對話千億經營大師 共創人力資本產業

進入2021年，中國經濟的復甦勢頭有所增強，中小企業的經營也企穩回暖。

但不可否認，承壓前行，依然是當下很多企業家的節奏：成本攀升、資金緊缺、技術滯後、人才缺口以及客戶流失……

面對諸多挑戰，中小企業怎樣應變局、拓新局？

對話千億經營大師——非常時期的經營修煉 ▍

9月15日至16日，人才有價邀請到松下（中國）前總裁木元哲先生做客濟南人力資本產業園，為眾多企業負責人帶來了一場以“非常時期的經營修煉”為主題的高階對話，共同探討交流企業經營發展過程中的“變與不變”。濟南人力資本產業研究院院長張維國主任，人才有價（山東）有限公司董事長王安中，出席此次活動並致歡迎辭。

木元哲先生 ▎

木元哲先生一生奉獻給松下電器全球事業，曾深耕中國市場22年，掌舵松下電器（中國）近12年，對中國企業崛起和日本產業變遷有切膚體驗和深入研究。退休後全身心投入中日民間交流和中日跨界學習，願為中國企業的創新發展，“中國製造”的轉型升級傾獻自己的智慧。

企業經營困境

ENTERPRISE TROUBLE

隨著外部環境和內部條件的不斷變化，企業經營如何創造持續增長？如何從管理者邁向經營者？企業經營如何做到團隊作戰？成本上漲，如何創造持續盈利？如何在大破大立中塑造組織的企業家精神？

在為期兩日的學習中，木元哲先生做了《非常時期的經營修煉》主題分享，為到場嘉賓拓展延伸了大量企業經營轉型的實際案例，用辯證的論點揭示出企業經營的長壽秘訣。同時，為新加入的三位企業家頒發了入塾牌匾。還一一解答了現場企業家的困惑，幫助企業管理者從多個角度得到深度啟發。

活動現場互動 ▎

目標制定

增量戰略

增量組織

增量戰將

增量激勵

增量激勵

增量激勵

增量文化

木元哲先生認為，企業在順風順水時要居安思危，做好三代產品的規劃，要從成熟和衰退的主營業務中抽取資金投入新業務開發，實現下一階段企業的增長，並以富士與柯達在彩色膠捲市場消失過程中的經營戰略選擇為例，進行了深入淺出的剖析。

木元哲先生為企業家答疑解惑 ▎

同時，以日本松下的“V形復甦”為例，詮釋了企業要吸取歷史經驗教訓，保持戰略定力，從“危”當中洞察“機”，要建立符合市場邏輯的經營體，把世界發生的變化當作機會，做好市場定位，選擇並聚焦客戶，創造併發揮獨特能力，在利基市場創造卓越。

課程結束後，木元哲先生帶領一行人員觀摩了濟南人力資本產業園區，詳細瞭解了人力資本產業的發展程序。

濟南人力資本產業園區展廳 ▎

濟南人力資本產業發展至今已實現了多項突破，參觀過程中，“以人力資本為核心，以價值為導向”的全國人力資本產業大資料平臺吸引了各位嘉賓的關注。

濟南人力資本產業園區介紹 ▎

人力資本產業在做大做強平臺化、生態化服務體系的同時，源源不斷的吸引生態合作伙伴加入，為中小企業解決用工難、融資難等瓶頸問題，並持續推進在政、產、學、研、金、服、用等方面形成人力資本服務融合發展的新形態。

嘉賓合影 ▎

透過對這些產品的瞭解，來訪嘉賓們對人力資本產業的落地實踐有了具象化認識。相信未來，人力資本產業作為基礎性產業推動實體經濟升級將釋放更大的能量，可助力企業經營良性有序發展！