車主怒噴極氪:每天開鎖5分鐘,產品經理開過車嗎?

網紅車,是非多。

11月22日,有極氪車主在自媒體賬號上釋出了一篇提車極氪001一週的感想,迅速引發部分車主的共鳴。

而這次思考帶來的效果讓他直呼:“讓我開始重新審視自己對電動車產品、行業,乃至創業與人生的理解。”

極氪這次究竟做了什麼,能產生如此大的能量?

車主怒噴極氪:每天開鎖5分鐘,產品經理開過車嗎?

剛開啟交付不久的極氪001 說財貓攝

會消失的藍芽鑰匙

提車當天,車主花了半小時驗車、辦提車手續、等臨牌,卻花了將近三個小時把車開出極氪的交付中心,而這些時間都花在瞭如何給車解鎖、把車開走、停車上鎖。

這聽起來匪夷所思,畢竟只要會開車就不會弄不明白這種最基礎的操作。但極氪偏偏給了別緻的體驗:

車主在 App 內登入極氪賬戶、繫結車輛之後,需要另行建立藍芽鑰匙;每次 App 退出、重新開啟 App 後,藍芽鑰匙就會消失,需要重新建立;而建立過程中,需要站在車附近,讓手機透過 App 和車輛以藍芽的方式進行連線和驗證。

更匪夷所思的是,

這一套流程都是車主自己摸索出來的,極氪的交付夥伴壓根就沒使用過極氪的APP,還要向車主請教。

提車後,車主過上了每天花5分鐘站在車邊解鎖的生活。

因為極氪 App 的快取機制有問題,App 程序被系統殺掉後,儲存的藍芽鑰匙就會消失;每次上車前,都要在車邊走一遍上述流程。甚至有的時候,App 賬戶裡繫結的車輛會隨機消失,車輛都需要重新繫結。當在車庫這種訊號不穩定的地方時,就需要花更長的時間。

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而在這樣的情況下,汽車卡片不僅救不了,還會製造更多的麻煩。

一旦使用卡片解鎖開門,車輛的賬戶系統會錯亂,座椅、左右後視鏡、方向盤HUD 的設定會被複原,車主需要手動調整,

而這些連貫操作卻被設定在了兩個不同的設定選單上。

對此,車主認為,極氪車機的產品經理要麼是不開車,要麼是不適合這份工作。

不懂人的車機設定

這位車主還表示,其他很多問題都能佐證上面的判斷。

控制邏輯的混亂:

中控屏的整體佈局上,“設定”和“控制”的子選單欄完全是混亂的。將駕駛模式、車輛控制、懸架高度,這種屬於及時性、一次性的操作,錯誤地放在了“設定”選單,甚至還包括充電、門窗等功能。

這樣的分類和層級設定,使得原本點 3 下能完成的操作,極氪車機要點10 下……體驗下來,車機顯得難用,卡頓。

許可權鑑定和控制的冗餘:

一般家庭用車,會經常切換駕駛人員。平時換個人開車,無非是調整一下車輛座椅、方向盤、後視鏡、以及動能回收力度、車輛駕駛模式等。

但是極氪還要進行安全驗證,使用者需要進入賬戶詳情頁面 - 退出登入 - 手機 App 掃碼。而在特斯拉等車型上,點選兩下即可完成。

與之相似的,使用者透過 App 鎖車,居然要經歷兩步驗證:

車主怒噴極氪:每天開鎖5分鐘,產品經理開過車嗎?

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看到這裡,或許會覺得有點熟悉,這不就是平時軟體賬號登陸和手機解鎖的步驟嗎?

但凡有一點點開車的經歷,能站在車主角度思考,都不會設定得如此複雜。

謎一樣的警報

極氪不僅在動手方面能把車主憋出內傷,在安全意識上的高度敏度,已經讓車主不勝其擾了。

車主群中,有消費者反饋超聲波雷達警報的問題

,售後解釋稱可能是空氣懸掛系統在調整。實際上,車主在行駛過程中並沒有調整過。

車主怒噴極氪:每天開鎖5分鐘,產品經理開過車嗎?

不僅如此,極氪在距離前車3米時就會有提示,聲音大到需要打斷音樂,提示暫停後還不會重播音樂。

售後回覆稱,提示音目前無法關閉,但可以把整個泊車輔助關了。車主費解地接連打出17個問號。

還有駕駛員臨時停車離開,副駕下車後,警報又會響。

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一套組合拳下來,極氪車主大概已經身心俱疲了。

值得注意的是,在交付之前,極氪已經出過問題了。

今年4月,極氪營銷團隊計算失誤,導致需要重新提價來配合新能源補貼政策,引發車主信任危機。

6月,極氪汽車被爆更改電機、電池供應商,標配變付費選配。7月,又被爆出高壓快充是虛假宣傳。

短時間內,極氪這一新品牌遭到嚴重質疑。

結語

目前,新能源汽車革命已經進入高潮,特斯拉市值突破1萬億美金創下歷史新高,國內的新勢力中,已有蔚來、小鵬、理想三強領跑,極氪已經慢了一大拍。

成功的傳統汽車公司,要轉型新能源汽車難度巨大,曾經如日中天的日系德系汽車都在加快轉型。

新能源革命給傳統汽車巨頭帶來了一個悖論,那就是:時間不多了,轉型太慢肯定將導致滅亡。

但轉型太快,容易加劇新舊業務之間的衝突,何況極氪的高管多是空降而來,這些問題碰到一塊,或直接導致產品出現問題。極氪的交付情況就不理想。

所以,傳統汽車巨頭的轉型,得像宋玉筆下的美人,增之一分則多,減之一分則少,這種恰如其分的改變得是一種進化,而不能是一種革命。

極氪現在是吉利新能源戰略轉型的核心,吉利的新能源戰略能否成功,關乎它未來在汽車行業裡的發展空間。

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