領導者組織能力的五項修煉

組織能力是指領導者正確運用手中權力，按照一定的計劃和目的，把分散於不同時空序列中的人、財、物等各種社會資源有機組織到一起、並實現協調運作的能力。是領導者不可或缺的重要領導能力之一。

組織能力包括協調組織關係的能力，合理調動、利用、配置和開發各種資源的能力，推動和促進整個組織朝著既定目標高效運轉的能力。

領導者要發揮自己的領導作用，不能只靠領導者個人的力量，還要充分調動組織的作用。在一個團隊中，我們會發現有些人的領導組織能力特別強，身邊總有很多人圍著他轉，喜歡服從他的安排，願意聽從他的指揮，這種人在工作中一躍而成為領導的機會很大。這是因為一個有組織才能的領導者會給團隊帶來成功希望，人們自然會對其產生一種敬佩感和向心力。領導的一般職能包括引導、指揮、組織、控制、監督、協調，其中組織管理能力尤顯重要，它是指為了有效地實現組織目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地協調起來並加以整合。

總攬全域性的能力

領導者的組織能力是一種綜合能力。品德、知識、才能是構成領導者組織能力的重要因素。領導者在考慮問題、做出決策時必須從本單位全域性出發。總攬全域性就是眼觀天下，胸懷全域性。領導者應具有廣闊的視野，能夠統籌全域性，善於掌握和駕馭全域性的發展規律。

總攬全域性就是在謀劃、決策、管理時高屋建瓴，既能從事業和工作的大局出發，又能結合自己單位的具體實際。

總攬全域性就是能把本單位事物的各個方面聯絡起來，從各種聯絡中把握事物本質，形成整體性的決策，保證整個領導活動有序地進行。

組建團隊的能力

團隊組建指的是聚集具有不同需要、背景和專業知識的個人，把他們變成一個整體或有效的工作單元的過程，並透過帶領和調動團隊的力量去完成組織的終極目標。

（1）設計、建立和維持合理的組織結構，制定和執行一套必要的規章制度，把各方面的成員組織起來，發揮組織管理的職能。

（2）制定出適合本地區、本部門和本企業的正確決策。決策是工作的指導方針，正確的決策決定組織的發展方向和前景。

（3）保證決策目標的實現。實施和執行決策的過程中，需要領導者隨時注意檢查、監督、控制、反饋，不斷完善決策方案，排除一切干擾，帶領團隊成員抵達最終目標。

溝通協調的能力

溝通協調是指領導者運用自己的權力、威信以及各種方法、技巧，將領導活動中涉及的各種資源、各種關係、各種層次、各個環節、各個因素全面整合起來，使大家行動一致，步調一致，形成組織合力，達成組織目標，取得組織績效。從某種意義上來講，領導者善於溝通協調與否，會使同樣的領導權力產生不同的組織效益。可以說，溝通協調已經成為領導者維繫整個組織得以正常運轉的重要紐帶。

溝通是達到協調管理和實現組織高效運轉的工具、橋樑、方法和手段，是人和人之間傳達思想、交流資訊的過程。一個人透過溝通來獲得他人的思想、感情、見解和價值觀。人們透過這種思想的橋樑，可以分享感情和知識，達到增進了解、消除誤會和達成共識的目的。所以，一切協調工作都必須透過溝通來實現。

揚長避短的能力

領導者個人的能力非常重要，但個人的能力是有限的，領導者應具備揚長避短的人事組織能力，注意發揮領導集團的職能。

人的天賦、實踐地位的不同和人的一生精力、時間的限制，造成了人皆有所長，亦皆有所短；有其所能，亦有所不能。領導者要多看各人的長處、優勢，看每個成員能幹什麼，在分工授權時從各人的長處考慮，巧妙地調節領導集團中性格不同、志趣不同、風格各異、思路不一的狀況，以達到相互彌補、協調一致，形成合力，從而保證領導集團的智力勞動得到高水平發揮。

果斷指揮的能力

果斷指揮的能力是領導者在組織指揮中體現出來的一種隨機決斷能力。主要體現在：

（1）及時制定階段性計劃。要求領導者能根據總的決策目標儘快提出切實可行的階段性方案。

（2）有效地組織下屬實施決策。領導者能夠根據工作任務的要求和下屬不同特長，分派任務，佈置工作，最大限度地調動下屬的積極性，發揮整體效能。

（3）隨機解決問題。領導者不僅能隨時解決決策過程中出現的各種問題，而且能夠追蹤原來的決策目標進行不斷調整和修改，這要求領導者必須具有隨機決斷的能力。