任正非拍桌子：華為以後再也不做手機，女高管說2句話才改變主意！

2000年，華為二號李一男辭職，任指著他的鼻子大罵：“如果華為的總裁配不上，他應該造反嗎？李一男回答說：“我已經忍你很久了”。

隨後，李一男帶著1000名技術骨幹離開華為，前往北方創業，但最終命運令人唏噓。

有一次，任正非拍著桌子喊道：“華為不再做手機了，誰提手機誰下崗“。

辦公室裡一片寂靜。

誰料到，一位女高管突然站了起來，不慌不忙地說了2句話，任正非沉吟了一會，說：

“讓財務立即轉出十億”。

因為高管說，中國10億多人，一個人一個手機，不出兩年就換一個，你想想，這是多少個千億的生意。

任陷入沉思，幾分鐘後打電話給金融，批了100億手機。

現在100億對華為來說不算什麼，但那時候已經是華為的年收入了。

後來的故事大家都知道了，第一季度華為手機佔據了國內手機市場的41%以上，是名副其實的第一名。

任正非重視人才，與華為高管透過華為EDA實驗室。

看到一個90後工程師在玩遊戲，任忍不住問他：

“玩電腦遊戲是不是卡？“。

工程師回答說：“任總，這是公司的研發中心，編外人員不要隨意進來”。

華為高管與任正非都極度緊張。

沒想到任笑了笑，卻默默地走開了，從那以後，任正非就很少走進公司的EDA實驗室。

直到這位數學天才在華為工作了近10年。

有一天突然告訴任：他成功了，他破解了2G轉3G的演算法。

華為在5G通訊技術領域的全球領導地位。

李一男曾被認為是華為的接班人，但來找任抱怨他的人越來越多，這引起了任。

任正非想讓李一男冷靜地思考，讓他遠離風口浪尖，打磨自己的鋒芒，於是把他從研發部調到了售後服務部。

一怒之下，他帶著手下離開了。

對李來說不是。

任正非給了李一男超過1000萬的分紅和裝置來支援李一南的創業，並承諾如果創業2年後失敗，你可以回到華為，回到原來的位置。

但李一男帶著一千多人走了，自己的工作，勢必幹轉任正非，任原是不支援的。

但他反過來又挖走了華為的人才。

不是不能忍受。

向港口下達“殺敵令”，撥款4億元與港口進行“消耗戰”。

不到幾年，公司就徹底被打敗了，還被收購了，任正非說，你給我老實回華為工作吧。

但李一男不甘心，又跳槽了。

這一次，他搞電動車，結果進了監獄。。

任不是很苦惱，覺得真的是為這樣的人才可惜，而且他也很善良，早高峰，任正非剛進電梯，就傳來超載報警聲。

這時，一個新來的年輕人對任說：。

“老同志，你是最後一個上來的，應該出去等下一。“。

後面被人群擋住的人也附和道：

“是啊，最後一個進去的應該去”。

任正非愣了一下，一句話也沒說，默默地退了。

電梯關閉後，有人開始嘲笑讓老同志出來的新員工：“小子，你真厲害“。

年輕人不解地說：“先來，後來。怎麼了？”。

溫馨提醒老員工：“這位老同志是老闆。你把老闆趕出去了“。

年輕人聽了，腦子裡嗡的一聲，接下來的工作就渾身發抖，生怕老闆有一天會問責。

還沒在公司站穩腳跟，這個年輕人就犯了這樣的錯誤，他擔心了好幾天。

一個星期過去了，什麼事也沒有發生，年輕人再也坐不住了。於是他去找經理，把事情原原本本告訴了他。

經理開懷大笑，拍拍他的肩膀說：放心吧，任不是那樣的。

從傳統美德的角度來說，年輕人還是應該主動讓年紀大的人，不能因為他是領導，尊重老人是一種美德。

職場上只有老闆，沒有尊老愛幼之分，任正非說，“滿足客戶需求，提供客戶需要的產品和服務，獲得合理的回報，是華為生存本身的支撐。

世界上給華為錢的，只有客戶。

如果我們不為客戶服務，我們還能為誰服務？”。

客戶需求是華為發展的動力。

華為不是不想賺錢，但是，華為的出發點不是如何盈利，而是如何滿足客戶的需求。

而人才是關鍵，任正非的寬容人格，也鑄就了華為這樣的大企業的性格，企業的風格，就是老闆的“性格”。

還是有幾把刷子的。。

任正非的人品和為人處事的技巧，值得我們學習，閒暇時閱讀，受益無窮。

你們覺得呢。