分管副總怎麼駕馭中層幹部？

高山人／2021。3。18

所謂駕馭，其字義即屬動詞，“駕”意指把鞍轡、軛等馬具安放套裝到裸馬身上，使之便於騎乘或役用。“馭”意指掌握馬韁。“駕”“馭”聯合，則表示先把馬籠頭、鞍、軛等馬具安裝好，然後騎上馬背，手握韁繩，揚鞭驅馬前行。而題主這裡的“駕馭”之意，則應是能夠管控好中層幹部。說白了，就是分管副總能夠對其所分管部門的中層幹部都能喊得動，叫得應，止得了，放得心，靠得住。但真要做到這些並非易事。因為，一個單位，不管是國企還是私企，其人事和財權通常都掌握在老總手裡，分管副總想要駕馭中層幹部並不是一件容易的事情。尤其是一些受老大器重的中層幹部，他們能力很強、手眼通天，平時也未必能把分管副總放在眼裡，甚至於把副總架空也是常有的事。那麼，分管副總究竟如何駕馭中層幹部呢？個人認為，關鍵是要練好內功，夯實基礎、注重品行，維護公正，提高魅力。只有如此，方能駕馭好中層幹部。具體而言：

第一、練好內功，就是要儘快使自己成為工作內行、業務能手、技術骨幹，做到以能懾人。作為分管副總，你不能總是外行，要儘快成為內行，對於自己所分管領域的業務工作，都要了如指掌。中層為什麼有時候不服分管副總，大多數在於自恃自己業務能力強，技術上比領導更專業，甚至以此認為自己的能力比分管副總還強。假如分管副總能精通技術，做一個技術型和管理型的通才，成為一個能力超強的人，那麼，中層幹部就不敢不聽副總的了？

第二、夯實基礎，就是分管副總要放下身架，經常深入基層調查研究，幫助解決分管部門中層領導工作中的難題和困難，拉近基層距離，夯實同中層幹部及基層群眾的情感互動和信任聯絡基礎。同時，要以情感人，平時多關心下屬，這些下屬不僅僅是中層，還有中層的下屬，所有你分管領域的幹部，都要多去關心。多瞭解幹部職工的困難，只要允許，儘可能幫人家解決工作之外遇到的困難。工作中的難題更要想辦法解決。人心都是肉長的，你作為領導能關心下屬，下屬自然感恩戴德，以更強的主觀能動性開展工作。如此一來，駕馭中層就容易多了。

第三、注重品行，作為分管副總，要言行一致，率先垂範，行得端，坐得正，光明磊落，寬宏大量，以德服人，這一點非常重要。同時，還要注意工作方法，講究工作策略。“策略”也是手腕。作為分管副總，要駕馭中層幹部，沒有點策略手腕是不行的。首先，分管副總的你要取得單位老總的信任，單位老總信任你，你在中層面前就可以不怒自威。如單位老總都看你不上，下面也就不會有人把你放在眼裡的。其次，在自己分管領域要培養後備人才，給中層以壓力，潛在的告訴他：別造次，你部門裡隨時有人可以取代你。如此一來，你上下得心應手，駕馭中層幹部就不會太費勁了。

第四、維護公正，就是做一個公平公正、講原則、講正氣、護正義的領導，工作中公平公正的對下屬進行獎懲，讓下屬認識到與你相處很容易，只需把工作做好就可以，不需要拍你的馬屁，也不需要刻意去討好你。你做事情公平公正，在分管的領域就能得到多數人的支援，這樣的話，中層幹部大多數就不敢造次，也不會亂來的。

第五、提高魅力，就是要提高自身的人格魅力，這就要求在做好以上的同時，還須在以方面下功夫，做文章：即一要待人以誠，作為分管副總，要有氣度，有胸懷，有風格。有事情多聽取下屬的意見，及時將自己的真實想法丟擲，供大家討論，形成“謀事不謀人”的工作格調，真誠對待每一個下屬，你以誠待人，絕大多數下屬自然也會以誠待你。久而久之，你所分管的工作領域，就會形成良好的工作氛圍，中層幹部自然而然就在你的掌控之中。二要有責獨攬。就是在自己所分管的領域，即使中層幹部出現了工作上的失誤，作為其主管領導的副總，應在公司老總面前勇於承擔中層幹部所犯錯誤的責任，不要讓中層幹部既賣力又憋屈，這個行為會讓中層幹部死心塌地的追隨著你這個副總，因為他們看到了你副總們的人格魅力和勇於擔當的大將風範，也會使其產生一種莫名其妙的歸屬感、信任感及安全感。

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