社群團購命懸一線,重量級併購提前登場,因為實在虧不下去了

贏遍天下五朵金花誰最漂亮

社群團購命懸一線,重量級併購提前登場,因為實在虧不下去了

開年之初,社群團購在40億資本的追捧下還是一派喜氣洋洋,紛紛預測至少要到年底才可能有頭部企業之間的大併購。

誰知到了6月,你我您驚悉“爆雷”尋求併購,社群團購集體虧損的蓋子就此徹底揭開!

1。虧錢是最大的門檻,也是一把雙刃劍

考拉精選創始人唐光亮最近在演講中表示:社群團購原本非常賺錢的,但只要投資人和網際網路人加入,這個行業就不可能賺錢。他們統一的價值觀是從賺錢到虧錢到值錢,這是他們的戰略。我非常悲催的得出一個結論,非常慚愧,我創業十年得出一個悲觀的結論:

虧錢是最大的壁壘。

中國的國情是,一個賽道賺錢,所有人都來會參與,參與的人會越來越多。當你虧錢的時候,參與的人會越來越少。

唐總還透露考拉精選虧損為3%,松鼠拼拼估計為18%,這就是社群團購慘淡的現狀。

社群團購命懸一線,重量級併購提前登場,因為實在虧不下去了

本來社群團購的模式大致有20-30%毛利,除去10%團長費用、6%-10%的倉儲物流(履約)成本,還剩9%左右的利潤空間,勉強覆蓋管理和人工成本。小而美的日子可以過,最初各個城市區域級別的社群團購企業都活得很好。但

投資人和網際網路人加入後,無非是異地擴張、跑馬圈地、做大規模、以虧當贏、加速洗牌

,因為O2O百團大戰是這樣乾的,共享單車、滴滴打車也是同一個套路,反正要把一個賽道迅速催熟,怎麼著也要捧出一個贏家通吃的王者,這樣選中頭馬的投資人就可以優哉遊哉地享受壟斷生意和壟斷利潤。

天下已定,歌舞昇平的好日子就來了!

行業裡年初還沒有料到貼身肉搏的殘酷,或者故意淡化彼此的劍拔弩張,所以只是說社群團購是零售業,零售企業涉及的鏈條長、服務的內容多,不像百團大戰比拼的僅僅是價格,各家企業大可以相安無事,哪怕一個社群進了5、6家社群團購,因為每家都有自家的選品、供應鏈、派送時間等,因此各有活法,樂得相安無事。

但事與人違,緊緊半年過去,行業一派風聲鶴唳。

2。第一陣營正從“北斗七星”或演變到“五朵金花”

社群團購的“北斗七星”是指興盛優選、十薈團、食享會、你我您、松鼠拼拼、鄰鄰壹、考拉精選等頭部企業,也是行業月GMV超過1億以上的第一陣營。

其中興盛優選GMV已超過3。7億,目前暫時甩開其他對手。五月份拿到騰訊5000萬美元的A1輪融資,因為騰訊此前一直表明沒有看明白社群團購,也就沒有投資任何社群團購企業。

社群團購命懸一線,重量級併購提前登場,因為實在虧不下去了

此次騰訊首次出手社群團購押寶興盛優選,可以視為興盛優選已經暫時勝出,也可以解讀為拿到賽道的決賽門票。

同樣的情況是十薈團與全面接入阿里的1688(採源寶)和零售通,可以視為十薈團已經站隊阿里系,因此十薈團也搭上決賽的直通車。

“北斗七星”七家去其二,那剩下幾家趕緊“抱團取暖”就順理成章啦。

在《社群團購虧錢說來就來,第一梯隊尋求站隊勝負已現》文末,婷克麗問了這麼一句:“你我您據說正在尋求併購,出手的會是哪一家”?據i黑馬透露,松鼠拼拼與你我您正在洽談併購事宜。

如果說之前行業裡的併購都是頭部企業收購區域的中小社群拼團,如食享會收購揚州的味羅天下、台州的黃蜂社群、南昌的味羅社群,美家優享收購了河北的鮮樂拼等,都是區域性區域的小動作。

但松鼠拼拼、你我您之間的併購是社群團購企業首次重量級併購,如果成功,可否視為拿到決賽的第三張門票?

你我您起源於長沙,共獲得兩輪投資,2018年8月獲得數千萬A輪融資,由GGV紀源等領投;2018年12月獲得民生銀行億元A+輪融資。

而松鼠拼拼到目前為止共獲4輪融資,其中IDG、高瓴資本等均有參與。

資本一直有心推動併購。

因為跟滴滴打車、團購等類似,整合出個巨無霸,不論是賣給BAT或者再融資、上市,資本都可以順利變現。

資本最忌諱的是看見的不痛不癢的僵局,就像拼多多很早就和拼好貨合併,從而在激烈的競爭下脫穎而出;

所以不放過任何機會合並同類項,怎麼著也要推動企業做1+1>2的遊戲,一切圍繞一個巨無霸或獨角獸的誕生,至於企業創始人的進或退都身不由己,掃地出局的只能求得多補償一點,黯然下場是必然的結局。

3。行業公認的領頭羊是興盛優選,但怎麼也沒有料到是微商成就這一切

婷克麗在《興盛優選的BD微商和YOOZ電子煙的全生態無界裂變營銷都是什麼鬼》一文中,對來自長沙的興盛優選微商模式(其內部稱為微電商)進行了分析。

芙蓉興盛本來就是長沙本土社群便利連鎖店的佼佼者,曾主動關閉2000平米以上的商超,深耕夫妻檔的便利店,已開設12000多家加盟店,除了既有資源外,興盛優選還引入微商模式盤活體系外的門店資源(上文已分析,此處不展開),從而雙輪驅動,打遍社群團購無對手。目前月GMV據稱已突破5億,遙遙領先其他對手。

社群團購命懸一線,重量級併購提前登場,因為實在虧不下去了

考拉精選唐總還分析寶媽(微商)與便利店兩種模式的異同,公司產品2018年7月1日上線,考拉精選還對寶媽群體不屑一顧,認為寶媽沒有店、沒有商品流、沒有裝置,但今時今日唐總坦承考拉精選決策有誤:當時我們不也看好寶媽,但打了一年仗之後,結論是寶媽(微商)和便利店都要做。

這就是微商的神奇魅力,忽視微商就會付出代價,社交電商橫掃一切領域,這是近兩天億邦動力社交電商大會傳出的資訊。

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