企劃方向。而回答的內容個人覺得與該問題關聯性較弱。且如果面試官對於SEM崗位瞭解較少，該回答會讓對方聽的一頭霧水
5、做了什麼讓你的資料有好的表現？
答：A公司和B公司都發現的問題——各城市賬戶搭建不一致，資料相對混亂。
採取的對於解決方案——規範化管理賬戶，制定相關的賬戶搭建規則；資料規範化，做好日資料，月資料，年資料監控。
在短短的1個月內，相應的KPI量的部分得到了翻倍的增長。後期透過此基礎上進行關鍵詞最佳化，創意最佳化，著陸頁最佳化等來展開精細化管理賬戶。在6個月內，相應的KPI成本部分下降了1倍。
6、如果讓你到我們公司上班，你會從什麼方面著手管理SEM？
答：首先我會去跟領導瞭解相關業務，根據公司情況制定的相應的推廣目標和策略等。
有兩種情況進行展開。如果是已經有的SEM賬戶以及團隊，我會先去發現問題，包括從資料上分析反映的問題，賬戶搭建，人員的任務分配上等。制定一個解決方案並著手去解決。
如果是剛成立的sem團隊，我會先行根據目標制定執行策略，包括渠道拓展，關鍵詞策略，創意策略等。後續實際情況不斷最佳化調整策略。
7、如果成本一下子漲了幾倍，你怎麼進行分析？
答：從內部自己問題資料進行分析排查，看看點選率，到達率，轉化率等這幾個節點的資料有無特殊異常，有的話，檢視對於的原因。並進行解決。
8、你怎麼進行資料分析的？
答：三個維度。
一個是大資料對比分析，按照詞性大資料進行分析，成本好的詞性加大投放，成本不好的詞性減小投放。
第二個是漏斗分析，從展現到點選到頁面的每個節點資料進行分析。
第三個是同比和環比資料分析，找到對比異常資料進行解決。
9、多久調價一次？
答：每天都會檢視對於的日資料，進行相關的調價操作。
10、你怎麼進行賬戶搭建的？
答：先行對詞進行歸類。思考的維度按照業務，詞性等進行分類。
11、你有什麼問題問我？
答：公司投放的SEM年度預算大概是多少？SEM團隊人數是多少？投放的KPI考核目標是什麼？……等等。
回答方向：與公司崗位相關的問題。
建議：
建議問這些——
彙報線、內部組織架構
該崗位是新增職位或離職接替（若離職接替，問上一任離職的原因）
領導管理風格/公司的風格文化
階段性任務……
12、如果客戶需要登記量從100個提升到200個，你會怎麼做？
答：對成本低且能帶來登記的詞進行加價處理並批次的對這些詞進行拓展推廣。
建議：
該回答顯得有點無解。首先要說明的是，很多SEM都覺得轉化跟出價有很多關係，現階段的真實情況是，在排名不是太差的情況下，排名對轉化影響有限。另外該回答有侷限性，應考慮從多渠道著手，拓展新渠道，單一渠道很難實現數量級的飛躍。
13、你們用的比較多的資料統計工具是什麼？分析哪些資料？
答：GA統計，百度統計，以及網站日誌都有使用。主要是GA統計，資料量比較精準，其他工具作為輔助檢視對比。主要分析的是到了網站之後對於的UV，PV，轉化率等。
建議：
對於分析哪些資料可以再深化回答一下。諸如頁面上下游貢獻、頁面熱圖及連結點選情況等等，且說明監測這些資料的目的及對工作的指導意義。
14、你以前在A公司的時候，登記成本是多少？
答：因為我當時進公司是簽了相關資料的保密協議的，所以具體資料我不方便透露。但我覺得貴公司著重看的是我個人的能力以及是否能幫助公司帶來業績，而不是某些行業的具體資料資訊，而我的相關案例就是我能力很好的證明。
15、你認為你哪項技能有待加強？
答：都有進步的空間，現在網際網路時代，更新的頻率很快。像現在百度，定期出一些產品，都需要學習，定期更新軟體的操作。這些都是需要不斷學習的。
建議：
這個回答簡直是在說自己沒一項是完美的。可以從一個無關崗位緊要的小處說一下。然後強調自己的主動學習能力。
例如：我現在做的報表雖然功能已經比較完善了，但是還不夠美觀，我也關注了一些相關的課程，正在改善這一點。
16、我們需要有APP經驗的人（其他與推廣相關的經驗），你沒有這個經驗。
答：同樣產品的受眾人群都類似，以及推廣的核心都是帶來精準的流量，所以就算是缺乏相關經驗，我相信我也能做好這些方面的工作。
建議：
這個回答有點虛了。畢竟沒有經驗是事實，而APP推廣和主流的SEM推廣的確存在一點差別，渠道和運作方式都略微有區別，所以我們平時建議大家，多關注這些行業相關的東西。
