劉潤: 學會底層邏輯, 才能以不變應萬變

“2021年,商業世界發生了什麼變化。2022年,我們的機會在哪裡?”

這是2021年末,劉潤“進化的力量”演講的開場。

劉潤: 學會底層邏輯, 才能以不變應萬變

作為國內著名商業諮詢顧問,劉潤曾任前微軟戰略合作總監 ,任海爾、百度、恆基地產、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多家企業的戰略顧問,現在是潤米諮詢創始人,中國私人商學院《劉潤·5分鐘商學院》創始人。

“不同之中暗藏的相同之處,變化背後保持的不變之物,就是底層邏輯。”劉潤認為,“只有掌握底層邏輯,探索到萬變中的不變,並且活學活用,才能動態地、持續地看清事物本質,進而做出最有利於自己的選擇。”

在他的書《底層邏輯》中,劉潤從從5個維度講解析底層邏輯:是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作。底層邏輯+環境變數=方法論,學會底層邏輯,才能在變動中以不變應萬變。

下面和大家分享幾個小編在讀過程中印象比較深刻的內容吧~

千百十個

在個位數上再努力都不如到千位上動一動。

千-時代,百-戰略,十-治理,個-管理。

到個人的邏輯,大概是經濟體-行業-公司-努力。

“小孩子才談對錯,成年人只談利益”

為什麼?因為小孩子沒有位置和利益。成年人的世界“我們不爭對錯,只爭輸贏”,站在不同的位置和立場,事情的對錯,多大程度的對錯都是為各自的利益服務的,有甩鍋的,也有背鍋的。

當一個人持有的不是觀點而是立場時,當一個人“屁股決定腦袋”時,如果你想說服他,你應該做的事情,就是對他說這對你有益。

防止被“注射式洗腦”

“為什麼+觀點”這個句式,就是一隻“注射器”,狡猾的人,用這個句式注射別人,而我們能做的是要先意識到。

“為什麼”這三個字的強大之處,就在於會強行把你的注意力吸引到為這個觀點找原因上。當你開始為它找原因的時候,這個觀點就已經悄悄地被“注射”進你的大腦了。

比如,“為什麼胖的人相對比較懶?”“為什麼愛因斯坦晚年改信上帝了?”你會想:“是啊,為什麼呢?是因為胖子動起來太耗能量嗎?是因為愛因斯坦看到了科學的致命缺陷嗎?”

你會發現,提問者在問你“為什麼”的時候,藏了一個他覺得不需要討論的觀點。這個觀點不一定對,卻常常以正確的姿態進入受眾的腦中。

人生商業模式=能力×效率×槓桿。

什麼是能力?一個人最重要的能力,是獲得能力的能力。想要擁有獲得能力的能力,第一要義是勤奮。

如何提高效率?這其實也有系統的方法論——選擇、方法、工具。簡單來說就是,選擇做那些對你來說最最重要的事情。然後,使用更高效的方法、更稱手的工具。

怎麼用槓桿?不管你在能力和效率上怎麼提升,你每天都只有24個小時,你能做的事情永遠是有上限的,槓桿就是在個人能力的邊界進一步拓展。具體來說,有四種:團隊槓桿、產品槓桿、資本槓桿、影響力槓桿。用團隊來複製做大,是最基礎的槓桿。

理解他人的底層邏輯

理解他人說了什麼(What)、為什麼這麼說(Why)、為什麼以這種方式說(How),才能知行合一。

比如,有人說:我怎麼才能給我的高管降薪?

這時候,可以不先急著回答具體的操作流程。而應該先去思考一個問題:為什麼會提出給高管降薪這個問題呢?背後的原因是,高管都是花了大價錢從外面請來的,但是業績做得都不是很好,遠遠沒有達到預期。

瞭解了前因後果之後,大家才知道,原來“給高管降薪”其實並不是他的問題,而是他想出來的能解決問題的答案。我們往下深挖一層,公司業績不好、高管的認識沒有達成一致,才是他真正的問題。而給高管降薪是他認為的能解決這個問題的答案。

如果大家按照給定的問題的思路,幫助解決了如何給高管降薪這個問題,那麼也許並不能解決真正公司面對的問題。

用心創造價值的人,時間會給你答案

這個時代,是創造價值者的天堂。鼓勵你的使用者把真實感受說出來,那些支援、認可的聲音,足以覆蓋撲面而來的水軍的惡評。用心服務,真誠做產品,就能兵來將擋,水來土掩。

劉潤: 學會底層邏輯, 才能以不變應萬變

底層邏輯:看清世界的底牌

做諮詢的人寫的書一般都比較會從使用者的視角出發,用故事的方式來講,這本書也是如此,讀來比較淺顯易懂,書名雖然為“底層邏輯”,實際上講的生活和商業中一些基礎邏輯,可能是因為想要闡述的內容過大,大部分內容有些淺嘗輒止的意味在裡面。

比較適合,茶餘飯後,當故事聽一聽,發散思維,開拓視角。