索尼衰落了嗎?

它目前的產值收入依然為近900億美元，人們期望值也很高。美國八大影業的哥倫比亞影視，就是它的代表作。如果以研製電子產品為主要事業，經營領域橫跨消費電子產品、電子遊戲、金融、娛樂產業、半導體、智慧手機、相機、攝影機、音響等，擁有全世界的品牌知名度。旗下品牌有Xperia，Walkman，索尼音樂，哥倫比亞影視，PlayStation，Alpha等。

不過我還是堅持，索尼從製造而言，真的是墮落了。它的市值支撐，還是靠它的娛樂。它似乎想向迪士尼看齊。——這是美國股東最希望它做的事情。有點前國務卿布熱津斯基提出的“奶頭主義——娛樂至死”的那種感覺。每個公司的歸宿都不一樣，但每個公司都有其生命週期。1950年後美國成立的新公司中，96%都已經消亡，這就是基本面。

通用電氣原來還造冰箱，還能在某些地方看見，皮實耐用。一個公司發展過程中有所放棄，有所波折很正常。賣豆腐精神可嘉，但賣豆腐不可能成為百年老店。如果能找到公司的技術底版，也就是一種技術向心力去發展，生命力一般都會比較頑強。索尼做娛樂產業，似乎找到了它的向心力。娛樂，哪怕丟失了全部硬體，索尼也未必就是消亡。

但從索尼製造而言，可以分為有幾塊：

1，CMOS影象感測器。

天下第一，但還是太小；

2，電視機。特麗瓏電視在美國有回升，但大勢已去；；

3，PlayStation遊戲機，如日中天。正在走向訂閱模式，顯然是軟體拉動硬體。

索尼因此轉型。遊戲影視包括內容，未必不是索尼重新安身立命的根本，哪怕遊戲做好也是不得了，sony design目前也是它的重要業務。這是一個好角度的發展。從製造品牌來說，Sony的電視在美國市場，中國產品銷售額遠遠超越。但品質上和使用者認可度上，國產品牌還沒法一戰。在高階音響產品上，比如耳機，揚聲器，國產品牌還沒有入圍。

索尼一臺數碼音源可以售價高達數萬美元，當然這種利基市場普通大眾很難感知到。3M做投影儀，但並沒有索尼做得好。最大的禮堂仍舊用索尼的大型投影儀，這就是無聲的王者。另一個例子比如丹麥BK聲學產品，只要進入那個領域，專業音響裝置，比如演唱會，音樂會，專業錄音室等，BK就是王者。但這些還都變成了小眾市場。

當前日本製造最優秀的模範生日立，也正在激烈地向數字化轉型。什麼日立刀具、日立材料（已經賣給住友了-儘管這可是電池正負極材料）、日立建機，都想賣了。天天在買數字化公司。這個案例還不好說，畢竟它還是圍繞供應鏈做 資訊流的注入。而索尼丟掉了電視機、手機、相機、筆記本等曾經領先的品牌（當然這些產業，是跟著它的日本同行，一起丟棄的）。索尼再也不太可能成為日本製造的典範了。

恆星的生命璀璨輝煌，太陽給了地球所有生命的機會。但所有恆星的結局，就是超新星、白矮星、中子星和黑洞。超新星就是死去的落鯨可以帶來全新的諸多生命，黑洞算是消亡，那麼白矮星等就是體量雖小，但質量無窮大，吸引力則無限強。這就是白矮星，它不是隱形冠軍，它是在特定領域的王者。Sony未必，可能就是這樣的歸宿。