不二的第三種選擇? 一個研究生班都去了華為, 任正非: 包一架專機接過來
不二的第三種選擇？不去壟斷國企，不端“鐵飯碗”，東南大學移動國家重點實驗室的一個研究生班，畢業生都去了
華為
，
任正非
大喜過望：包機接過來參觀。
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李一男火了，拍著桌子，大罵陳老師的人力資源部沒用，連東南大學移動國家重點實驗室的一個研究生也沒有招到。
第二年，陳珠芳和徐文偉出馬，一個研究生班全部拿下。
01
李一男發火：沒用，一個人都沒招到
華為的人力資源部剛剛由陳珠芳打下了基礎，華為人無論有多麼位高權重，即使敢當面頂撞任正非的鄭寶用，也要尊稱陳珠芳一聲“陳老師”。
不過這一次，鄭寶用的繼任者
李一男，卻對陳老師一手打造的人力資源部“發了火、罵了人”
。
因為主導萬門機的研發成功，李一男成了華為研發的靈魂人物，被任正非委以重任，擔任中央研究院總裁，鄭寶用去管戰略規劃。
華為既然要做通訊行業，要實現未來“行業的三分天下”，必須要有大量的專業人才。而
東南大學的行動通訊國家重點實驗室的研究生，自然成了行業爭搶的香餑餑
。
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華為有一年去東南大學招人，最緊缺、最想要的移動重點實驗室班的人才，竟然一個都沒招到，李一男發火，也算情有可原。
陳珠芳在這時候已經是華為的黨委書記，人力資源部部長正職由張建國接任，陳老師兼任副部長協助。
在陳老師眼裡，
李一男那個小夥子了不得的，“不怕你陳老師啥的，發了火，拍了桌子”
。
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02
陳珠芳、徐文偉出馬，一個研究生班全部拿下
第一年沒招到，第二年陳珠芳親自出馬，動真格了。
97、98年的時候，華為因為C&C08萬門機的成功，短短几年已經從曾經的年銷額1億成長為年銷額25億的民營高科技企業。
徐文偉，華為第一塊用於交換機的整合晶片的研發者，也是研發的主要領導之一，被華為人親切稱呼為“大徐總”，也是來自東南大學的碩士畢業生。
華為要想打東南大學重點研究室的研究生的主意，當然少不了這個帶著光環的校友現身說法。
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於是，
陳珠芳讓徐文偉回校打配合，兩個人一起，唱雙簧，到東南大學開招聘會，目標當然就是重點實驗室的研究生
。
不得不說，任正非三請陳珠芳的決策是多麼的英明，從華中科技大學經管學院的領導崗位退休到華為發揮餘熱，卻被任正非賦予了極高的使命，就是要讓高校成為華為的人力資源池。
果然，老將出馬，一個頂倆。
一場招聘會下來，東南大學的這個國家重點實驗室的研究生班，
一個班的畢業生，畢業去向全班都報了華為，學校想留下其中任何一個人都留不住
。
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03
一鍋端來了華為無線的火種，任正非大喜：包機接過來
一個研究生班全到了華為，這是華為歷史上的首次，也是東南大學的首次。
以至於校方分管研究生分配工作的女老師說：“
你們華為太狠了吧，把一鍋都端走
。”
如此成功的一次人才爭奪戰，任正非自然喜出望外，對人力資源部要求：
包一架專機，把這些人你帶到華為來參觀
。
當然，在具體執行過程中，雖然沒有包專機那般豪華，但確實是
組織了這一批學生一起坐飛機到深圳華為參觀，全程由華為承擔往返機票及食宿費用
。
而這一批研究生，也真的成了華為的功臣，正是這些人的努力，奠定了華為無線通訊的基礎，據華為人力資源部老人回憶，這批研究生中的大部分都成了無線部門的火種。
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再聯想一下，華為有個“聖無線、神終端”的傳說，說的就是華為最能打硬仗、最能打勝仗的兩大業務條線，也貢獻了華為最主要的營收。
雖然說徐直軍、餘承東等帶隊老大的引領作用，但
若沒有當年這一批東南大學行動通訊國家重點實驗室研究生畢業生的近來，沒有這一批火種
，恐怕“聖無線”的傳說，單憑几個領隊，怕也是難以實現的。
一鍋端來了華為無線的火種，任正非“高校人力資源池”的戰略開始見效了。
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04
第三種選擇：找不到好的，就到華為吧
陳珠芳在招聘宣講中，有學生很直白地問：“你要是當今的畢業生，你怎麼選擇單位？”
“看每個人自己想怎麼活、怎麼過。”陳珠芳回答。
陳珠芳進一步闡述了當時畢業生的三個選擇：
第一種，即使在今天也是潮流的，最好、最舒服、最安穩的單位當然是大型國有企業，最好是壟斷國有企業，但是你得有本事進去，不是靠你個人的本事，還有很多其他個人條件；第二種是公務員“鐵飯碗”；
第三種，如果實在找不到好的，你就進華為吧，沒錯
。
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沒想到，陳珠芳所說的這
“第三種選擇”，不僅成了東南大學重點實驗室研究生班的一致首選，也成了後來更多工科類一流大學的不二之選
。
陳珠芳傳遞給一幫研究生的華為企業文化，不是玩虛的，而是實打實的工作文化。其中
重要的一條，便是“對成就者的認定”
，雖然關鍵，卻很多企業沒弄明白。
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在陳珠芳老師看來，華為的員工是“風雨同路又同舟”，但可能都只是“同坐一條船而已”，每個人上岸的碼頭是不一樣的，也就是奮鬥的動機可能各不相同，只要為客戶服務的目的達到了，就會得到公司的認可，你就是成就者，就是被公司認可的奮鬥者。
對成就者的認定，便是任正非所確立的
華為“奮鬥者文化”的精髓，那就是“以奮鬥者為本”，而“奮鬥者為本”的形式體現便是，“絕不讓雷鋒吃虧”
。
在任正非的眼中，每一個奮鬥者，也是每一個人，人的本性是不可泯滅的，對物質和精神財富的追求，也正是人性的本質。
這一點上，華為做到了，對人性的尊重。
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05
學不會的華為奮鬥者文化
任正非說：“華為之所以要艱苦奮鬥，就是為了掙更多的錢，讓員工分到更多的錢，讓員工及其家人過上高品質的生活”。
很多國內企業也想學而學不會的華為奮鬥文化的精髓，根源在於，他們
往往當作口號，只喊前半句，忘了後半句
。
在國內的所有企業中，大概也只有華為算是真正踐行並實現了，“
奮鬥的目的就是為了過上幸福生活
”。
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任正非堅持財散人聚，華為的高強度、高壓力的背後，是高工資、高獎金和高分紅。
對一個華為老員工來說，每個月的正常薪資，只不過算是零花錢，更多的是獎金和分紅。一般來說，老員工中動輒年薪超百萬的，不在少數；
一個在華為五年以上老員工的收入水平，即使不能財富自由，也可以小富即安了
。
任正非也成了中國最會給員工分錢的老闆
，華為的分公司每到一處，總會引起周邊房價的飆升，華為也成了中國創造最多工薪階層中產的企業。
這樣看來，陳珠芳的宣講確實沒錯，
幾十年的實踐證明，壟斷行業或國企、“鐵飯碗”之外，華為幾乎成了最好的選擇
。
經濟學家張五常先生不得不稱讚，任正非是中國幾百年一出的商業天才，金一南教授更將任正非譽為中國的“經營之神”。
其實，
學不會的任正非，不過一點，最懂人性，尊重人性
。
