力量存在於內心，如何才能激發員工的力量才是高超的領導力！

導讀：

馬雲創立阿里巴巴，到處融資，到處碰壁，有人說你們要做的事情難度太大，如同把萬噸巨輪從山腳抬到珠穆朗瑪峰！馬雲的回答是：我們要做的事是把萬噸巨輪從珠穆朗瑪峰山頂抬到山腳。這裡反映的是人對有型的事物很容易看清，但是對於未來的或者無形的事物是很難看清的，這無形的力量就是“勢”。如今我們都知道結果誰對誰錯，但是放在阿里巴巴沒有成功以前你會看好他嗎？所以“人皆知我所以勝之形，而莫知我所以制勝之形”。這裡的制勝之“形”就是無形的“勢”。

馬雲

市場經濟的本質是強勢剝奪弱勢！！！

宋品·五德：市場經濟的本質是強勢剝奪弱勢！！！

一切力量的轉化全由勢變。如何成為造勢任勢的高手，決定你未來的成就。

《孫子兵法·勢篇》

孫子曰：凡治眾如治寡，分數是也；鬥眾如鬥寡，形名是也；三軍之眾，可使必受敵而無敗者，奇正是也；兵之所加，如以投卵者，虛實是也。

管理

五德翻譯：凡是管理員工多如同管理員工少一樣得心應手的，採用一層管一層分開管理就可以了；指揮很多人和指揮很少人一樣流暢的，是提前約定了通訊方式；全公司全領域全面受到強力競爭而立於不敗之地，是奇與正的掌握的好；向競爭對手發動攻勢如同用石頭砸雞蛋一樣的，虛實轉換掌握的好。

凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。終而復始，日月是也。死而復生，四時是也。聲不過五，五聲之變，不可勝聽也。色不過五，五色之變，不可勝觀也。味不過五，五味之變，不可勝嘗也。戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如迴圈之無端，孰能窮之？

陰陽迴圈，往復無端。

五德翻譯：凡是遇到正面競爭，一點要正面牽制，出奇制勝。善於出奇制勝的人，解決問題的方法總是無窮無盡，如同江河奔流不息。終而復始的如同太陽和月亮，輪流出現。死而復生，如同四季輪迴。音符不過哆瑞咪發嗦啦西，但是不斷重組發出的音律是聽不完的。顏色不過赤橙黃綠青藍紫，但是它們調出的顏色是看不完的。味道不過酸甜苦辣鹹，但是經過廚師做出來的美味是嘗不盡的。競爭形勢無非就是奇和正的關係，奇與正的轉換如同無限迴圈，誰也不能終止。

激水之疾 ，至於漂石者，勢也；鷙鳥之疾，至於毀折者，節也。是故善戰者，其勢險，其節短；勢如弩，節如發機。

高山落石勢不可擋

五德翻譯：閘口的水流速快的可以沖走石頭，因為水形成了強大的勢能；雄鷹的快可以撞斷樹枝，因為它掌握了節奏。所以，善於經營的人，致力於積蓄力量，能在區域性地區形成的巨大的力量差；發動攻勢突然而迅疾；這能量如同張開的強弩隱而待發，發起攻勢的節奏如同弩箭的扳機，一觸即發。

紛紛紜紜，鬥亂而不可亂也；渾渾沌沌，形圓而不可敗也。

古戰陣，旌旗獵獵。

五德翻譯：商業競爭表面上看起來亂哄哄的，但是指揮系統不能亂；經營活動看起來亂糟糟的，但是保持遊刃有餘的靈活就不容易失敗。

亂生於治，怯生於勇，弱生於強。治亂，數也；勇怯，勢也；強弱，形也。

五德翻譯：表面上的亂要建立在強有力的管理基礎上，表面上的還怕要建立在內心勇敢的基礎上，表面上的弱小要建立在內在強大基礎上。有條理還是亂哄哄關鍵在於管理；勇敢還是害怕關鍵在於蓄勢；是強大還是弱小關鍵看雙方部署。

人在一起叫聚會，心在一起叫團隊。

故善動敵者，形之，敵必從之；予之，敵必取之。以利動之，以卒待之。

五德翻譯：所以善於調動客戶的，做出一些假象，客戶一定會上當；給客戶一些好處，客戶一定會貪便宜。以小便宜引出來，再用營銷手段讓客戶掏錢消費。

故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰人也，如轉木石；木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。

不同物體，不同屬性。

五德翻譯：所以善於經營的人，尋求造勢，不會苛責於下屬能力怎麼樣，所以他們擅長選擇合適的人，也能營造利於銷售的勢。善於造勢的人，他的團隊，如同被玩轉的物體；物體的特性和人的特性有相同之處，物體放在穩固的位置它就會不動，生活安逸的人放在哪都無心進取；物體放在不穩定的地方它就回動起來，生活貧苦的人不用激勵都會努力進取。方形的物體容易靜止，容易滿足的人安於現狀；圓形的物體利於滾動，有夢想的員工激情四射。所以善於營銷的團隊造成的優勢，如同把圓形的石頭從山頂上滾下來，勢不可擋。