年關將近, 蘇寧的問題還在繼續, 張近東有何對策?

中國大部分民營企業都有一個通病，認為大就是強。其實企業大，但並不代表企業強。一家企業強不強，主要還是得看這家企業在危機期間的抗風險能力。

網友們都清楚，張近東創立的蘇寧，曾經也是一家明星公司。但最近幾年來，蘇寧的整體發展陷入了困境之中。

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就拿蘇寧最近的財報來看，蘇寧的問題還在繼續。蘇寧Q3財報顯示，今年前三季度營收1155。74億元，同比下滑36。10%；歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損75。68億元，同比下降1483。29%。

在春公子看來，蘇寧陷入了多元化發展的陷阱當中。蘇寧目前主要的問題還是多元化經營和高槓杆所帶來的問題，或者說高槓杆是多元化經營的結果。

怎麼說呢？蘇寧是典型的被電商、新零售等概念忽悠瘸了的選手，或者說，明知山有虎硬上虎山行的。

自打張近東認識馬雲以來，張近東就主導了蘇寧的轉型。蘇寧的主業本就是傳統零售，蘇寧沒有把自身的優勢繼續擴大，相反是涉足了眾多業務，如蘇寧易購、蘇寧足球、蘇寧物流、蘇寧金融以及蘇寧文娛等等。

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誠然，張近東想把蘇寧帶向更高的高度。可現實是殘酷的，就拿蘇寧轉型電商來說，折騰了這麼多年，錢是燒掉了幾百億，但取得的效果卻很一般。網際網路行業，老大高富帥，老二有飯吃，老三勉強活著，現在的蘇寧易購就是典型的老三。

除電商之外，蘇寧還上演各種投資併購，這一路上用27億收購萬達百貨、48億收購家樂福、95億入股萬達、140億投資螞蟻、200億投資恆大。

除此之外，重資投資中國的各種足球賽事，從PPTV到中超再到國際米蘭，花了上百億人民幣。

蘇寧盲目的擴張給蘇寧財務上帶來巨大的壓力。2020年，蘇寧賣的成了無實際控制人的公司；2021年，大家都知道了，蘇寧賣得連張近東都不是董事長了。

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張近東帶著蘇寧折騰了這麼多年之後，終於也意識到蘇寧在戰略上犯的激進錯誤。

如在2020年年底的時候，張近東就重點提及了蘇寧未來要聚焦零售。蘇寧會始終聚焦零售主業，重點加大在實體經濟方面的發展力度，發揮產業生態優勢，做好商品經營和使用者服務。“蘇寧探索智慧零售發展已經十年，未來繼續堅定不移。只要是聚焦零售發展，聚焦服務使用者，無論做出什麼樣的投入，我們都不猶豫，再大的投入，我首先來承擔。”張近東說。

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把話說得漂亮不難，但要把事情做好，那可就難了。儘管張近東早在去年就為蘇寧未來發展指明瞭方向，可進入2021年之後，蘇寧各種問題依舊存在。前段時間有蘇寧員工爆料蘇寧拖欠員工工資以及供應商款項，導致不少使用者在蘇寧易購上下單居然發不出貨的現象。

所以啊，在春公子看來，張近東應該學習之前的萬達，把一些拖累性業務給砍掉。減輕負擔，重回主業，這才是王道。大家說是不是這個道理？