資治通鑑：牛人和高手比較，做事差別在什麼地方？
孝文且崩時誡太子曰出自哪裡
《資治通鑑》第15卷 漢紀七
漢文帝 後六年（癸未，公元前158年）
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【譯文】（可直接跳過看解析）
冬季，匈奴三萬騎兵入侵上郡，三萬騎兵入侵雲中郡，殺害和擄掠了很多軍民，報警的烽火一直傳到甘泉和長安城。朝廷任命中大夫令免為車騎將軍，率軍屯守飛狐；任命原楚相蘇意為將軍，守句注；命將軍張武屯守北地郡；命河內郡守周亞夫為將軍，駐紮細柳；命宗正劉禮為將軍，駐紮霸上；命祝茲侯徐厲為將軍，駐紮棘門，以防備匈奴。
文帝親自犒勞軍隊，到達駐紮霸上和棘門的軍營時，文帝一行人直接馳馬進入營壘，將軍和他的部屬都騎著馬迎送文帝出入。
接著文帝到達細柳的軍營，只見將士們身披鎧甲，手執鋒利的武器，張滿弓弩。文帝的先導隊伍到達，不能進入軍營。
先導說：“天子馬上就到了！”
把守軍門的都尉說：“將軍命令說：‘軍中只聽將軍的號令，不聽天子的詔令。’”過了一會，文帝來到，也不能進入軍營。
於是文帝便派使者持節詔告將軍：“朕想進入軍營慰勞軍隊。”周亞夫才傳達軍令說：“開啟軍營大門。”
守衛軍營大門的軍官向皇帝的車馬隨從說：“將軍有規定：在軍營內不許策馬奔跑。”文帝一行人便拉著馬韁繩緩慢地前進。
來軍營中，周亞夫手執兵器對著文帝拱手作揖說：“身上穿著盔甲的武士不能下拜，請允許我以軍禮參見陛下。”
文帝被打動了，面容變得莊重肅穆，手扶車前的橫木，向軍營將士致意，並派人向周亞夫表示，說：“皇帝恭敬地慰勞將軍。”完成了勞軍的儀式後離去。
走出營門，群臣都表示驚訝。文帝說：“唉！周亞夫才是真正的將軍呢！前面所經過的霸上和棘門的軍隊，如同兒戲罷了，那些將軍很容易受到襲擊而被人俘虜。至於周亞夫，誰能冒犯他呢！”
文帝對周亞夫稱讚了很久。過了一個多月，漢軍到達邊境，匈奴遠遠地離開了邊界，漢軍也就撤回來了。於是，文帝任命周亞夫為中尉。
【解析】
這就是“細柳觀兵”典故由來，歷史上因為這個事情，對周亞夫的評價有了治軍嚴謹一說。
當時，匈奴寇邊，雲中告急，關中震動。
漢文帝遣五路大軍防禦匈奴，周亞夫率領其一。
中途，漢文帝親自勞軍，遭遇了周亞夫這一遭。
從具體工作上，周亞夫做的非常到位。
但是對於和漢文帝這位領導的態度上，卻沒有做到滿分。
將這段材料細細分析一番，或許別有滋味。
周亞夫的行為
1.不聽天子令
漢文帝巡視其他四支部隊，直接進入軍營中。
唯獨在周亞夫軍營門前，遭了阻攔。
先導人員說明是皇帝要來，且皇帝來之後，依然不讓進。
守門的小兵更是說出了，
將軍令曰：‘軍中聞將軍令，不聞天子之詔。’
這句話。
的確，在古兵書《六韜》中有提到：
“軍中之事，不聞君命。”
兵書是一家之言，就算真的，也相當於君臣之前的潛規則，並不是漢朝實行的制度。
這樣明晃晃的說出來，感覺就是非常不對。
尤其是，這話還是周亞夫自己在軍中說的，這樣到底想幹嘛？
2.不迎接
已而之細柳軍，軍士吏被甲，銳兵刃，彀弓弩持滿。
從做事的角度看上來說，漢文帝派遣的五隻軍隊是處於戰時防禦匈奴。
如此枕戈待旦，的確是盡職盡責。
這其中卻有一點沒說，既然帶著戰鬥任務，並且還紮營了，那麼自然會放出斥候在周邊。
如果說，其他四支軍隊，讓漢文帝直接入營，可以是治軍不嚴，也可以說是斥候發現了回報軍中，將領迎接天子。
放在治軍而嚴謹的周亞夫身上，就是斥候發現了有天子旗號隊伍接近，甚至已經回報周亞夫。
那麼，周亞夫既然知道了，還是不讓天子入營？非要等問清楚天子想幹什麼，自己才下令才開門呢？
這是在防著誰？怕劉邦奪韓信兵權再次發生？
而且，當漢文帝真的來到周亞夫軍營前，以及入營，周亞夫都沒有親自出來迎接。
如果不知道，還可無罪，既然知道了還如此，又是想幹什麼？
3.軍令制
壁門士請車騎曰：“將軍：軍中不得馳驅。”於是天子乃按轡徐行。
漢文帝的隊伍進軍營，卻被告之不得在軍隊中策馬賓士，導致一行人等慢慢走。
這事，要分好幾個面看。
從軍令角度來看，或許是需要如此。
從小兵角度來看，他敢對這皇帝的人這樣說，就是把周亞夫放在了第一位，周亞夫的命令大過一切。可見平時周亞夫這個治軍工作深入到位。
從旁觀者角度來看，皇帝在周亞夫的軍營中都要按照周亞夫的規矩來辦事，的確給周亞夫漲了威風，更進一步樹立了周亞夫在這支軍隊中的權威。
4.持兵軍禮
至營，將軍亞夫持兵揖曰：“介冑之士不拜，請以軍禮見。”
