職場9字箴言：琢磨人，琢磨事，琢磨錢

琢磨有幾種解釋

琢磨人，琢磨事，琢磨錢。

——鳴人在修行

這是一個思考問題的框架。

所謂框架，它的作用就是遇見任何問題，我們都能找到角度說個123點。從而更快地去幫助我們理解問題，解決問題。

比如說我們常見的框架有5W1H，什麼時間，什麼地點，誰，做了什麼，為什麼做，做的怎麼樣。

比如說分析一件事情從流程出發，這件事包含哪些環節，各個環節需要注意些什麼，如何進行調節和風險控制。

比如說還有時間上的框架，活動前，活動中，活動後，分別要如何安排。

比如說我個人製作PPT常用的框架，SCQA（背景，衝突，疑問，答案），分別代表當前背景是什麼，和現狀與實際情況發生了哪些衝突，出現了有哪些疑問和問題，我們解決這些問題的答案是什麼。

比如說商業上的框架，有SWOT，PEST，這兩個通常用來做戰略分析。

比如說還有營銷的4P理論，等等。

我們平常最好就有意識儲備一些框架，框架通常能夠幫助我弄比較全面的去分析問題，使得我們解決問題時就會有更多的思路，更快地洞察事情的背後邏輯和事物的本質。

那麼在職場的日常工作中，我個人比較受用的框架就是標題所說的——琢磨人，琢磨事，琢磨錢。

它很符合框架的特點，從人，事，錢的角度，的確能夠較為全面的涵蓋工作上我們面臨的問題。因為我們每個人來公司（人），都是想透過做一些事情（事），來掙錢或者說讓我們的利益變得最大化（錢）。

你說是不是這麼回事。而且這三者往往是三位一體的，互相關聯，結合在一起去分析事情，平常工作中有事沒事從這三個維度去琢磨問題，很多事情就會豁然開朗。

琢磨人：

琢磨你的領導，琢磨你的客戶，琢磨你的同事，他們當時為什麼會這麼說，這麼明顯的問題他們在領導面前為什麼不主動說出來，他們當時這麼說是說給誰看的？這個時候最關鍵的是換位思考，透過換位思考才能洞察出人背後的需求，進而推演出他的動機。有關換位思考的本質，可以翻看我其他的文章。

琢磨事：

這件事情要怎麼做？做法不同會導致哪些不同的結果？這些結果分別會對哪些人造成影響？或者說，這件事情哪些人希望它做成，哪些人巴不得這件事情最後被搞砸？我如果要做成這件事最重要的是搞定哪個關鍵人，如何搞定？（結合琢磨人）

琢磨錢：

自己的利益是從哪個盤子裡面來的？自己的自己和上司的利益是否保持一致？上司的利益和公司的利益不一致事，自己有哪些機會，此時做哪些事情自己的利益才能最大化？（結合琢磨事）哪些人離錢最近，他們是怎麼操作的？公司錢的流出方向需要經過哪些途徑？公司的哪塊業務是公司現金流入的保障，背後的關鍵人、決策人是誰？（結合琢磨人）

希望這個分析框架能對你有所幫助和啟發。

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