領導問你這個問題，不是要你的答案，而是在試探你！

有一次，老闆帶我還有同事老C外面出差。

路上無事，老闆隨口問了一句老C：“你覺得誰能做銷售部長的位置？”

老闆又補充了一句：“你覺得老趙怎麼樣？”

老C一直想做銷售部長的位置，而老趙是競爭者。

見老闆貌似有意老趙，老C自然是百般不願，於是就這老趙點評一下。

這個話自然是是七分捧、三分貶。

本來以為這事情不過是隨口一聊，可沒想到出差回去後一個月，老闆就提拔了老趙，這讓老C極其鬱悶。

後來，我師傅銷售副總有一次和我喝酒談到了這事情。

他說，銷售部長的人選，老闆想在老C和老趙兩人裡面挑，但是兩人都差不多。於是老闆就分別問了老C和老趙，覺得對方如何能否做這個銷售部長的位置。

結果老C小心思不少，而人家老趙卻很坦然，沒有半分私心。

本來老闆有點傾向老C的，不然怎麼會帶他出差，可是老C自己沒把握住，可惜了。

老C以為老闆要他的看法，想想也可笑，老闆用人自有主意，怎麼可能會徵求員工的看法？

我這才明白，原來這裡面居然有故事。

我師傅突然反問我一句：“如果老闆以後問你關於人事安排你怎麼回答？”

我愣住了，說：“這個我還真不知道。”

我師傅說：“給你出3個點子，記好了，以後遇到就這樣對付！”

1。 給標準

戰國時候，魏文侯問大臣李悝誰能做宰相，並給了兩個人選。李悝一個都沒選，而是說了一套標準，讓魏文侯自己選。

領導問你用誰好，這個問題不管你說哪一個都不合適，必定會得罪另外一個。

所以最好的辦法就是，你跳出選擇框架，就給標準讓領導套著你這個標準去看，讓他自己看誰合適。

當然如果你想帶私活，那麼這個選擇標準、框架就可以適當的有所傾向。

2。 表忠心

漢初三傑蕭何快死前，漢惠帝問他誰能做丞相。這個問題不好回答，蕭何為了不給子孫後代招惹禍事，於是就說，皇帝聖明燭照心中已有人選，滿朝上下全力支援。就是不說誰。

領導問你人事問題，很大程度其實並不是聽你的意見，而是要你表態支援。畢竟人事權的個東西是領導掌握的，你撐死就是一個建議權，還沒資格指手畫腳。

所以面對這種問題，如果不好回答，那麼表忠心、表支援就是最完美的標準答案，絕對沒有錯。

3。 給人選

漢宣帝的丞相丙吉臨死前，漢宣帝特意去慰問，照例詢問丙吉誰能接替他做丞相。丙吉只說自己年老昏聵無法推薦。漢宣帝偏要他說，又反覆的問他。最終丙吉無可奈何，說了三個人，杜延年、陳萬年、於定國，說他們三人都可以，可以任選其一。

這招不管漢宣帝選誰，這三人都要承丙吉的人情，可謂老謀深算。

如果領導非要讓你說怎麼辦？其實也簡單，可以參考請示工作給方案。既然領導要聽你說，那麼你就別說選誰好，而是說這幾個人都符合要求，讓領導自己選。

你只給選項，讓領導來做選擇。至於選的人不行亦或者有問題，那都是領導自己選，可怪不到你頭上。

說完後，師傅又對我說：“這個領導、老闆問員工關於人事的看法，其實並不在乎他們怎麼看，而是想透過他們對這個事情的看法，來看這個被問問題的人。說白了就是一種試探。”

聽完之後，我對師傅說道：“果然薑還是老的辣。您是怎麼知道這些的？能教教我嗎？”

師傅說道：“這東西自古到今從來沒有成體系的寫成一本書，如果寫出來了一定會被燒掉。都是看歷史、讀故事自己悟出來的。你要真想學，別整天就知道玩，推薦你看這一套書。”

《中華點子庫大全》，這套書精選了從古到今，數千個奇謀妙計，不管是從政、從商、職場、商戰、為人處世、競爭博弈，都能從中找相似的案例，看看別人是怎麼做的，給自己一點啟發。

有事的時候可以用來找靈感，沒事的時候可以開拓視野增廣見聞。

於是我買了一本，讀過之後就愛不釋手。

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