阿里的救贖之路：不讓別人做中間商，自己卻是中間商的始作俑者？

說起阿里巴巴，大家不由自主的會想起來馬雲，想起來淘寶、天貓。每年的雙十一是阿里系甚至於是線上購物平臺的狂歡節，消費者可以透過商家的優惠券購得比以往便宜的商品，而且很多人樂此不疲地享受購物的快樂，以至於產生了“剁手節

”等代名詞的衍生，折射出電商平臺的便捷優勢，也反映出消費者的心理需求。

近些年以來，去中間商等名詞被炒得火熱朝天，殊不知，現在的平臺基本上都屬於中間商，無畏乎是否承擔責任、是否賺取差價、是否高價租賃商鋪賺取房租、是否干涉控制店鋪客流、是否高價賣流量、是否層層盤剝等情況的發生而已。你可能想過，就是因為艾麗西無條件支援消費者，我才會無條件選擇阿里系，這沒錯。阿里千錯萬錯，這一點自始至終沒有錯過。

或許有人會說，京東、淘寶、天貓三大平臺中淘寶隸屬於絕對的流量之王，都在賺取消費者的利益，但如果你是一個曾經被坑過的消費者呢？面對東西價格逐漸上漲，品質越來越差，購物體驗越來越低的狀態怎麼解決？

其實生活在這個世界上我們既是消費者，也是生產者。比

如你所在的行業如果老是搞薄利多銷，低價搞惡性競爭，這樣子雖然你行業對應的消費者得利了，但是你卻因此失去應得的利益，且單位時間內需要幹更多的活。