帶領8090年輕團隊的職場老員工，還是女員工

今天，讓我倍感焦灼，上週休了今年第一次年休假兩天，本週一開始部門雞飛狗跳，現在所有的事兒都堆在了我面前，昨晚還失眠了。

我是一個入職25年以上的老員工，女員工，對企業忠誠度高，始終沒有換。

我在企業做到了中層，但最後沒有進入高層，自己很遺憾，也接受了。

部門內現在都是8090的年輕人，我內心確實對帶這個隊伍很心累，雖然也知道用7080的會更輕鬆，但還是在兩年前開始把70（本人也70啊）的轉調別的部門，因為我始終堅持部門人員的年輕化，這是不是冒險、是不是有病？

我入職公司時，進入中層崗位就是23歲，始終保持著高度的工作節奏，當時和我同齡的人沒有，那種工作的壓抑感極強。身邊的年齡大的中層對我做的業績都是斜眼看，直到連續三年先進集體拿回來，公司高層多次肯定我部門的工作，這時我才有了喘息的時間。

我又是個女員工，結婚、生子期間，我都是計劃結婚、計劃生子，象開展大型活動和推進大專案一樣，有節點、有任務，倒排進酒店、進醫院的時間。養孩子後，從3歲開始，幼兒園女兒就有了日、周活動時間表，孃家貼著接送女兒的時間表。我現在回憶都是滿滿的壓迫感。

33歲後，我所到的部門人員越來越多，為了滿足我的快節奏、高標準，那時起我用人就偏好用年輕人，可以業務能力不足，但一定是熱情、有衝勁。所有進入部門的都是壓力很大，學習業務、拓展業務、推進專案。個別留在部門的老員工，也隨著這種高強度工作，主動提出離開，我當時也沒有遺憾、或是特別珍惜！

部門裡這麼多的年輕人，這十幾年來，做出了很多的業績，也頻繁的獲獎。基本八成以上的年輕人現在都走上了公司中層崗位，或是職業中級以上崗位，成長的結果是我們都很開心。他們離開部門後，見到我很尊敬，工作協同上非常好，我也很有成就感。

大概三年前，部門裡開始進入90的年輕人，我開始有了危機感，這些年輕人不因部門的需要放棄休假、放棄家裡人或是主動加班加點。開始我不斷強調部門管理制度和紀律，年輕人好一些。過段時間又是我行我素，甚至先休再請假。我堅決遏制這種勢頭，拿一個年輕人休假自行延期（藉口返程一路堵車），又是考核，又是處罰。年輕人隊伍終於穩了下來。

大概過了1個月，從其他部門的年輕人口中，我聽說了被處理的年輕人休假延期的真實版。他把假期規劃到最後一天下午返程，但是前一天在景區和人發生了衝突，返程就趕上了大堵車，出景區堵，上高速堵，進不了服務區，進了服務區出不來，提前下高速，國道更堵，甚至一天只啃了個麵包，女朋友因為這事還和他分手了。那幾天我心內充滿了內疚。但也沒有了機會，我剛在一週前在他的離職表上簽字。

我開始關注年輕人的世界，也開始反觀自己的職業狀態。始終在一個企業，把自己固化在一個圈子裡，對圈外的變化反應遲鈍，讓自己越來越無趣。

現在，我還是對帶領8090年輕人隊伍有隱憂，但是社會發展，個人成長，不會因我一人而停步，那隱憂就是職業發展的動力源，繼續學習，不斷探索，我對自己的職業始終抱有熱情。