你可以說，雖然沒有真正操作過，但是之前有關注這方面的知識，對於渠道聯運、ASO、積分牆等都有所瞭解，也願意用空杯心態來學習，相信能很快上手。
17、談談你對本公司的瞭解情況？
答：談談對公司業務，受眾人群行業特徵，投放渠道等的瞭解。
回答方向：與公司崗位相關的瞭解。
二、通用類問題
1、你為什麼離職？
答：部門老大離職，市場部變化比較大，公司投放的力度在今年相對減少，而我個人想往更為專業和深入的SEM層面發展，所以我打算看看有沒有更為合適的發展機會。
建議：
會給人一種易受環境影響的感官，按照正常的思路，上級離職，下屬才有上位的機會。另外回答投放力度減少，與後面的往專業和深入的發展不契合，每家公司都是想花最少錢獲得最大回報的。
2、在A公司為什麼要離職？
答：我希望能在短期內不能接觸到更多的市場營銷渠道，而B公司當時正在拓展渠道推廣，讓我短期內能讓我接觸到更多的市場營銷渠道。所以我從A公司離職到B公司。
建議：
會給人一種，哪個公司渠道多，就去哪家的感覺。
3、做個自我介紹吧
答：我的名字叫艾奇菌，目前在B公司做SEM，團隊人數共4人，負責的渠道有百度、360、搜狗、品專等每日超5w的多渠道營銷，帶來對應的KPI提升是：成本下降1倍，量上漲2倍。
之前在A公司做SEM，團隊人數共3人，負責的主要渠道是360推廣每日2w的推廣，帶來對應的KPI提升是：成本下降1倍，量上漲2-3倍。
大學所學專業是計算機應用，有受過相關培訓機構接近一年業餘網路營銷培訓。
建議：
介紹更多偏向於資料層面，且最後一段為多餘。如果應聘崗位是經理/主管級，注意招聘需求中的部分，該崗位除了常規的投放規劃，還要注意體現管理藝術。
4、你的職業規劃是什麼？
答：想往專業的SEM層面發展，希望把SEM拓展的更為深入一些。
建議：
回答過於籠統，且容易讓人產生用公司資源練手的想法。理想的回答思路可參考如下內容：我想與公司一起發展，透過自己的努力以及公司的平臺，為公司創造更好的價值。透過自己所負責的專案，讓公司更加認可自己的能力，為公司的網路營銷在業界留下濃墨重彩的一筆。等等。
5、你有什麼樣的缺點？
答：1、在壓力狀態下，會出現負面情緒。透過學習一些書籍如自控力，做一些慢運動，一些自己開心的事情讓自己疏導負面情緒，進而把正面能量吸收進來。2、學習能力需要不斷的加強，適應網際網路的快速節奏。
回答方向：正確認識自己，完善自己。忌說對應聘職位硬傷的缺點。
建議：
該段回答第一句為大忌（壓力狀態下，會出現負面情緒）。負責營銷的人每天與資料打交道，基本每天都是扛著指標壓力過來的，而團隊領導者所承擔的壓力更是遠大於團隊成員。這個地方的回答顯得自曝其短，低抗壓性不適合做團隊管理。
6、你的朋友怎麼評價你？
答：樂觀，開朗，有親和力，樂於助人。
以上為本次整理相關面試問題。這份資料中的回答和建議，主要是針對管理崗位，當然，很多問題對於SEM執行崗的面試也是很有啟發的。
其實這位同學在面試中的回答總體來說都挺不錯的，之所以失敗，也可能有跨行業的問題，畢竟隔行如隔山。
其實從投簡歷到面試，這個過程是非常累的，從身到心。
所以
我們要如何提高面試成功的機率呢？
首先，企業招聘簡章中寫的崗位職責和招聘要求，一定要仔細閱讀，逐條對照。例如企業明確說過需要某些行業的經驗，如果你沒有，就不要在這家公司浪費時間了。
不要抱著僥倖心理，覺得「差不多吧， 大致OK啊，這些都是公司複製的套話而已」 ，實際上，招聘簡章從用人部門傳遞到HR部門，都是經過用人部門深思熟慮，考慮到團隊現狀和公司業務各方面，再撰寫出來的。就算企業也同樣抱著僥倖心理通知你來面試了，最後在錄用決策上，也不會憑著僥倖心理來錄取一個人。
其次，跳槽過程中，要注意行業的差別。最好選擇與之前經驗相近的行業，如果實在要跨行，也需要提前對於新的行業做足功課。
最後，沒有金剛鑽，就別攬瓷器活。如果自身沒有管理經驗，去應聘一個管理崗位，或者做了一陣子小主管，就跑去應聘經理或總監，成功率都會比較低。雖然不同公司對於title的定義不一樣，但是從招聘簡章中的崗位職責和經驗要求就可以知道，該公司招聘的是一個什麼樣功力的人。對號入座，不要好高騖遠。
最後的最後，對原作者表示誠摯的感謝 ！這種無私分享的心態，一定也會推動你成為更好的人！
