劉潤：曹老師，我錯了
你不瞭解我怎麼回覆
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1、6月28日，劉潤公眾號發了一篇文章《稻盛和夫，和他尷尬的阿米巴》。講我讀完稻盛先生跨度幾十年的演講稿後，對阿米巴來龍去脈的梳理，以及個人對它適用性的看法。
2、7月2日，我一直非常尊敬的，中國盛和塾的兩位曹老師，在正和島發了一篇文章《獨家 | 曹岫雲父子迴應劉潤：尷尬的不是阿米巴》。講“無非是一個關心阿米巴的行外人士對稻盛和夫本人和阿米巴經營發表自己的意見”，“夏蟲不可語冰”。
3、我的朋友們勸我，別迴應。
因為你以為的學術討論，在別人看來，形同怒砸飯碗。而斷人財路，如殺人父母。沒必要。
4、我覺得說得很有道理。
5、
但是，但是，但是，我承認，我還是太年輕了。修行不夠。
曹老師迴應中的居高臨下，我就忍了。您開心就好。畢竟有關飯碗。但是作為傳播稻盛思想的中國第一人，曹老師對稻盛思想的誤解，我實在是無法替稻盛先生忍。
6、說說嗎？那就說說吧。
7、我在文章中說，我們今天看到的每一個“解決方案”，都是針對當事人曾經需要解決的一個“問題”。工資保密，是京瓷會計學當時要解決的問題。
8、我尊敬的小曹老師（曹寓剛）迴應說：
現代企業治理的普遍常識是，員工個人的薪資保密，不過是絕大多數正規企業的一項管理制度而已，跟阿米巴和京瓷會計學沒有一絲一毫的關係。難道說，為了工資保密，要設計一套會計體系出來？
9、看到這段，我都不知道怎麼回。沒有一絲一毫的關係。說得多麼的決然。我甚至開始懷疑我讀的稻盛先生的演講，是不是他本人講的。趕快去翻。
10、2009年12月15日，稻盛先生在盛和塾東日本忘年塾長例會上，做了一個演講。演講中他講到京瓷會計學“單位時間核算表”的來歷時，說：
如果要計算阿米巴的利潤，勞務費當然應該包括在費用之中。但是，在人數不多的一個阿米巴中，如果把勞務費放在核算表裡，那麼這個阿米巴的巴長和成員的工資就都曝光了。這是令人擔憂的。
考慮到這會惡化公司的氣氛。為了避免公開員工的工資，我特意不把人工費計入費用。取而代之，用附加值除以總工時，計算出單位時間附加值，作為核算的指標。
11、如果用“利潤”作為核算阿米巴的指標，工資可能就會曝光。這令人擔憂。
所以，我“特意”不把人工費計入費用，“取而代之”，用附加值除以總工時。這就是“單位時間附加值”，也就是京瓷會計學的核心邏輯。
12、我特別想請問小曹老師，稻盛先生的這段演講，提到的工資保密和京瓷會計學的因由關係，是一絲的關係，一毫的關係，還是一巴掌的關係呢？
13、我趕緊翻了一下這本書的書名，看看是不是買到了假書。書名是《卓越企業的經營手法》。
出版社是機械工業出版社華章公司。稻盛和夫著。京瓷株式會社編。過立門譯。曹岫雲老師作序。
14、稻盛和夫著，京瓷株式會社編，原廠保證。您父親大曹老師還做了序。請幫忙判斷一下，是這本書是假書，還是稻盛先生說了假話？是您對阿米巴一知半解，還是稻盛先生對阿米巴一知半解？
15、我在文章中說，
京瓷會計學的創立，帶來了定價的難題，比如10%降價的傳導問題，必須透過哲學來解決。
16、我尊敬的小曹老師迴應說：在實際操作中，根本不會成為問題。
17、在2009年的同一篇演講中，稻盛先生說：
以上就是構築阿米巴經營的管理會計系統的來龍去脈，但是這個系統在實際運用時發生了幾個問題。
18、稻盛先生創始了京瓷會計學，但是“實際運用”時依然發生了問題。小曹老師說，“實際操作”中，根本不會成為問題。看來，稻盛先生不如您懂京瓷會計學。
19、那遇到了什麼問題呢？
最初遇到的問題 …… 因為重視自己部門的核算，原料部門的人就想以儘可能高的價格將原料賣給成型部門 …… 特別是 …… 產品最終的市場價格不斷下降，因此客戶也不斷要求京瓷提供的零部件相應降價 …… 阿米巴之間的買賣價格也要向下做出調整 …… 如果能夠一律下降10%當然最好 …… “再降價10%，我們就不生產了”，有的阿米巴可能會這麼說 …… 說話聲音高的人會佔上風，會把自己的意見強加給性格軟弱的人 ……
20、看到10%降價的傳導問題了嗎？怎麼辦？稻盛先生說：
為了克服部門利益與整體利益之間的矛盾，就需要具備在更高層次上判斷事物的哲學。
因此，為了讓阿米巴經營正常地發揮功能，把將“作為人，何謂正確”作為判斷基準，具備優秀哲學的人物放在領導人的崗位上，是非常重要的。
21、定價問題真實存在。
大智慧的稻盛先生覺得，需要用“作為人，何謂正確”的哲學，解決部分與整體之間的利益問題。
22、小曹老師，您說的“根本不會成為問題”，是因為您當時在場，幫助稻盛先生解決的問題嗎？
23、我在文章中寫到成本問題時，說到：
提高利潤，太難了。想辦法減少工作總時間吧。於是，有的員工竟然偷偷把工作外包了出去。
24、我尊敬的小曹老師迴應說：這一作者提到的問題，在邏輯上和實踐中都可以輕鬆解構。
25、這個迴應，我就不再回應了。留給小曹老師一個家庭作業，去在稻盛先生的演講中，找答案。不要坐在家裡，把“臆想”叫“邏輯”。
26、
提示：這也是稻盛先生親口說的，曾遇到的真實問題。
27、沒有一種管理方法，是“橫空出世”，突然就降臨在你面前的。它們都是“一路走來”。甚至這一路走來，磕磕絆絆
。但是，只要能遇到問題，解決問題，就是好方法。
28、稻盛先生經歷了整個阿米巴的“生長”過程。而你，只看到了他長成後的樣子。你是無法靠想象，和用所謂邏輯推演，就會真的知道，它曾經為何必須如此。
但是作為學習者，企業家們要知道。因為他們今天遇到的問題，和稻盛先生當年遇到的問題，可能不一樣。只有回到歷史中去找答案。
29、稻盛先生，是真正的大神。他不懈地在傳揚“利他”的價值觀。這太重要了。利他，是商業的基石。
30、但這並不意味著，稻盛先生之外的其他管理方法，就不“利他”。這個世界多姿多彩，百家爭鳴。這更不意味著，“利他”可以成為一切缺乏邏輯者的避風港，把所有失敗的實踐，都歸為“利他”哲學沒學到家。你還不敢反對。你一反對，就是“夏蟲不可語冰”。
31、我非常尊敬稻盛先生。阿米巴是一個有效的工具。雖然一定不是對所有人都有效。
我只是希望，我們都能多些實證的精神，而不是“凡事不決，就怪哲學”。
32、曹老師，我錯了。我也尊敬您。我以後再也不亂說話了。
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