如何做一個合格的中層管理者？在這4方面下功夫

管理者，有很多種層級的分法。對於大部分中小公司來說，沒有那麼複雜，直接分成基層管理者、中層管理者、高層管理者即可。

中層管理者，承上啟下，有著關鍵性的作用。但稍有不慎，就會被替代。可能是被空降兵替代，也可能是被下面的人頂掉。

要想做一個合格的中層管理者，甚至是一個優秀的管理者，一定要在以下4方面下功夫：

1。

提高領導能力。

其實很多大公司把基層領導，並沒有看成領導，因為基層管理者比較重業務能力。而中層管理者，就可以算是真正的領導了。

如何提高管理能力呢？那就要系統性提升，要學會建立信任，建立團隊，建立體系，建立文化等。這些內容不是口號，而是有一個個具體的方法。

2。

懂得制度規則。

中層管理者，要學會在遊戲規則裡玩。也就是要懂得制度，還要懂得遊戲規則，還要會為團隊定製度，為團隊定遊戲規則。制度規則定的好，團隊才能管理得好。

3。

學會識人善用。

中層管理者，一定要學會識人。管的人多了，什麼人都有。口是心非的，巧言令色的，面帶權謀的老實人，假裝老實的奸詐人，左右逢源的，暗中勾結的。從工作型別，也還有很多學問。懂得識人善用，才能更好的做管理。

4。

培養團隊。

中層管理者的競爭力，就不是個人能力了。需要會培養團隊，團隊才是自己的底氣。如何培養出團隊？培養出自己的團隊？怎麼提升團隊戰鬥力？怎麼打造一支有戰鬥力的團隊？怎麼培訓？這些都有很多具體方法。

關於以上的內容，在會員課中都有詳細講解，這裡就不展開了。

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