到了軍中，漢文帝和周亞夫相見。
注意，周亞夫是“持兵揖曰”，拿著兵器參拜，同時還說身穿甲冑，用軍禮。
的確，古代鎧甲穿在身上，行大禮不方便，於是有軍禮。
但是這感覺很奇怪，一下說不出，換個場景。
你們單位上現在抓作風問題，正巧你領導給你生活上幫了一個大忙。
本來你想感謝的，但是考慮到單位現在這個環境。
於是你給領導說：“領導本來我想感謝你的，但是單位現在抓作風，那就算了，我口頭上謝謝你。”
是不是很奇怪？兩者差不多。
的確行禮有困難，但是再困難也要做，對方接不接受是他的事，你不做卻是你不到位。
再來說說漢文帝的行為
1.天子為動，改容，式車
劉邦是上過戰場，數次差點連命都沒有，刀尖上舔過血的人，什麼陣仗沒見過？
漢文帝是太平天子，和他老爹劉邦不一樣。
進入周亞夫軍營，是為了勞軍，但是看到眼前：
“軍中聞將軍令，不聞天子之詔。“
“士吏被甲，銳兵刃，彀弓弩持滿“
”將軍亞夫持兵揖曰“
多少有點發慌，萬一這周亞夫造反怎麼辦？
於是漢文帝，為周亞夫這種嚴謹治軍動容
，一改臉上表情，靠著車軾
（史記索隱：軾者，車前橫木。若上有敬，則俯身而憑之。）
發表講話。
為什麼動容？為什麼一改表情？為什麼要靠著車軾？
有沒有可能被震到了，強做鎮定？有沒有可能嚇的腳軟了，要靠著車軾才能立住身形？
當然這只是一種猜測，不排除。
2.皆驚
既出軍門，群臣皆驚
出了周亞夫軍營後，隨行群臣大驚。
一方面是有之前四支部隊表現做比對，另一方面是周亞夫的表現。
驚訝什麼？
其一，周亞夫治軍嚴謹。
其二，周亞夫無禮。
其三，周亞夫軍中的軍隊權威，太盛！
3.連續誇讚
漢文帝又怎麼說的呢？
上曰：“嗟乎，此真將軍矣！者霸上、棘門軍若兒戲耳，其將固可襲而虜也。至於亞夫，可得而犯耶！”
這個表揚等於是把灞上、棘門軍批評了之後，再表揚了周亞夫。
灞上、棘門軍的將領會怎麼想？會怎麼對周亞夫，這裡你自己可以想一下。
但是，就當時場景而言。
周亞夫的行為的確有不合適的地方，但是比起抵禦匈奴者而言，倒是其次，所以需要表揚。
同時，表揚周亞夫，更是在告訴其他將領，學學周亞夫治軍。
不過，可不是學周亞夫如此對天子。
因此才會有，
“其將固可襲而虜也。至於亞夫，可得而犯耶！”
這個才是表揚重點。
4.人事調動
月餘，漢兵至邊，匈奴亦遠塞，漢兵亦罷。乃拜周亞夫為中尉。
周亞夫治軍嚴謹，把部隊經營的鐵桶一般。
戰時用用就算了，但是不打仗了就要立馬收回來，不能再放外面，否則真把軍隊變成周家軍。
而把周亞夫調任到中尉看似高升，負責京城防務工作，算是直接對漢文帝負責。
其實是把周亞夫放在眼皮子底下。
有朋友就問了，難道周亞夫在京城就不會把部隊經營成鐵板一塊？
你還別說，他真幹不了！
一方面，周亞夫在京城長安，皇帝能時刻看到他，真要這麼搞，立馬調走。
另一方面，難道皇帝不會向下滲透籠絡京城部隊的中層將領？
所以，讓周亞夫管京城防衛，但是他管的下面這些人卻是皇帝的人，周亞夫不過是代管而已。
5.死前安排
孝文且崩時，誡太子曰：“即有緩急，周亞夫真可任將兵。”
這是漢文帝死之前告訴漢景帝的。
如果有緊急情況，周亞夫可以帶兵。
反過來，如果情況不緊急，周亞夫就別帶兵了。
至於原因，上面的分析就是為什麼。
所以，為什麼在七國之亂平定後，漢景帝就以升任丞相為名收了周亞夫兵權。
所以，為什麼在《漢武大帝》中，專門有個橋段，是漢武帝劉徹為太子時，讓周亞夫帶著去軍營學習。
回來之後，劉徹向漢景帝表達了對周亞夫異樣的看法，其中含義就是覺得周亞夫在軍中威望太高。
之後，為了確定周亞夫是否可用，漢景帝搞了一出服從性測試，這個以後會講。
【啟發】
周亞夫的成功在於做事認真，一板一眼。
可惜，在做人尤其是對漢文帝（漢景帝時期後面再說）上，卻又欠缺了一些。
雖然你幹事的確是對的，但是領導感覺就是不舒服。
好在漢文帝能容人，還能用周亞夫，在漢景帝手上就未必了。
周亞夫的故事，也是我們的借鑑。
很多人在生活中、職場中做事就是如周亞夫一般，聚焦在把事情做好，卻忽略了做事中人的問題。
不是說這麼做不對。
而是不注意人的關係，雖然事情成了，人的積怨卻會落在你身上。
做事的時候，不會說你，因為你一心為公。
但是，事後場景變化，需求改變了，保不齊就要翻你的舊賬。
這次事情不爆發，卻說不準下次、下下次。
這也是為什麼不少專注做事而忽略做人者，不如意的原因。
能把事情做好、做到極致的是高手。
同時又能把做事過程中人的問題理順的，這才是真正的牛人！
