如何在生產排程會議上協調問題(一)？

如何做好生產排程工作

生產排程會議是企業解決各種生產問題的得力工具。許多生產議題、突發事件、疑難問題、緊急任務都可以透過不同型別的生產排程會議進行協調並予以解決。

一、生產排程會議的主要形式

企業的生產排程會議一般有三種形式：例會、專題會、現場會。

1。生產排程例會。生產排程例會的主要內容是介紹生產情況和解決生產中出現的需要協調的問題，通常由生產部召集，生產總監和相關的職能部門、生產車間負責人出席。由於企業的生產性質和生產產品的不同，例會的週期也不一樣。有的企業排程例會是每天必開，有的企業是每週兩到三次，有的企業是每週一次或每兩週一次，也有的企業是每月一次。例會的週期，主要取決於企業的需求。對於生產變化較大的企業，週期可以短一些，反之則可以長一些。

2。生產專題排程會。生產專題排程會主要針對專項事宜召開，並協調和解決相關問題，如平衡生產計劃、分析重大質量問題、安全生產、緊急插單等。當有問題需要專門協調和解決時，就要由主管部門召集會議，生產總監和相關的職能部門、生產車間負責人出席。專題會是一種不定期的排程會，可根據實際需要安排。

3。生產現場排程會。生產現場排程會主要針對現場的生產問題在生產現場進行，協調和解決相關問題，如生產現場無序、倉庫管理混亂、發生安全事故、出現大量廢品等，也可以是推廣先進經驗等。現場排程會可由主管部門召集，生產總監和相關的職能部門、生產車間負責人出席。現場排程會也同樣是一種不定期的排程會，可根據實際需要安排。