消失的山西首富的啟示：如無必要，勿增實體

前兩天冒出一條熱搜，說上海市懸賞2100萬抓山西前首富李兆會。

只要提供李兆會的下落，獎金10萬，若提供可執行財產線索，獎金佔可執行財產的10%，也就是高達2162萬，一時間，全民恨不得變身成“賞金獵人”。

李兆會上一次出現在大眾面前，是他無比風光地迎娶了女明星車曉。

結婚那天排場非常大，擺了500桌宴席，李兆會宴請了自己公司海鑫的9000多員工，每人都能拿500元的紅包。

但是這段婚姻，只持續了一年多就結束了。

如果你覺得李兆會是個只知道揮霍的富二代，那就錯了。

上世紀80年代末，李兆會的父親李海倉白手起家，創辦海鑫鋼鐵，幾十年年摸爬滾打，建立了一個鋼鐵王國，2002年，海鑫成為山西最大的民營鋼鐵企業，總資產高達40億元。

就在海鑫如日中天的時候，李海倉遭遇槍擊身亡，年僅22歲的李兆會被逼著一夜長大，接過了父親的班。

李兆會接棒的頭幾年還算順利，海鑫集團產值不斷攀升，2005年，海鑫年銷售額高達80億，淨利潤超過4億，2006年中國富豪榜，李兆會位列第46位。

但是，李兆會對父親的鋼鐵生意並不感興趣，他幾乎不過問公司的經營，把精力都放在了投機炒股、投資上。

偏離主業，是海鑫坍塌的原因之一。

想到2016年7月，網際網路被一篇題為《脫不花：投資papi醬是我們最大的恥辱》的文章刷屏，脫不花說：“投資這件事兒再也不能做了。不是投得不好，而就是因為他們太好，我們可能要賺很多錢，所以，這是我們的恥辱，為什麼？你沒有把精力放在你最該乾的事情上。”

這便是“奧卡姆剃刀定律”——抓住本質，把複雜的事情簡單化，如無必要、勿增實體。

查理·芒格說，在科學界和商界有一個古老的法則，它分兩個步驟：

第一步，找到一個簡單的、基本的道理；

第二步，非常嚴格地按照這個道理行事。

我們要不斷思考三件事：流程精簡、組織扁平、戰略專注。

偏離自己最核心的業務，會導致毀滅的結果，這便是李兆會事件給我們的啟示。