2021年度月星工業年中工作經營研討會順利召開！

7月29日，月星工業年中工作經營研討會在南通順利召開。本次會議由工業副總經理楊國先生主持，各職能部門負責人參加。

按照會議要求，各部門負責人結合2021年上半年度工作的目標達成率，剖析工作中出現的問題及漏洞，提出合理化解決方案。同時結合當前的市場和企業發展形勢，切實合理的做出下半年的工作規劃。

財務部首先做半年度企業成果資料型彙報，透過半年度經營生產資料分析企業在上半年度的生產經營狀況及不合理的環節點，預判年終目標達成率及最大盈利值。

專案工程中心就上半年度業績狀況作工作彙報，並針對專案實施工程中出現的部門溝通流暢度、生產效能等問題提出具體性建議。建議部門之間減少滯礙溝通效率的步驟，強化員工時效觀念，提高生產效率。建議部門人員開拓視野，提升自身專業素養。

技術研發中心對提升企業在傢俱行業優勢科技資源和技術成果應用，促進技術創新和成果轉化提出建設性意見，強調需要最佳化核算流程，適應大市場價格環境體系，充分發揮月星品質優勢，做到“品質優，價格廉”。

生產採購中心就安全生產、品質管控、員工職業健康及生產能效等方面做出詳細闡述。

民用營銷中心分析當前的市場形勢和所面臨的機遇與挑戰，結合上半年目標完成情況，對渠道建設、團隊整合、品牌提升、終端促銷等各項工作提出新的要求。

月星工業總經理李小甫先生做半年度工作彙報和總結性發言，充分肯定了上半年度月星工業全體員工所做的努力與奉獻，以及月星人腳踏實地願吃苦，肯吃苦的精神。同時針對在工作過程中出現的“有要求，無明確；有目標、無衡量；有衡量，無量化；有計劃 ，無措施；有資料，無行動”的現象，提出具體實施舉措。主抓業務、研發，落實工作量化制度。增加先進的生產裝置提高工藝水準，增大日常工作問題的跟追與檢驗，及時發現及時解決；要求財務部門加強安全、財務、法務的風險管控；開展傑出貢獻政策，促使員工真正提升自我，做到有技術、有學識、有素養。

最後，李小甫先生說：“沿著舊地圖，找不到新大陸，我們只能積極開拓視野，大膽創新，不斷嘗試，才能更安全、更快捷的找到屬於我們的新大陸，讓我們一起全力以赴！”